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Temas por Rosalía Sierra

La Ley de Salud Digital de Cantabria es "una ruptura con el pasado"

Archivado: julio 9, 2025, 1:25pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 09/07/2025 - 15:25 Presentado el anteproyecto

Cantabria tendrá "la primera ley de salud digital de Europa", ha dicho Tomás Cobo, presidente de la Organización Médica Colegial (OMC), organismo que ha acogido esta mañana la presentación del anteproyecto de la citada norma.

Se trata, según César Pascual, consejero de Salud cántabro, de un proyecto "ilusionante, porque no es una ley al uso, es una ruptura con el pasado". Y es que la digitalización, ha asegurado, ha propiciado un cambio sobre el que es preciso regular: "La salud ya no es un servicio pasivo, ni solamente un derecho. La salud es un servicio digital, y todos nos vamos a convertir en datos".

De hecho, confía en que la regulación sirva de estímulo al resto de comunidades autónomas, al tiempo que se desarrolla la normativa estatal, ley a la que Cantabria se ha adelantado "porque está en fase muy embrionaria. Se supone que podría incluirse en el proyecto normativo el año que viene, pero lo dudo".

Cantabria prepara una Ley de Salud Digital para garantizar el buen uso del dato, Cantabria da el primer paso para aprobar la primera ley de salud digital en España , Rafael Yuste: "Cantabria es pionera en Europa en proteger los neuroderechos" Sin embargo, el cambio real aún está por llegar, según Pascual: "La inversión en tecnología no se convierte en eficiencia, resultados en salud y mejor La Ley, que será pionera en España y en Europa, regulará, por primera vez, la protección de los neurodatos, no incluidos en a Ley de Protección de Datos. Off Rosalía Sierra Política y Normativa Política y Normativa Off

Muñoz Montalvo: "La ESD seguiría con fondos o sin fondos, lo importante era seguir"

Archivado: julio 9, 2025, 6:00am UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 09/07/2025 - 08:00 Salud digital

El momento ha llegado: junio de 2025 estaba marcado como fecha de cierre de los proyectos enmarcados en la Estrategia de Salud Digital (ESD) del SNS. Algunos finalizados, otros en desarrollo, la ESD ha marcado un hito en el Sistema Nacional de Salud: logró que, probablemente por primera vez en la historia, las comunidades autónomas y el Ministerio de Sanidad se pusieran de acuerdo y definieran una forma de trabajo colaborativo que no se puede desaprovechar.

Por ello, la ESD continua y, ahora con el horizonte puesto en 2029, da un nuevo paso con el despliegue de cuatro proyectos clave que definen la hoja de ruta en innovación asistencial para los próximos años. Con financiación europea y coordinación entre los agentes implicados, estas iniciativas abordan desde la implantación práctica de la inteligencia artificial (IA) hasta el fortalecimiento de la atención digital personalizada, el intercambio de imágenes médicas y la ampliación de la red nacional para enfermedades raras. El objetivo común: transformar el dato en herramienta clínica útil, mejorar la eficiencia del sistema y avanzar hacia un modelo más conectado, personalizado y equitativo.

Uno de los pilares es el programa de Inteligencia Artificial en el SNS (IASNS), que busca facilitar la implantación homogénea de soluciones de IA en todos los territorios. Entre sus fines están la desburocratización de tareas administrativas para liberar tiempo de los profesionales sanitarios, la mejora de la calidad asistencial, la reducción de la variabilidad clínica cuando proceda, el impulso a la movilidad profesional y el uso coordinado de herramientas inteligentes en todo el sistema. IASNS persigue, además, fortalecer la equidad entre comunidades autónomas, garantizando que la transformación digital no reproduzca brechas preexistentes.

En paralelo, la Red de Intercambio de Imágenes Médicas (RIIMSNS) permitirá compartir estudios radiológicos entre comunidades autónomas, independientemente de su origen, con fines tanto asistenciales como secundarios (formación, investigación, evaluación). Este sistema busca reforzar la seguridad clínica del paciente en movilidad, evitar duplicidades, minimizar la exposición innecesaria a radiaciones y facilitar interconsultas entre profesionales. Supone una pieza estratégica para garantizar la continuidad asistencial en un sistema cada vez más interconectado.

A estos dos programas se suma el despliegue nacional de los dos grandes casos de uso de la ESD: el Programa de Atención Digital Personalizada (PADP) y el Proyecto Únicas. El primero pretende consolidar el modelo de atención proactiva y centrada en el paciente mediante herramientas digitales. Implica extender los pilotos ya realizados, ampliar el catálogo de servicios y patologías cubiertas, e integrar nuevas funcionalidades en los servicios sanitarios autonómicos. Por su parte, Únicas, centrado en enfermedades raras pediátricas, evoluciona a Únicas+, ampliando su alcance a otras patologías, grupos etarios y condiciones como la ELA. Incluirá la participación de atención primaria, así como la incorporación de inteligencia artificial y analítica avanzada para optimizar diagnósticos y tratamientos.

La cabeza visible de la ESD, Juan Fernando Muñoz Montalvo, secretario general de Salud Digital, Investigación e Innovación en el SNS del Ministerio de Sanidad, nos cuenta cómo se desarrollarán estos proyectos.

Una estrategia 'tejida' en común: así avanza la salud digital del SNS, La unión de Ministerio y CCAA consolida la Estrategia de Salud Digital del SNS, Interoperabilidad de la imagen médica: un reto que hoy parece imposible P.¿Dónde encajan el Programa de Atención Digital Personalizada (PADP) y el Proyecto Únicas dentro de esta estrategia?R. Son dos de nuestros programas "Lo que hagamos hoy será el modelo de mañana"P.¿Con qué financiación cuentan los programas de inteligencia artificial, imagen médica y atención digita P.¿Cuál es la visión final que persiguen con toda esta transformación?R. Que el SNS sea un sistema que aprende de sí mismo. Que los datos sirvan para IA e intercambio de imágenes médicas son los grandes proyectos con que el modelo de trabajo colaborativo de la Estrategia de Salud Digital mira hacia el futuro. Off Rosalía Sierra Off

Nueva Estrategia de Seguridad del Paciente para reducir la variabilidad en el uso de buenas prácticas

Archivado: julio 4, 2025, 1:10pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Vie, 04/07/2025 - 15:10 CISNS

El Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) ha aprobado la nueva Estrategia de Seguridad del Paciente del SNS 2025-2035, un documento que marcará la hoja de ruta en esta materia durante la próxima década. Impulsada por el Ministerio de Sanidad en colaboración con las comunidades autónomas, sociedades científicas y asociaciones de pacientes, esta nueva edición se apoya en la evaluación del periodo 2015-2020, afectado en gran parte por el impacto de la pandemia de Covid-19.

La estrategia incorpora siete grandes líneas de actuación, que agrupan objetivos y acciones para reforzar una cultura de seguridad sólida, promover prácticas clínicas seguras, mejorar la gestión del riesgo y el aprendizaje de errores, e implicar tanto a profesionales como a pacientes.

Estas son las principales líneas:

Cultura de seguridad, factores humanos, organizativos y formación.
Prácticas clínicas seguras.
Gestión del riesgo y sistemas de notificación.
Participación de pacientes y ciudadanía.
Investigación e innovación.
Participación nacional e internacional.
Seguridad en todos los ámbitos asistenciales.

El nuevo marco busca “priorizar la seguridad del paciente en todos los planes de salud como una dimensión transversal de la calidad asistencial”.

Foco en prácticas clínicas seguras

Una de las áreas más desarrolladas en la nueva estrategia es la promoción de prácticas clínicas seguras. Dentro de esta línea se incluyen acciones específicas para:

El uso seguro del medicamento, con atención a la conciliación en transiciones asistenciales y medicamentos de alto riesgo.
La prevención y control de infecciones asociadas a la asistencia sanitaria (IAAS), donde se refuerzan los programas Zero en UCI (Bacteriemia, Neumonía, ITU y Resistencia) y el de higiene de manos.
La mejora de la seguridad en cirugía, incluyendo los proyectos Cirugía Segura (uso del checklist quirúrgico) e Infección Quirúrgica Zero (IQZ).
La seguridad en los cuidados, especialmente para prevenir lesiones por presión, caídas y contenciones.
La correcta identificación de pacientes y muestras biológicas.
El uso seguro de radiaciones ionizantes, con formación específica para pediatría y refuerzo de programas de garantía de calidad.

El Plan de Terapias Avanzadas se actualiza para incluir medicamentos que no son CAR-T, Aprueban la propuesta para designar CSUR en atención a personas trans y con desarrollo sexual diverso, A Sanidad le queda para septiembre la Ley de Medicamentos y el Congreso verá qué hacer con el copago La evaluación previa alertó sobre importantes desigualdades entre comunidades autónomas y centros sanitarios en la implantación de estas prácticas, es El CISNS ha aprobado la Estrategia de Seguridad del Paciente 2025-35, que nace con el objetivo de minimizar daños asociados a la atención sanitaria e impulsar prácticas seguras. Off Rosalía Sierra Política y Normativa Off

Sabemos qué hacer para prevenir infecciones... pero no lo hacemos

Archivado: julio 3, 2025, 12:46pm UTC por Rosalía Sierra

Medicina Preventiva y Salud Pública Rosalía Sierra Jue, 03/07/2025 - 14:46 Seguridad del paciente

Las infecciones relacionadas con la asistencia sanitaria (IRAS) que se producen en quirófano, conocidas como infecciones del sitio quirúrgico (ISQ), representan una de las complicaciones más frecuentes y graves en cirugía. Pueden aparecer en la herida quirúrgica, en órganos o espacios manipulados durante la intervención, y están asociadas a un aumento de la morbilidad, el tiempo de hospitalización y los costes sanitarios. Factores como la técnica quirúrgica, la duración de la intervención, la higiene del entorno, el uso adecuado de la profilaxis antibiótica y el estado inmunológico del paciente influyen directamente en su aparición. Por ello, la prevención de estas infecciones es una prioridad en los programas de seguridad del paciente quirúrgico.

A ello se dedica el Observatorio de Infección Quirúrgica (OIQ), una iniciativa nacida en 2018 de la mano de 17 sociedades científicas de especialistas en cirugía y enfermería quirúrgica que tiene como objetivo visibilizar, medir y reducir las infecciones relacionadas con la cirugía. Surge de la necesidad de contar con datos específicos que reflejen la realidad asistencial. Así, a través de la recogida estandarizada de indicadores clínicos y estructurales, el Observatorio permite identificar prácticas seguras, promover la formación continua y generar evidencia que contribuya a mejorar la calidad asistencial y la seguridad del paciente quirúrgico.

Por ello, cuando se puso en marcha "lo primero que hicimos fue, a través de la participación de más de mil profesionales de las distintas sociedades científicas, valorar la situación, saber si las medidas de prevención de infecciones conocidas y las guías se aplicaban. La respuesta fue clara: no", ha afirmado Vicente Roig, enfermero y coordinador de Prevención de Infecciones Quirúrgicas en Ribera Salud, durante su intervención en la XI Jornada de Calidad de ASPE: Nuevos Retos en Gestión Clínica y Asistencial, celebrada hoy en Madrid.

'Infección Quirúrgica Zero' ha reducido a la mitad las infecciones en el hospital que lo creó, Proyectos 'Zero': las infecciones se recuperan del 'hachazo' de la pandemia, Los desagües de los lavabos del hospital, ¿reservorio de bacterias? Para darle la vuelta a esta situación ha nacido el Proyecto de Reducción de Infección Quirúrgica (PRIQO) que contiene "una serie de baterías de medida Ducha con jabón de clorhexidina. Sobre todas estas medidas, a juicio de Roig, hay una que sobresale: "De nada servirá contar con un checklist y una batería de medidas si no nos lavamo En torno a un tercio de las infecciones hospitalarias se producen en el quirófano. Existen baterías completas de medidas preventivas que se aplican de forma muy desigual. Off Rosalía Sierra Profesión Off

Diabetes tipo 1: Europa activa su plan más ambicioso para encontrar una cura

Archivado: junio 28, 2025, 6:00am UTC por Rosalía Sierra

Endocrinología Rosalía Sierra Sáb, 28/06/2025 - 08:00 Terapias celulares

La carga económica de la diabetes es inmensa, tanto para los pacientes como para los sistemas sanitarios. En España, el coste total anual asociado a esta enfermedad se estima en unos 14.000 millones de euros, de los cuales el 85% se destina a tratar complicaciones evitables. A nivel global, el gasto sanitario directo superó en 2021 los 966.000 millones de dólares, una cifra que se ha triplicado en apenas 15 años. Aunque la diabetes tipo 1 representa un porcentaje menor de los casos totales, el coste por paciente es más elevado, especialmente en población pediátrica, debido al uso de tecnologías avanzadas y a la necesidad de un control constante. La posibilidad de contar con una terapia curativa y sostenible supondría, por tanto, no solo un cambio de vida para millones de personas, sino también un alivio económico significativo para los sistemas sanitarios.

Movida por este enorme coste social, sanitario y económico, Europa ha dado un paso decisivo en su objetivo de transformar la investigación biomédica en soluciones clínicas reales. En el marco de la convocatoria IHI Call 11 (Innovative Health Initiative), se ha lanzado uno de los consorcios científicos más ambiciosos del continente, centrado en el desarrollo de terapias celulares avanzadas para curar la diabetes tipo 1. Bajo el título Leveraging Europe’s expertise to accelerate cell therapy for type 1 diabetes, el proyecto reúne a investigadores, hospitales, pacientes, reguladores, industria y entidades filantrópicas para lograr que los avances en laboratorio se conviertan en tratamientos reales para millones de personas.

Con un presupuesto superior a los 18 millones de euros y una duración prevista de cinco años, este proyecto se inscribe dentro de una de las mayores movilizaciones público-privadas en salud que ha vivido Europa, con más de 120 millones de euros de financiación global distribuidos en cinco áreas clave: lesión cerebral, la relación entre las infecciones y las enfermedades no transmisibles, farmacovigilancia, diabetes tipo 1 y centros de cirugía ambulatoria. La dedicada a la diabetes tipo 1 busca aprovechar el liderazgo europeo en investigación preclínica, biotecnología, producción de terapias celulares y regulación sanitaria para acelerar el salto de la ciencia básica a la medicina personalizada.

La terapia celular se dirige a la curación de la diabetes tipo 1, El abordaje de la diabetes mira hacia al futuro, pero no olvida los retos clásicos , La inmunoterapia, nuevo paradigma para tratar la diabetes tipo 1 La convocatoria, lanzada oficialmente el 18 de junio, contempla una primera fase de presentación de propuestas por parte de consorcios multidisciplina La Fundación DiabetesCERO participa en un gran consorcio europeo que busca una cura funcional para la diabetes tipo 1 mediante terapias celulares seguras y sostenibles. Off Rosalía Sierra Política y Normativa Medicina Familiar y Comunitaria Endocrinología Enfermería Familiar y Comunitaria Off

No solo faltan enfermeras: también están mal 'repartidas'

Archivado: junio 26, 2025, 11:22am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Jue, 26/06/2025 - 13:22 Informe del CGE

La ratio de enfermeras por mil habitantes es de 6,36 en España, frente a las 8,19 de media en la UE. Sin embargo, esa tasa esconde una realidad que, en algunos casos es grave: mientras que autonomías como Navarra tienen una tasa por encima de la de la UE, con 8,98 enfermeras por mil habitantes, Murcia solo tiene 4,99. "Y lo mismo pasa con las provincias: la tasa en Cáceres es de 9,04, mientras que la de Pontevedra es de 3,96. Hay falta de equidad incluso dentro de una misma comunidad autónoma: Lugo tiene una ratio de 7,14", ha explicado Adriana Díaz, del Instituto Español de Investigación Enfermera del Consejo General de Enfermería (CGE).

La entidad colegial ha presentado esta mañana su Informe de ratios 2024, que saca a la luz "un problema de inequidad en todo el territorio nacional", ha dicho Diego Ayuso, secretario general del CGE.

El caso es que los datos del informe no hacen sino confirmar que la falta de enfermeras en España es ya crónica: “Un año después -desde el último informe-, seguimos prácticamente igual. Llevamos décadas advirtiendo de un problema de Estado y hace unos meses fue el Ministerio de Sanidad quien certificó, con sus propios datos, las más de 100.000 enfermeras que se necesitan con urgencia. No obstante, el hecho de que lo hayan reconocido no quiere decir que ni desde el Gobierno central ni desde las comunidades autónomas se estén dando pasos decisivos para acabar con una realidad desoladora”, ha asegurado Florentino Pérez Raya, presidente del CGE.

España tardaría cerca de 30 años en igualar la ratio de enfermeras de Europa, El 33% de las enfermeras europeas se jubilará en los próximos diez años, El 14% de las enfermeras egresadas no quiere trabajar en España Y esta escasez, según el Consejo, supone un problema para la calidad asistencial y la seguridad del paciente. Así, en este sentido, Ayuso ha citado un Un informe del Consejo General de Enfermería alerta de que la falta de enfermeras es especialmente grave en algunas regiones, generando un problema de inequidad. Off Rosalía Sierra Off

"Los investigadores no son conscientes del potencial de transferencia del conocimiento"

Archivado: octubre 11, 2023, 9:58am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 11/10/2023 - 11:58 Ennova Health Day

La innovación generada en un hospital debe salir fuera, incluso al ámbito europeo. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Es cardióloga en el Instituto Cardiovascular Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, y dirige la Unidad de Innovación del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos (IdiSSC). María Luaces participará, en el lado de los que plantean los problemas de la innovación en el mundo sanitario (en busca de solución), en el Ennova Health Day, evento que organizarán Diario Médico y Correo Farmacéutico el próximo mes y cuyos detalles se pueden consultar ya aquí.

Luaces prefiere hablar de desafíos antes que de problemas, pero destaca que "es fácil identificarlos". El primero, a su juicio, es que "el sistema sanitario español no está concebido para generar riqueza, pero se puede poner en valor el conocimiento". Y que la innovación, que existe, debe romper las puertas del hospital, por lo que "todas las iniciativas que fomenten la escalabilidad de la innovación serán bienvenidas. El objetivo debe ser llegar, al menos, a nivel europeo".

“A menudo tenemos una idea, pero no percibimos que pueda ser una innovación”, "Para ser una gran empresa hay que organizarse como una gran empresa", ¿Qué médico no ha pensado 'ojalá tuviera esto'? Diséñelo y dé una solución a sus pacientes Pero, aunque las iniciativas externas suponen un empuje, quizá el mayor problema está dentro: "Los generadores de conocimiento no son conscientes del María Luaces, directora de la Unidad de Innovación del IdiSSC, echa en falta iniciativas externas que apoyen a los investigadores a la hora de transferir el conocimiento. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Off

La innovación tecnológica, al servicio de la seguridad del paciente

Archivado: octubre 7, 2023, 2:22am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Sáb, 07/10/2023 - 04:22 Seminario de Quirónsalud

Los sistemas de ayuda a la toma de decisiones pueden evitar eventos adversos.

Quirónsalud organizó el pasado jueves la novena edición de su seminario internacional de seguridad del paciente y excelencia clínica. La jornada fue inaugurada por Nuria Marañón, jefa corporativa de Seguridad del Paciente de Quirónsalud, y por Celia García Menéndez, directora general de Humanización, Atención y Seguridad del Paciente de la Comunidad de Madrid, que recalcó que la apuesta de su departamento por la seguridad del paciente “es una prioridad”.

“Fuimos pioneros en 2004 con la puesta en marcha del Observatorio Regional de Seguridad del Paciente. Contamos con acciones previstas hasta 2027, con planes elaborados por 200 profesionales y 23 líneas estratégicas”, enumeró García Menéndez.

Eyal Zimlichman, responsable de Transformación e Innovación del Sheba Medical Center de Tel Aviv (Israel), revisó los retos y barreras en el diseño actual de la sanidad: entre otros, la seguridad del paciente y la calidad, proporcionar cuidados centrados en las necesidades y expectativas del paciente y sus familiares, el acceso equitativo a los servicios sanitarios, una sostenibilidad económica imprecisa y la falta de personal y el burnout.

“Esta disciplina tiene más de 30 años, desde el estudio seminal de Lespe y Brennan en NEJM en 1991, que señalaba que se producían un 3,7% de eventos adversos en las hospitalizaciones y un 13,6% terminaban causando muerte. Además, el 27,6% de todos los eventos adversos eran prevenibles, así como un 51,3% de las muertes. Un trabajo de este mismo año, publicado también en NEJM, nos señala que se produce al menos un evento adverso en el 23,6% de las hospitalizaciones. Un 22,7% se consideró que eran prevenibles y un 32,3% tenían un nivel de severidad de grave. Por tanto, la incidencia de eventos adversos parece haberse parado. Y, para seguir avanzando, es preciso un pensamiento que transforme y que permita hacer las cosas de manera completamente diferente”, detalló.

Zimlichman detalló su experiencia en su hospital, con una estrategia bautizada con el nombre de ARC y que comenzó en 2019 con el objetivo de diseñar un ecosistema que impulse y acelere la innovación. Está basada en la salud digital, la innovación abierta y orgánica, la colaboración internacional y una plataforma estructurada, con áreas de medicina de precisión, realidad extendida, inteligencia artificial, dispositivos médicos y cuidados en remoto.

Inteligencia artificial

Otra de las herramientas que ha desarrollado es la plataforma Aidoc de ayuda a la toma de decisiones y que está basada en la inteligencia artificial y que ha generado ya más de 75 abstracts y artículos en revistas científicas.

Además, está impulsando el proyecto ARC -siglas de Acelerar, Rediseñar y Colaborar- de casa inteligente, con el objetivo de que el paciente envejezca en su domicilio, previniendo caídas, manejando sus enfermedades crónicas, garantizando la continuidad de cuidados y proporcionando una vida saludable.

Periodo clave

“Los próximos 2-3 años van a ser clave en el campo de la seguridad del paciente. Y, si vamos a ver estos cambios acelerarse, deberemos optar por un abordaje proactivo a través de una visión común, ecosistemas de innovación y transformación, involucrando a los políticos”, propuso.

En su opinión, las tecnologías de información en salud “tienen muchos beneficios”, pero los riesgos de seguridad “deben mitigarse de manera proactiva”. Para ello, son precisas métricas robustas y sistemas de vigilancia que permitan modificar e intervenir. Debe tenerse en cuenta también que la responsabilidad tanto de medir como de mejorar la seguridad es compartida entre desarrolladores, implementadores y usuarios”, expuso.

Yu-Chuan Jack Li, editor jefe del BMJ Health & Care Informatics Journal, coincidió en que los próximos años van a ser fundamentales en este ámbito. Desde su punto de vista, las redes basadas en inteligencia artificial aplicadas a las historias clínicas digitales pueden ayudar a mejorar, de manera integral, la seguridad del paciente.

Premio Quirónsalud a la mejor iniciativa en Seguridad del Paciente, El ciberriesgo urge a nuevos retos en seguridad del paciente, Europa: un estudio muestra el impacto de los servicios en la calidad asistencial y en la seguridad del paciente “La suma de inteligencia artificial e inteligencia humana va a reducir el burnout, el número de errores, aumentando la calidad y los ingresos”, vatici Las nuevas tecnologías pueden ayudar a detectar y prevenir eventos adversos, pero un fallo o mal uso puede entrañar riesgos. Off Javier Granda Revilla. Madrid Profesión Off

Amgen completa la adquisición de Horizon Therapeutics

Archivado: octubre 6, 2023, 3:43pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Vie, 06/10/2023 - 17:43 Por 27.800 millones de dólares

Sede central de Amgen en Thousand Oaks, California.

Amgen ha anunciado hoy que ha completado la adquisición de Horizon Therapeutics por 116,50 dólares por acción en efectivo, lo que representa un valor de transacción de aproximadamente unos 27.800 millones de dólares.

"Hoy vivimos un hito emocionante al dar la bienvenida a los empleados de Horizon y empezamos a trabajar juntos para servir a aún más pacientes con enfermedades graves en todo el mundo", ha dicho Robert A. Bradway, presidente y director ejecutivo de Amgen. "Nuestro negocio vive un momento de gran impulso y la incorporación de Horizon a Amgen posicionará todavía mejor a nuestra compañía como líder en una variedad más amplia de enfermedades".

Se eliminan las trabas para que Amgen complete la compra de Horizon Therapeutics , Amgen adquiere una pequeña biotecnológica centrada en diabetes e infecciosas, Amgen se une a AstraZeneca en la I+D de cinco de sus anticuerpos La justificación estratégica y financiera para la adquisición incluye alinear la incorporación con la estrategia de Amgen de ofrecer fármacos innovado Tras recibir la aprobación de la FTC, reguladora de la competencia de Estados Unidos, Amgen ha completado la compra de Horizon Therapeutics por casi 28.000 millones de dólares. Off Redacción Empresas Off

César Pascual: "Solo hay dos formas de gestionar las esperas: o te pones a la cola, o copago"

Archivado: octubre 5, 2023, 6:22pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Jue, 05/10/2023 - 20:22 Encuentro con la Sanidad de Cantabria

César Pascual, consejero de Salud de Cantabria, en un momento de la entrevista que le realizó Daniel Aparicio, director de Diario Médico. Foto: ROBERTO RUIZ

Si tuviera una varita mágica de un solo uso para mejorar la sanidad, César Pascual, consejero de Salud de Cantabria, "pondría financiación finalista para que haya más equidad", según confesó durante la entrevista que se le realizó en el Encuentro con la Sanidad Cántabra, que se celebró el pasado miércoles en el Palacio de la Magdalena, en Santander, organizado por Diario Médico en colaboración con la Consejería de Salud del Gobierno cántabro y con el apoyo de AstraZeneca, Bayer, Gilead, GSK, Lilly y Siemens Healthineers.

Pero como, reconoce, las varitas mágicas no existen, de momento le basta con tener "un servicio de salud que presupuestariamente está en la media alta de España", y ha anunciado que "vamos a crecer más el año que viene, bastante más que el resto de de consejerías".
Este crecimiento se usará, según Pascual, para ir paso a paso: "Los cambios no se hacen en 4 años, los cambios, cuando son transformaciones, son a largo plazo, pero para que haya cambios tienes que ir consiguiendo hitos".

Esta transformación del sistema sanitario cántabro irá, por un lado, encaminada a mejorar la situación de los profesionales, dado que, según admite el consejero, "hay una sensación de disconfort en los profesionales muy alta que ellos repercuten en el Gobierno, y necesitamos que los profesionales trabajen pensando que están en el mejor sitio donde podían trabajar porque eso es lo que realmente hará que desarrollemos talento". Y es que plantea que "hay muy buenos profesionales, pero esa sensación de disconfort ha bajado el compromiso con la organización, y ese compromiso solo se puede recuperar si tienes profesionales que se encuentran cómodos".

¿Y cómo se consigue mejorar esa comodidad, que el consejero sitúa como su principal preocupación? "Pues hablando con ellos, dialogando y participando". Quiere Pascual llegar a un pacto con los profesionales, y eso se logra "atendiendo a las reivindicaciones históricas que ha tenido el personal, entre ellas la revisión salarial, de las condiciones laborales... Habrá que negociar y, a partir de ahí, empezar a ir solucionando otras necesidades de desarrollo profesional".

El problema, a su juicio, es que tampoco se pueden hacer grandes cambios porque "tenemos unas organizaciones muy rígidas, muy inflexibles, muy exigentes y con una actividad muy alta. Y eso no es un elemento especialmente motivador". También resulta difícil tener "un modelo diseñado para enfermos agudos que se tiene que enfrentar a tratar enfermos crónicos y con escasez de profesionales".

"Para empezar a transformar el sistema, tenemos que eliminar lo innecesario", Cantabria vuelve a operar por la tarde... y lo hará, al menos, 4 años, Cantabria estabilizará por concurso directo a 2.141 sanitarios de 76 categorías Eso sí, no en todas partes: "No tenemos ni una sola vacante en atención primaria. Otra cosa es que los contratos que tengamos no sean lo decentes que El consejero de Salud de Cantabria reflexiona para este periódico sobre los problemas de los servicios sanitarios y soluciones realistas a ellos. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

"Para ser una gran empresa hay que organizarse como una gran empresa"

Archivado: septiembre 28, 2023, 12:52pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Jue, 28/09/2023 - 14:52 Ennova Health Day

No sirve con una buena idea, esta tiene que ser útil y poderse llevar al mercado. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Conocer experiencias reales de emprendedores para aprender de sus éxitos y evitar sus errores es uno de los objetivos primordiales del Ennova Health Day, que organizarán Diario Médico y Correo Farmacéutico el próximo otoño y cuyos detalles se pueden consultar ya aquí.

Son muchas las startups que nacen cada año en el sector biomédico, la mayoría con base tecnológica, pero son pocas las que, más de una década después, pueden decir "lo conseguimos".

Una de ellas es Xolomon, dedicada a la creación de software para investigación (empezaron con cuadernos de recogida de datos electrónicos y ahora cuentan con una gran variedad de productos), que empezó "con solo dos personas, y ahora somos 14 y con una facturación de en torno al millón de euros", rememora Gonzalo García Solano, fundador y presidente de la empresa.

¿Qué médico no ha pensado 'ojalá tuviera esto'? Diséñelo y dé una solución a sus pacientes, De la idea al mercado: cómo crear una 'startup' y no morir en el intento, Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnológicas se remontan a los orígenes del proyecto" La primera versión del producto "la probamos de forma gratuita con médicos amigos, y de esa demo fuimos mejorando hasta crear versiones más avanzadas Pasar de 'startup' a empresa consolidada supone atravesar con éxito el 'valle de la muerte' de saltar al gran mercado y escalar. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

Ortún: "España ha demostrado que tiene capacidad para gestionar la sanidad... en estado de alarma"

Archivado: septiembre 26, 2023, 4:12pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mar, 26/09/2023 - 18:12 Libro del Cercle de Salut

Vicente Ortún, Rosa Urbanos y Ricard Meneu, durante la presentación del libro en Madrid. Foto: CERCLE DE SALUT

Cuando los meses más duros de la pandemia pasaron, en todos los foros se hablaba de las lecciones aprendidas, de los cambios que la covid trajo a los sistemas sanitarios y de cómo podría ser el principio de la transformación que el SNS necesita. "La respuesta que España dio a la pandemia fue un alarde de gestión clínica profesional y hay que reivindicarlo. España tiene la capacidad de gestionar la sanidad, pero solo en estado de alarma". "Ya hemos olvidado todo lo que pasó, y prácticamente no ha cambiado nada". Las primeras declaraciones son de Vicente Ortún, catedrático emérito de Economía y Empresa de la Universitat Pompeu Fabra, y, las segundas, de Ricard Meneu, vicepresidente de la Fundación Instituto de la Investigación en Servicios de Salud de Valencia.

Los dos, junto con Rosa Urbanos, catedrática de Economía Aplicada en la Universidad Complutense de Madrid, han presentado hoy el libro La sanidad en la encrucijada post-COVID, en el que los tres expertos han tratado de dar a conocer a fondo los aspectos de mejora en financiación, organización y gestión de la sanidad.

Y lo hacen desde cierto pesimismo, considerando que "el marco institucional es fallido, el Consejo Interterritorial es un espacio de desencuentro y el sistema sirve más al cliente interno que al verdadero cliente, el ciudadano", en palabras de Meneu.

Pero se trata de una crítica constructiva, dado que el libro contiene las claves que, en opinión de los autores, convertirían el SNS en un sistema sanitario con calidad, seguridad, efectividad y eficiencia.

Según ha expuesto Meneu, estas claves incluyen "mejores instrumentos de gobernanza, repensar la cartera -introduciendo instrumentos que separen las decisiones de la política-, competencia por comparación y orientación a la atención primaria".

Evidencia

Estas claves no se basan en la opinión, sino en la evidencia. Hay literatura de sobra para afirmar, por ejemplo, que "la gestión directa no es mejor que otras fórmulas y que la titularidad no es lo más relevante en el resultado, sino la forma de gestionar", ha expuesto Urbanos.

Del mismo modo, está demostrado que "la flexibilidad y la autonomía de gestión se asocian al incremento de la eficiencia", y ha recalcado que "necesitamos transparencia, evaluación e instituciones que las faciliten para generar más evidencia".

Es hora de aplicar las lecciones aprendidas de la covid-19 sin bajar la guardia, Industria y Farmacia Hospitalaria analizan cómo optimizar las lecciones aprendidas durante la pandemia, Covid-19: Lecciones aprendidas entre especialidades Solo usando estos instrumentos se logrará frenar el empeoramiento de un sistema que puede entrar en caída libre: "En 2015 éramos el sexto mejor sistem El cambio en la gestión del SNS que la pandemia dejó entrever prácticamente se ha difuminado, pero sigue siendo necesario. Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Off

Avanzando (muy lentamente) hacia el hospital del futuro

Archivado: septiembre 25, 2023, 4:53pm UTC por Rosalía Sierra

Opinión Rosalía Sierra Lun, 25/09/2023 - 18:53 Gestión

Colaboración y flexibilidad deber�an ser las premisas principales para los profesionales.

Colaboración y flexibilidad deberían ser las premisas principales para los profesionales.

Como consecuencia de las reflexiones y debates que suscitó la pandemia de covid-19 se reavivaron las propuestas de cambio y reforma en nuestro sistema sanitario que, en aquel momento de nuevos consensos, parecían fácilmente alcanzables.

En particular nuestros grandes hospitales habían constatado que actuando en un marco de objetivos claros y gran flexibilidad en lo organizativo y toma de decisiones, era viable trabajar de una forma más eficaz. Las experiencias de decisiones compartidas, de mayor plasticidad en lo físico y en lo funcional, de mayor polivalencia, de eliminación de trabas burocráticas... hicieron albergar expectativas de cambio en nuestro modelo hospitalario. El único cambio destacable en el día a día de nuestras organizaciones hospitalarias, después de la pandemia, ha sido la difusión de la videoconferencia, como forma de relación y asistencia a reuniones y, de modo más limitado, la introducción de la teleconsulta o consulta telefónica con los pacientes.

Sigue por tanto pendiente la asignatura del cambio hospitalario en mayúsculas y el paso del diseño conceptual del hospital del futuro a su aplicación práctica posibilista. Maximalismos aparte, se hace necesario insistir en la necesidad de avanzar en algunas reformas claramente apuntadas y en la transformación de nuestras organizaciones, si se quiere apostar por abandonar el actual modelo burocrático que conduce a la ineficiencia, la difícil sostenibilidad, la desconfianza y desmotivación.

No hay fórmulas mágicas, pero hay experiencias locales que aportan evidencias desaprovechadas y hay algunos principios que deben acompañar la hoja de ruta de la transformación. El principio de la diversidad (huir del igualitarismo, el café para todos y las estructuras uniformes); los principios de la gobernanza (rendimiento de cuentas, autonomía de gestión, enfoque a resultados); la centralidad de la gestión clínica como base para la reorganización de los procesos y las unidades y el de la centralidad del enfoque al usuario como gran asignatura pendiente. Su aplicación requiere de complicidades, compromiso y confianza. Confianza en quien se deposita la responsabilidad, compromiso profesional como respuesta a una mayor autonomía y complicidades que acerquen las brechas existentes entre la política, la gestión y la profesión.

El cambio que el SNS necesita, Reorganización y TIC, claves del 'hospital del futuro', "El hospital del futuro será el domicilio” Hay algunas oportunidades como las que ofrecen la transformación digital, el cambio generacional o, incluso, aunque resulte paradójico, las dificultad Off Josep M. Pomar. Presidente de la Fundación Signo Off

El cambio que el SNS necesita

Archivado: septiembre 25, 2023, 4:24pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Lun, 25/09/2023 - 18:24 Asistencia sanitaria del futuro

La asistencia del futuro será más comunitaria que hospitalocentrista.

Una divertida canción de los 80 decía que “el futuro ya está aquí“. Más de cuatro décadas después aún no hay teletransportación ni coches voladores (sí ambulancias-dron, pero de ellas hablaremos en otro reportaje), pero la tecnología, el conocimiento, las personas y las ideas necesarios para dibujar un panorama asistencial como el plasmado en la ilustración que se muestra bajo estas líneas sí existen.

La atención primaria y el domicilio desplazarán al hospital como puntos asistenciales fundamentales. Infograf�a: GRACIA PABLOS

La atención primaria y el domicilio desplazarán al hospital como puntos asistenciales fundamentales. Infografía: GRACIA PABLOS

Un panorama integrado, eficiente y capaz de dar respuesta a las necesidades de salud de la población de una forma “que se adapte a los tiempos. Hemos visto con la pandemia que las cosas se pueden hacer de otra forma”, afirma Pilar Rodríguez Ledo, presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG). Y es que la atención primaria “se sigue rigiendo por las directrices de Alma Ata, y si no cambian las cosas, mal nos irá“.

Proximidad

Pero tienen que cambiar, y convertir a la primaria en la base del sistema, de una medicina de proximidad, “más resolutiva, con más imaginación”. Programas de salud con consultas compartidas con especializada, prevención y promoción de la salud, colaboración con otros perfiles profesionales... “Atender a un paciente de forma global necesita multidisciplinariedad y multiprofesionalidad. La medicina personalizada no va solo de ajustar tratamientos según dianas, sino de un abordaje integral en el que la Medicina de Familia debe tener un papel fundamental”.

Recuerda Rodríguez Ledo, además, el apellido de la especialidad: comunitaria, “ahora abandonada y sin la cual no se concibe un futuro de trabajo colaborativo de la mano del paciente”.

De la mano del paciente... y en su casa

Porque si de eficiencia y humanización se trata, mucho tiene que aportar la asistencia a domicilio, que “va creciendo pero aún falta para que podamos garantizar la equidad”, afirma Manuel Mirón, presidente de la Sociedad Española de Hospitalización a Domicilio (Sehad).

A su juicio, con “una estructura asistencial funcional lo más parecida posible a un hospital en el domicilio se pueden hacer muchas cosas”. Así, es posible tratar a “pacientes agudos, paliativos, posquirúrgicos, crónicos agudizados... y casi todo tipo de asistencia compleja”. Todo el contenido reciente

Según explica Mirón, y coincide en este punto con Rodríguez Ledo, el reto de futuro es “transformar la asistencia en función de la transformación de la sociedad y la tecnología”.
Y es que los hospitales convencionales “resultan muy agresivos para los pacientes, especialmente para la población frágil, cada vez más numerosa”.

Avanzando (muy lentamente) hacia el hospital del futuro, Un abordaje comunitario de la cronicidad, Reorganización y TIC, claves del 'hospital del futuro' Por ello, apuesta por una atención transversal fuera de los muros del hospital, entre los que podrían dejarse apenas “las Urgencias, la cirugía comple Urgencias, cirugía compleja, UCI... poco más debería quedar relegado al hospital. El resto de la asistencia puede prestarse fuera de sus muros. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

Cómo el 'ladrillo' puede impulsar una transformación organizativa

Archivado: septiembre 25, 2023, 3:26pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Lun, 25/09/2023 - 17:26 Infraestructuras

Este edificio, construido hace 50 años, será demolido en 2024.

"No es un proyecto de infraestructuras, sino transformador". Así ha definido José Nieves, director de Gestión del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid, la construcción de un centro completamente nuevo que sustituirá al actual edificio de hospitalización y que Diario Médico contó aquí.

Y es que si bien la parte más notoria del proyecto es la obra, "lo que se busca con este nuevo edificio es mejorar la salud de la población, la experiencia del paciente, la eficiencia y el desarrollo sostenible y la satisfacción de los profesionales", ha relatado Nieves durante el I Congreso de Hospitales Disruptivos. Reingeniería de la Sanidad, organizado por el Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid.

Lo mismo sucede con el proyecto de infraestructuras más relevante de la Comunidad de Madrid: la demolición y reconstrucción de prácticamente todo el Hospital La Paz. Este renacer "está enmarcado en un cambio disruptivo, que llamamos La Paz 5.0", ha explicado Ana Gómez Galindo, subdirectora de Gestión y Servicios Generales del centro.

Madrid tendrá un 12 de Octubre nuevo y en tiempo récord, Madrid aumenta la inversión en la nueva Paz hasta los 500 millones de euros, “Repensamos los hospitales para hacerlos más amables” De hecho, este cambio se desarrolla en cinco líneas de trabajo, aunque "ninguna de ellas es estanca", ha matizado Gómez Galindo: telemedicina, big dat Las obras y reformas no solo 'lavan la cara' de los hospitales, sino que pueden servir para cambiar su forma de trabajar. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

Un tercio de las cirujanas en Reino Unido dicen haber sufrido agresiones sexuales de colegas

Archivado: septiembre 12, 2023, 5:29pm UTC por Rosalía Sierra

Cirugía General y del Aparato Digestivo Rosalía Sierra Mar, 12/09/2023 - 19:29 Estudio

Los quirófanos son entornos mayoritariamente masculinos y altamente jerarquizados, según el estudio.

Casi una de cada tres cirujanas del sistema público de salud británico (NHS) asegura haber sufrido una agresión sexual en los últimos cinco años, según un nuevo estudio.

El informe, publicado por el British Journal of Surgery, se elaboró a partir de encuestas a 1.704 trabajadores de quirófanos (desde cirujanos a médicos residentes), más de la mitad de ellos mujeres, y arrojó unos hallazgos que han llevado al Real Colegio de Cirujanos a calificarlo de "muy impactante".

Un 63 % de las encuestadas señaló haber sufrido algún tipo de mala conducta sexual por parte de sus colegas, una cifra que en el caso de los hombres asciende al 23 %.

Casi una de cada tres (un 29,9 %) cirujanas dijo haber padecido algún tipo de agresión sexual, desde tocamientos a violaciones, por un 6,9 % de varones que aseguró lo mismo.

El estudio descubrió que una de cada diez de esas trabajadoras había experimentado algún tipo de "contacto físico forzado vinculado a oportunidades laborales".

Mientras, un 0,8 % de las cirujanas dice haber sido violada por algún colega, tanto en el lugar de trabajo como fuera de él.

Testimonio

El estudio da la voz a testimonios como el de Judith, una cirujana que explicó cómo, en sus primeros años como profesional, un cirujano veterano se secó el sudor de la cara en sus pechos. Se quedó paralizada. Cuando lo hizo por segunda vez, Judith se ofreció a conseguirle una toalla. La respuesta fue "no, esto es mucho más divertido". "Me sentí sucia, me sentí humillada", dice Judith.

El análisis de la Universidad de Exeter, la Universidad de Surrey y un grupo de trabajo contra el maltrato sexual en los quirófanos pone de relieve que muchas mujeres temen que denunciar un abuso pueda perjudicar sus carreras y carecen de confianza en el NHS para hacerlo.

"Se podría decir que un aspecto implícito de formar parte de la cultura quirúrgica es no llamar la atención sobre las malas conductas sexuales", señalan los autores en sus conclusiones.

"El lugar de trabajo de los cirujanos es especialmente vulnerable a la conducta sexual inapropiada, con un personal mayoritariamente masculino y veterano, fuertes estructuras jerárquicas y entornos de mucho estrés", agrega el estudio.

Un 0,8 % de las cirujanas del NHS dice haber sido violada por algún compañero, tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Off EFE Profesión Diario Médico Off

La Sedar busca implicación europea en la sostenibilidad medioambiental

Archivado: septiembre 11, 2023, 4:54pm UTC por Rosalía Sierra

Anestesiología y Dolor Rosalía Sierra Lun, 11/09/2023 - 18:54 Los gases anestésicos son muy dañinos para la atmósfera

Una de las formas de reducir los gases anestésicos es potenciar la anestesia intravenosa. Foto: SHUTTERSTOCK

"La sostenibilidad medioambiental es un tema que cada vez tiene más importancia, también en anestesia", sentencia Ana Gimeno, anestesióloga en el Hospital Clínico Universitario de Valencia y miembro del Grupo de Trabajo de Sostenibilidad de la Sociedad Española de Anestesionlogía y Reanimación (Sedar).

Así, desde que hace más de veinte años se constatara que los gases anestésicos tenían un alto poder contaminante, muchas iniciativas han ido encaminadas hacia la reducción o eliminación de los más perjudiciales y la optimización de los que se siguen utilizando: "El protóxido es un destructor de la atmósfera, y está en desuso, igual que el desfluorano, que contribuye al calentamiento global en mayor medida que otros gases fluorados".

Las cuatro fases (dos muy fáciles) para llegar a la anestesia sostenible, El Hospital de Mollet hace de la eficiencia energética su seña de identidad, La sanidad contamina casi tanto como cura El problema, afirma Gimeno, es que las intervenciones en favor de la atmósfera parten de iniciativas personales u organizativas, pero "no hay ningún t Buena parte de los gases utilizados en anestesia son perjudiciales para la atmósfera. Más allá de prohibir el desfluorano, como propone la UE, la Sedar plantea soluciones globales. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

'App' de salud: un valioso recurso que los hospitales españoles desaprovechan

Archivado: septiembre 1, 2023, 12:03pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 01/09/2023 - 14:03 Estudio con 150 hospitales

Las aplicaciones de salud pueden resultar útiles para directivos, pacientes y profesionales.

"Los pacientes tienen derecho a información, y lo razonable sería obtenerla de fuentes fiables, como los propios hospitales". Y, al menos en España, no sucede así, tal y como revela el estudio La promoción de la educación en salud a través de las 'mobile apps': un estudio cuantitativo sobre los mejores hospitales del mundo, publicado en la Revista española de comunicación en salud y cuyo autor principal es Pablo Medina, de la Facultad de Comunicación, Artes y Ciencias de la Canadian University Dubai, en Emiratos Árabes.

No hay más que ver la introducción a este artículo para darse cuenta de que los hospitales españoles no están entre los mejores del mundo en lo que a comunicación con sus pacientes y profesionales se refiere. Ni de lejos. "En España hay una falta de interés por la comunicación en los hospitales muy preocupante. Muchos no tienen ni página web", afirma Medina.

Esta falta de interés "quedó de manifiesto, sobre todo, con la covid, cuando más necesaria era la comunicación on line, y se vio que la mayoría de los hospitales españoles no la gestionan bien".

¿Y cómo se debe gestionar? Según el trabajo de Medina y su equipo, tres son las claves: respetar las necesidades informativas y emocionales de los pacientes; evaluar las habilidades de los profesionales de la salud y los pacientes en alfabetización móvil, y considerar las prioridades de salud pública.

Extremadura habilita una 'app' para consultas virtuales de Cardiología, La integración y evaluación de las ‘app’ de salud, retos de la digitalización en atención primaria, Farmacéuticos y médicos del Germans Trias crean una 'app' para mejorar el uso de los antibióticos Para elaborar el estudio se utilizó el ranking de hospitales de Newsweek, World’s Best Hospitals 2022, que evalúa 2.200 hospitales de 27 países (inclu La mayor parte de los hospitales españoles pierde la oportunidad de formar 'on line' a sus pacientes, según un estudio que analiza 150 centros de varios países. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

¿Qué médico no ha pensado 'ojalá tuviera esto'? Diséñelo y dé una solución a sus pacientes

Archivado: agosto 23, 2023, 6:00am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 23/08/2023 - 08:00 Ennova Health Day

Profesionales con una larga trayectoria investigadora pocas veces piensan que la ciencia puede dar lugar a un producto. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Más éxitos que errores, al menos por el momento, ha vivido la startup Time is Brain, fundada por neurólogos del Hospital Germans Trias de Badalona (Barcelona). La empresa es responsable del diseño de BraiN20, un dispositivo que monitoriza la actividad cerebral mediante un registro de la actividad eléctrica desde el inicio del ictus agudo y durante todo el proceso asistencial. Gracias a este dispositivo, la startup se ha alzado recientemente con el primer premio en la categoría MedTech de la competición EIT Health Catapult 2023 (EIT es, además, uno de los colaboradores institucionales del Ennova Health Day).

Y eso que su nacimiento no estaba previsto: "Trabajábamos en una línea de investigación sobre ictus con fin académico desde 2013, y un día la oficina de transferencia del hospital nos sugiere que de esa ciencia puede surgir un producto", recuerda la neuróloga Alicia Martínez Piñeiro, cofundadora y CEO de la empresa, que hasta ese día "nunca me había imaginado que daría el salto a una spin off".

De la idea al mercado: cómo crear una 'startup' y no morir en el intento, Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnológicas se remontan a los orígenes del proyecto", Galo Peralta (Idival): "Es difícil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible" Supuso, desde luego, todo un reto, "muy estimulante y satisfactorio", pero también un tanto vertiginoso. "Es un cambio importante, es necesario de pro Emprender en el mundo sanitario no solo es montar una empresa, es diseñar soluciones a problemas reales de la práctica clínica. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

$Enlace permanente para 'Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnológicas se remontan a los orígenes del proyecto"'$

Martha Gray (MIT): "Muchos fracasos de las innovaciones tecnológicas se remontan a los orígenes del proyecto"

Archivado: agosto 16, 2023, 10:43am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 16/08/2023 - 12:43 Ennova Health Day

Es preciso un buen conocimiento de las necesidades sanitarias antes de embarcarse en un proyecto de innovación biomédica. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Continúan las confirmaciones de asistencia de grandes personalidades del mundo de la investigación y la innovación al Ennova Health Day, que organizarán Diario Médico y Correo Farmacéutico el próximo otoño, y cuyos detalles se pueden consultar ya aquí.

En esta ocasión, la confirmación llega del otro lado del charco, de la mano de Martha L. Gray, profesora de Ingeniería Biomédica en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) y directora del MIT linQ.

A modo de avance de su intervención en el Ennova Health Day ha desgranado para este periódico algunas de las claves de la innovación desde empresas emergentes, caldo de cultivo del trabajo del MIT linQ.

Pregunta: En su participación en el Ennova Health Day presentará un caso estrella. ¿Puede adelantarnos algo?

Respuesta: Se trata del programa Catalyst en MIT linQ, que cambia la forma en que las personas piensan y trabajan para acelerar y aumentar el impacto de la investigación en la salud y la sociedad. Nuestro enfoque de la investigación académica basado en las necesidades clínicas aumenta el impacto potencial de la innovación biomédica en las necesidades de atención médica no satisfechas.

La estructura multidisciplinaria y de múltiples partes interesadas de Catalyst permite a los equipos de investigación superar las limitaciones de laboratorios, organizaciones o áreas de experiencia individuales, lo que les permite explorar diversas oportunidades y centrarse en última instancia en crear nuevas tecnologías valiosas.

De la idea al mercado: cómo crear una 'startup' y no morir en el intento, Galo Peralta (Idival): "Es difícil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible", Lluís Blanch (Itemas): "España tiene un buen 'caldo de cultivo', pero falta cultura de la innovación" Desde 2011, Catalyst ha lanzado 21 importantes proyectos de investigación impulsados por más de 80 becarios y respaldados por cientos de mentores y Los programas linQ, que Gray dirige en el MIT, guían todos los aspectos de la innovación biomédica, desde el descubrimiento hasta la creación de nuevas empresas. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

Resonancia magnética: una vieja conocida con muchas novedades que aportar

Archivado: agosto 13, 2023, 1:10pm UTC por Rosalía Sierra

Radiodiagnóstico Rosalía Sierra Dom, 13/08/2023 - 15:10 Análisis de Seram

La resonancia magnética es fundamental en investigación en neurociencias.

La Sociedad Española de Radiología Médica (Seram) decidió en el año 2020 "revisar el papel de la resonancia magnética (RM), ya que es una técnica que se usa desde hace 30 años pero que ha tenido una evolución muy significativa tanto técnicamente como en respuestas que nos puede dar", explica a Diario Médico Josep Munuera, director del Servicio de Radiodiagnóstico del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau, en Barcelona, y responsable científico de la Seram.

Y es que la RM es técnica gold standard en muchos ámbitos, "es la técnica definitiva en algunas neoplasias, en seguimiento de próstata, en neurología, mama...", enumera Munuera. Pero también "aporta información muy valiosa sobre metabolitos, flujo sanguíneo en aneurismas, composición de los tumores, etc.".

Así, una "técnica del día a día" permite usos muy básicos pero, también, muy avanzados, "como estudiar qué pasa en el cerebro de pacientes psiquiátricos", y tiene un papel fundamental en la investigación en neurociencias.

"Hemos desarrollado un método para realizar una resonancia magnética en 40 segundos", Llega la Resonancia Magnética con Reconstrucción Ósea, La 'revolución' de la imagen en el diagnóstico del cáncer de próstata Estas nuevas aplicaciones han sido posibles, sobre todo, por la evolución de la propia técnica y de los equipos, que han pasado de una potencia de imá En tres décadas de evolución, la resonancia magnética se ha convertido en una técnica del día a día y en una aliada con nuevos usos y posibilidades. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

De la idea al mercado: cómo crear una 'startup' y no morir en el intento

Archivado: agosto 9, 2023, 3:53pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 09/08/2023 - 17:53 'Ennova Health Day'

No basta con tener una buena idea, esta debe ser factible y viable. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA

Conectar a los agentes del ecosistema de innovación en salud es uno de los objetivos primordiales del Ennova Health Day, que organizarán Diario Médico y Correo Farmacéutico el próximo otoño, y cuyos detalles se pueden consultar ya aquí.

Dentro de ese ecosistema, uno de los pilares fundamentales son, por supuesto, los innovadores, esto es, (una gran mayoría) jóvenes con buenas ideas y ganas de emprender para cubrir con su ingenio necesidades de los pacientes, profesionales o gestores del sistema sanitario.

Sin embargo, emprender no es sencillo, dado que la mayor parte de los profesionales que se lanzan a esta aventura carecen de formación empresarial y, aunque la tengan, existen una serie de barreras que se deben salvar. Tania Menéndez, responsable de Transformación Digital del Grupo Ribera Salud, antaño emprendedora y hoy mentora en varias incubadoras de empresas, cuenta a este medio las claves del salto al emprendimiento.

Galo Peralta (Idival): "Es difícil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible", Lluís Blanch (Itemas): "España tiene un buen 'caldo de cultivo', pero falta cultura de la innovación", Izabel Alfany (EIT Health Spain): "España es una superpotencia en el ámbito de los datos" En primer lugar, el emprendedor "debe considerar bien el equipo del que se rodea, porque emprender solo es muy difícil, todo el mundo tiene lagunas qu Pasos para poner en marcha con éxito una empresa que cubra una necesidad real de pacientes, profesionales o servicios de salud. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

Ciberseguridad: siete claves para evitar que los 'hackers' se ceben con el sistema sanitario

Archivado: agosto 5, 2023, 12:55pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Sáb, 05/08/2023 - 14:55 Recomendaciones del Club de Excelencia en Gestión

El sector salud se ha incorporado a la ciberseguridad más tarde que otros.

Hasta hace no muchos años, al menos en España, se creía que la informática sanitaria estaba a salvo de los ciberdelincuentes, más preocupados por robar datos bancarios o de seguridad que de secuestrar información médica. Pero si esta información tiene un alto nivel de protección es por algo y, hoy, se calcula que es el tercer sector más perseguido por los ciberdelincuentes en España. De hecho, a nivel global es el que más incidentes notificó en 2022, un 74% más que en el año anterior (muy superior al 38% general).

Buscando dar pasos para mejorar esta situación (algo que aún le cuesta al sistema sanitario), el Club de Excelencia en Gestión, a través de uno de sus encuentros del Foro de Sanidad, ha diseñado un listado de recomendaciones que pueden ayudar a prevenir estos ciberataques y, si ocurren, a minimizar su impacto.

Estas son las 7 claves para mejorar la ciberseguridad en sanidad:

Invertir al máximo: de una forma eficiente pero sin escatimar en gastos, porque las repercusiones que suele tener un ciberataque son desastrosas, rondando de media los 10 millones de euros. El ejemplo más llamativo es el sufrido por la aseguradora estadounidense Anthem en 2015, que afectó a 78,8 millones de pacientes y le costó unos 400 millones de euros en limpieza, recuperación, demandas e investigaciones. Según comenta Alberto Pardo, coordinador del mencionado Foro de Sanidad, de todas las variables en que se puede invertir considera prioritario "hacer hincapié en la importancia de la concienciación y la formación de los profesionales como base de la ciberseguridad, ya que muchas de las brechas que nos encontramos tienen relación con el uso inadecuado del sistema por su parte (por ejemplo, el uso de las contraseñas), representando, en su conjunto, un eslabón débil".
Seguridad en la cadena de suministro: se calcula que casi la mitad de los datos que salen de una manera fraudulenta de una organización sanitaria lo hacen de manera silenciosa canalizados a través de proveedores con los que se tiene algún vínculo. A ellos también se les debe exigir un fuerte compromiso con la ciberseguridad de forma certificada. Según detalla Pardo, "a nivel general existe un marco de seguridad que es el Esquema Nacional de Seguridad (Real Decreto 311/2022, de 3 de mayo) para la prestación de los servicios públicos, aunque también se aplica a los sistemas de información de las entidades del sector privado. Su objeto es el establecimiento de los principios básicos y requisitos mínimos necesarios para una protección adecuada de la información tratada y los servicios prestados por las entidades de su ámbito de aplicación, con objeto de asegurar el acceso, la confidencialidad, la integridad, la trazabilidad, la autenticidad, la disponibilidad y la conservación de los datos, la información y los servicios utilizados por medios electrónicos que gestionen en el ejercicio de sus competencias".
Estar al tanto de las nuevas cibernormativas: tener asesoramiento continuo en este ámbito es esencial, para cumplir con la ley y también para prevenir problemas detectados desde otros sectores. Un ejemplo es la trasposición a la regulación española de la directiva europea NIS2, para eliminar las divergencias existentes entre los Estados miembro en cuanto a seguridad de las redes y sistemas de información, que entrará en vigor el próximo otoño. En cuanto a este asesoramiento, el experto recuerda que existen entindades como la Oficina de Seguridad de Sistemas de Información (OSSI), de la Comunidad de Madrid y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), y con el Centro Criptográfico Nacional (CCN).
Comprensión desde la gobernanza: uno de los puntos que esa directiva NIS2 exige a las organizaciones sanitarias que los órganos de dirección deben aprobar y responsabilizarse de las medidas para la gestión de riesgos de ciberseguridad adoptadas. Lo que implica formación y comprensión, con el fin de que haya una mayor concienciación. En este sentido, el también subdirector general de Calidad Asistencial de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, piensa que "lo importante, y donde nos deberíamos centrar, es en conseguir que todos los agentes implicados conozcan la importancia de la ciberseguridad y conozcan las actuaciones que se deben desarrollar para prevenir sus posibles consecuencias, sabiendo que tenemos un camino que recorrer".
Políticas de seguridad y análisis de riesgos: medir de forma constante y buscar los puntos débiles para corregirlos de forma inmediata, y al mismo tiempo incorporar en los equipos especialistas en gestión de incidentes, capaces de detectar y anular vulnerabilidades. "Como en cualquier análisis de riesgos, lo primero es identificarlos; una vez que lo hacemos debemos establecer su frecuencia y gravedad. Con estas variables podemos calcular su impacto y, por tanto, priorizar estos riesgos y, de forma individual, establecer las medidas correctoras, los responsables y el cronograma para su puesta en marcha", recuerda Pardo.
Formación para concienciar: en las organizaciones del sector sanitario trabajan muchas personas, y la mayoría utilizan recursos informáticos enlazados a la red del centro. Todos ellos deben estar al tanto de las prácticas básicas de ciberhigiene: evitar descargas, pinchar en enlaces sospechosos, uso de dispositivos USB externos… Y para concienciar sobre los problemas que esto puede acarrear, la formación es esencial, y "debemos considerar la formación por agentes externos que aportarán su conocimiento, pero complementándolo con el entorno y el conocimiento de los procesos que tienen los miembros de la organización".
Mecanismos de acceso fuertes: un clásico que no puede pasarse por alto, porque en ocasiones la entrada de los ciberdelincuentes se da a través de contraseñas sencillas. De la misma forma, es importante renovar las infraestructuras informáticas para evitar que se queden obsoletas y segmentar las redes de un mismo centro para que, si llega un ciberataque, no afecte a todas las áreas de gestión de la organización. Muchos aspectos son importantes en esta línea, "formación, inversión y profesionales, pero si tenemos que elegir por dónde empezar, deberemos concienciar y formar a los miembros de nuestras organizaciones dedicando, en cualquier caso, inversión para desarrollar la ciberseguridad".

El 'eslabón' humano, principal reto para la ciberseguridad, Los servicios sanitarios, objeto de deseo para el cibercrimen, El correo electrónico, ‘puerta de entrada’ del 84% de los ciberataques La ciberseguridad es un elemento esencial a la hora de medir la excelencia y los niveles de innovación de las organizaciones del sector sanitario y es El Club de Excelencia en Gestión lanza una serie de recomendaciones para 'blindar' los sistemas sanitarios ante la ciberdelincuencia. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

¿Cómo poner en marcha una base de datos abierta de información sanitaria?

Archivado: agosto 3, 2023, 6:12pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Jue, 03/08/2023 - 20:12 Un 'Nature' analiza cuatro ejemplos europeos, dos españoles

El proceso de anonimización y evitar la reidentificación es una de las partes más complejas. Foto: DM

Un estudio liderado por el MIT y publicado en Nature con libre acceso analiza la forma, necesidad y utilidad de compartir datos. En concreto, relativos a las estancias en UCI y, más en concreto aún, durante la pandemia de covid.

Cuenta con amplia participación española, con expertos de la andaluza Fundación Progreso y Salud, del Hospital Clínic de Barcelona, de HM Hospitales y de Sanitas Hospitales. En el caso de estos dos últimos, su participación es juez y parte, dado que, de las cuatro bases de datos abiertos que se analizan, dos son las creadas por los grupos hospitalarios españoles durante la pandemia (las otras dos son AmsterdamUMCdb y HiRID, de Países Bajos y Suiza, respectivamente).

Para elaborar el trabajo, llamado A guide to sharing open healthcare data under the General Data Protection Regulation (Una guía para compartir datos sanitarios abiertos bajo la Regulación General de Protección de Datos, GDPR en sus siglas en inglés), un comité de expertos, que incluía intensivistas, anestesiólogos, estadísticos, epidemiólogos y científicos de datos, elaboró un cuestionario con preguntas relevantes que se plantearon con una metodología inspirada en el método Delphi. Las preguntas buscaban determinar cómo los centros llegaron a publicar una base de datos abierta y los pasos necesarios para lograrlo, incluyendo la financiación, los aspectos legales y éticos, la anonimización y los temas de gobernanza.

Sanitas ofrece los datos de los ingresados en sus residencias para investigación, Covid-19: HM comparte sus datos “para ayudar a salvar vidas”, ‘FAIR4Health’: construyendo conocimiento desde el dato Tras obtener los primeros cuestionarios, en una segunda fase se realizaron entrevistas para responder a cuestiones y matices no cubiertos en la primer Cuatro bases de datos abiertos de la Unión Europea, dos de ellas españolas, sirven a un grupo de expertos para elaborar recomendaciones para una transparencia exitosa. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

Galo Peralta (Idival): "Es difícil que una pyme invierta en I+D, pero no imposible"

Archivado: agosto 2, 2023, 9:22am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 02/08/2023 - 11:22 'Ennova Health Day' España es uno de los pa�ses más eficientes en investigación, se produce mucho con muy poco. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA.

España es uno de los pa�ses más eficientes en investigación, se produce mucho con muy poco. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA.

España es uno de los países más eficientes en investigación, se produce mucho con muy poco. Foto: SHUTTERSTOCK/L.ESPARZA.

Personalidades del mundo de la investigación y la innovación comienzan a confirmar su asistencia al Ennova Health Day, que organizarán Diario Médico y Correo Farmacéutico el próximo otoño, y cuyos detalles se pueden consultar ya aquí.

Uno de estos expertos es Galo Peralta, director de Gestión del Instituto de Formación e Investigación Marqués de Valdecilla (Idival), de Santander, uno de los institutos punteros que sirven, a su juicio, para avalar que "somos un gran país en investigación, con muy buenos investigadores y gran volumen de publicaciones". Sin embargo, continua, "existe un gap entre investigación e innovación; no somos capaces de que todo ese conocimiento se traslade al mercado".

Considera Peralta que es necesario un cambio en el sistema, "una transformación que suponga la incorporación de tecnologías, de nuevos roles profesionales, cambios en los procesos y en la asistencia".

Lluís Blanch (Itemas): "España tiene un buen 'caldo de cultivo', pero falta cultura de la innovación", Izabel Alfany (EIT Health Spain): "España es una superpotencia en el ámbito de los datos", 'Ennova Health Day': conectando agentes de innovación en salud en España Y es que el de la innovación es uno de los grandes retos, pero sin desatender "los retos hacia dentro del sistema; que sea sostenible, que garantice l Peralta dirige uno de los institutos de investigación más productivos, pero ya no basta con producir ciencia: el reto está en que el conocimiento llegue al mercado. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

De predecir un ictus a anticipar el destino de un paciente en urgencias: el potencial de la IA cuando se tienen los datos

Archivado: julio 27, 2023, 8:40am UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Jue, 27/07/2023 - 10:40 ASHO consolida su área de IA

El gran reto de la codificación es el procesamiento del lenguaje natural. Foto: DM

ASHO, empresa dedicada a la codificación de documentación clínica, trabaja cada año con alrededor de 1 millón de informes de altas. Con toda esa información, "la inteligencia artificial (IA) era una evolución natural", afirma Carlos Sevillano, director comercial de la compañía, que asegura que "somos una empresa de codificación, pero el camino nos está llevando a ser una empresa tecnológica".

Por ello, la empresa ha creado un departamento específico que ayudará a "validar la calidad de las historias clínicas", algo que, hasta ahora, realizan humanos que podrán dedicarse solo a verificar lo realizado por la IA. "La validación se hace vía muestreo, pero estamos trabajando en un preproyecto para que se pueda hacer sobre todos los documentos".

También trabajan en Iberoamérica "en el análisis de historias clínicas, para validarlas y codificarlas, algo que ahora se hace con una calidad un tanto precaria".

ASHO, acreditada por ENAC para inspeccionar la calidad de las variables clínicas de los CMBD hospitalarios, Asho se expande a Latinoamérica y se alía con la chilena MetaModelo, 'Machine learning' aplicado a la codificación clínica Y es que ASHO lleva "28 años trabajando con lenguaje médico" y, gracias a la IA, están mejorando el análisis del lenguaje natural, "diferenciando segú Lo que la IA es capaz de hacer solo el futuro lo dirá, pero en el presente ya existen múltiples usos para mejorar la asistencia y la gestión si los datos son buenos; ASHO da fe. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

Las cuatro fases (dos muy fáciles) para llegar a la anestesia sostenible

Archivado: julio 25, 2023, 6:24pm UTC por Rosalía Sierra

Anestesiología y Dolor Rosalía Sierra Mar, 25/07/2023 - 20:24 Proyecto de Sanitas Hospitales

La monitorización neurológica es clave para mejorar el proceso anestésico.

Según la organización Health Care Without Harm (HCWH), si el sistema sanitario fuera un país, sería el quinto más contaminante del mundo Así, la huella del sector salud a nivel global equivale al 4,4% de las emisiones netas mundiales, según datos HCWH en 2019. Esta misma organización calcula que, ese mismo año, las emisiones generadas por los gases anestésicos representaron un 0,6% de la huella global de todo el sector sanitario.

"Ya en los años 90 se hablaba de que los gases anestésicos afectaban a la capa de ozono, pero eran otros tiempos y se pensaba que el efecto era mínimo", explica a Diario Médico Emilio Matute, jefe del Servicio de Anestesiología del Hospital Universitario Sanitas La Zarzuela.

Sin embargo, ya hay evidencia de que ese efecto no es precisamente mínimo y, lo que es más importante, la hay también de que es posible reducirlo hasta prácticamente cero, tal y como ha hecho el grupo hospitalario Sanitas, que ha eliminado de sus servicios de Anestesiología los dos gases más contaminantes, el protóxido y el desflurano.

Así se ha hecho en los hospitales La Zarzuela, La Moraleja y Virgen del Mar, en Madrid, y CIMA, en Barcelona, así como en los centros médicos con cirugía ambulatoria. Matute que, junto con su equipo, impulsaron el proyecto, cuenta cómo se ha desarrollado el proceso y qué más se puede hacer.

Paso a paso

"Cada anestesiólogo usa una combinación de entre 10 y 12 fármacos para anestesiar a un paciente, combinando inhalados e intravenosos, de los que algunos son principales y, otros, coadyuvantes", explica.

El protóxido es uno de estos últimos y, además, "cada vez se usaba menos, no solo por su efecto sobre la atmósfera sino por los efectos secundarios que presenta", a saber, nauseas y vómitos en los pacientes y abortos espontáneos en el primer trimestre de gestación entre el personal de quirófano.

"Ya en 2019 nos planteamos ser el primer hospital en eliminarlo, también porque es muy caro y porque permanece en la atmósfera más de cien años". Matute y su equipo se encontraron con que tanto la dirección del hospital como la compañía estaban completamente alineados con este propósito, por lo que "no costó quitarlo".

El segundo caso ya fue más complicado, dado que el desflurano es un gas de uso principal. Eso sí, "tiene un alto potencial de favorecer el calentamiento global, entre 6 y 10 veces más que lo que usamos ahora". Se trata del sevoflurano, que "presenta resultados incluso mejores con mucho menor potencial contaminante".

Consenso

Sin embargo, está claro que en Anestesiología cada maestrillo tiene su librillo y es difícil romper con lo aprendido y acostumbrado, "no se puede imponer nada, hay que consensuar". Por ello, la eliminación de este gas comenzó con elaborar un protocolo que definiera en qué cirugías era imprescindible (bariátrica y en pacientes frágiles), e ir sustituyéndolo en el resto por sevoflurano.

A los seis meses, este último, apoyado por fármacos intravenosos y utilizado "extrayendo todo el potencial de los sistemas de monitorización neurológica para valorar la profundidad anestésica", había ganado la batalla en lo que a resultados y seguridad del paciente se refiere, por lo que "decidimos eliminar el desflurano de nuestro arsenal terapéutico, y nadie lo echa de menos", afirma Matute.

Tecnología

Pero aún quedaba camino por recorrer para llegar a la huella de carbono anestésica cero. "Es muy difícil llegar a prescindir totalmente de la anestesia inhalatoria, como se ha llegado a decir, pero hay medidas que se pueden tomar".

La más importante, obviamente, es lograr que el gas administrado llegue en su correcta medida al paciente, pero no a la atmósfera.

Para ello, el primer paso fue "utilizar el sistema de circuito cerrado, en lugar de abierto, en la administración de la anestesia a los pacientes, usando la cantidad necesaria para no comprometer la seguridad del paciente evitando al tiempo que el gas llegue a la atmósfera".

En el modelo de circuito cerrado, el anestesiólogo tiene que controlar cada pocos minutos que el flujo es el correcto, "y siempre dejamos margen para no quedarnos cortos". Para evitar esta situación, ahí fue la compañía la que tuvo que realizar una inversión -que se verá compensada con el ahorro en gas desperdiciado- en "máquinas con flujo metabólico, que regulan la administración de gas electrónicamente controlando de forma precisa que solo se administre el consumo metabólico del paciente".

El Hospital de Mollet hace de la eficiencia energética su seña de identidad, La 'anestesia robótica' da respuesta a los requisitos de las nuevas técnicas quirúrgicas , La Paz revoluciona la formación gracias al metaverso y las tecnologías 3D La administración de la anestesia ya está totalmente controlada, pero aún queda una fase sobre la que se puede incidir: el despertar. "El gas exhalado Sanitas ha logrado eliminar de sus centros los dos gases anestésicos más contaminantes, y ha ido más allá para llegar al 'Net Zero' anestésico. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Off

El Hospital de Mollet hace de la eficiencia energética su seña de identidad

Archivado: julio 21, 2023, 2:46pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 21/07/2023 - 16:46 Alcanza el 'Net Zero' en emisiones directas

Uno de los logros del Hospital de Mollet ha sido implicar a todos sus profesionales en la gestión medioambiental.

El cero neto (Net Zero) indica recortar las emisiones de gases de efecto invernadero hasta dejarlas lo más cerca posible de emisiones nulas, según la definición de Naciones Unidas en su Acción por el Clima.

Durante el verano, hasta el 25% de la energ�a del hospital procede de su instalación fotovoltaica.

Durante el verano, hasta el 25% de la energía del hospital procede de su instalación fotovoltaica.

Y eso es lo que ha conseguido el Hospital Universitari Mollet, de Barcelona, que ha reducido desde su apertura hace 12 años un 85% sus emisiones directas. Eso sí, este logro tiene truco: cuando la Fundació Sanitària Mollet abrió el centro ya lo hizo con intención de que tuviera el menor impacto medioambiental posible: "Se construyó teniendo en cuenta medidas de eficiencia energética estructurales, como el uso de la luz natural (que ahorra el 40% en iluminación), la recogida de agua de la lluvia, el espacio de geotermia (con perforaciones de hasta 150 metros que permite una reducción del consumo de energía en climatización del 30%), todo el techo del hospital (6.500 metros cuadrados) equipado con placas fotovoltaicas (que suministran de media el 12,5% de las necesidades de electricidad del hospital, hasta el 25% en verano) y el empleo de vegetación autóctona en patios sostenibles", explica a Diario Médico Jaume Duran, director general del centro.

A su juicio, "es importante tener una mirada más planetaria que local cuando se habla de sostenibilidad energética". Por ello, el centro no se ha quedado solo en adecuar sus infraestructuras, sino que ha trabajado en dos líneas más: la mejora de los procesos y la cultura de sostenibilidad.

Procesos certificados

En el primer ámbito, decir que la institución ha apostado por la certificación de sus procesos, obteniendo las ISO 14.001, de gestión ambiental, y 50.001, de gestión energética, además de la OSHAS 18.001, de salud laboral.

De la mejora de los procesos, el impulso a la ambulatorización y a los modelos fast track se ha conseguido reducir la estancia media, con lo que ello supone, no solo en beneficio de los pacientes: "Cada día de hospitalización se producen unos 7 kilos de residuos".

También se ha automatizado y robotizado la gestión de la farmacia, "reduciendo en cerca del 30% las devoluciones", y se ha alcanzado "el cien por cien de recogida de gases anestésicos", que son altamente contaminantes.

Con la citada reducción del 85% del impacto de la actividad en el medio ambiente, el centro compensa el resto hasta el Net Zero a través del Programa Voluntario de Compensación de Emisiones de Gases con Efecto Invernadero de la Oficina Catalana del Cambio Climático de la Generalitat.

Implicar a todo el sector

El tercer pilar impulsado por el hospital es la sensibilización, de profesionales, del sector y de la población, a través de jornadas, congresos, publicaciones... "Todo suma, y todos podemos hacer algo", argumenta Duran. Por ejemplo, implicando a primaria y residencias sociosanitarias y potenciando la telemedicina para evitar desplazamientos al hospital (responsables del 7% de las emisiones), "desinstitucionalizando en la medida de lo posible la asistencia".

Y es que "el sector salud en global sería el quinto país más contaminante del mundo: producimos el 5,2% de los gases con efecto invernadero, una cifra que no deja de aumentar". El sanitario es un ámbito que genera gran volumen de gases y residuos, y con un alto consumo de energía. Por ello, "si somos parte del problema, debemos ser parte de la solución".

'Una salud' para coordinarlos a todos, Ciudades que matan, Hospitales verdes para un futuro más sostenible En esta línea, el Hospital de Mollet ha impulsado en el marco de la Unión Catalana de Hospitales (UCH) el grupo de trabajo Salud y Clima, para "mejora El Hospital de Mollet ha reducido sus emisiones directas en un 85% en una década trabajando con instalaciones sostenibles, mejora de los procesos y un cambio cultural. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

¿Qué puede aportar el personal no sanitario a la mejora asistencial?

Archivado: julio 20, 2023, 2:23am UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Jue, 20/07/2023 - 04:23 ISS España

Los servicios de limpieza pueden ayudar a agilizar las altas y a reducir las nosocomiales. Foto: ISS ESPAÑA

Optimizar el rendimiento quirúrgico acelerando la limpieza de los quirófanos, mejorar los espacios de trabajo haciéndolos más amables, reducir la transmisión de nosocomiales desinfectando espacios de alto riesgo... Todas estas acciones se llevan a cabo por profesionales no sanitarios, y una empresa danesa con presencia en 30 países es especialista en proporcionar estos equipos.

José Enrique Aguilar, director de la división de Healthcare en ISS España.

Se trata de ISS, que creó en 2020 una división de salud y que "hemos puesto en marcha una iniciativa de bienestar sanitario que pone en evidencia la importancia de los servicios no asistenciales como parte de la solución a los problemas del sistema sanitario", explica a Diario Médico José Enrique Aguilar, director de la división de Healthcare en ISS España.

Esta iniciativa se asienta sobre cuatro pilares: uso de las tecnologías, especialización de equipos, seguridad -incluyendo la salud física y emocional- y gestión de los espacios, ya que "está demostrado que los entornos agradables mejoran la salud y la productividad".

Uno de los puntos fuertes de ISS son los servicios de limpieza. Y su trabajo en el hospital incluye "agilizar las altas hospitalarias, un aspecto crítico en los hospitales. Cuanto más rápido se liberen las camas, incluyendo en ello su limpieza, más eficiente será el servicio".

Conexión con el hospital

Por ello, ISS cuenta con un sistema informático de gestión de operaciones que se conecta con el sistema del hospital, comunicando el inicio y el fin del servicio de limpieza con total trazabilidad y gestión de los tiempos.

También aprovecha la empresa su amplia experiencia en otros sectores, algo que le fue de especial utilidad tras la pandemia: "Era necesario desinfectar unidades enteras que se habían dedicado a la covid y que debían recuperar su actividad normal", y para ello se utilizaron equipos de desinfección de alto rango por nebulización de peróxido de hidrógeno, ampliamente usados en la industria alimentaria.

Ahora, ISS está trabajando también en humanización: "Nuestro personal de primera línea, como limpieza y mantenimiento, interactúan con los pacientes, por lo que estamos implantando protocolos de acceso a las habitaciones y manejo de situaciones críticas".

Entornos agradables

Además, el desarrollo de espacios de trabajo "no solo afecta a los médicos y las enfermeras, también se puede enfocar a los pacientes: hay amplia bibliografía sobre cómo el entorno puede mejorar la recuperación de los pacientes en zonas de bajo riesgo, trabajando con los colores y la luz natural".

Pero si lo que se quiere es optimizar todo el potencial de estos servicios no asistenciales es fundamental su coordinación con los asistenciales: "Tenemos presencia en las comisiones de infecciones para determinar si los químicos y el utillaje que utilizamos son los más adecuados para cada hospital". Del mismo modo, hay "una coordinación muy intensa con enfermería y con los servicios generales".

Experiencias

De la importancia de cuidar los espacios dan fe algunas experiencias desarrolladas por grupos hospitalarios. Como Sanitas, cuyos espacios asistenciales "están construidos para atender las necesidades de los usuarios, pacientes y profesionales. Y es que hay evidencia de que una gestión óptima de los entornos hospitalarios y asistenciales permite mejorar los resultados clínicos de los pacientes ingresados y aumentar el bienestar emocional de los profesionales que trabajan allí. Por ejemplo, a través del uso de luz natural, del control de la contaminación acústica y lumínica, de la señalización de circuitos intrahospitalarios y de la accesibilidad universal", explica Gonzalo Porteros, director de Desarrollo de Sanitas Hospitales.

Esto se refleja especialmente en nuevos espacios construidos por Sanitas Hospitales, como el Edificio Ana de Austria, del Hospital Universitario Sanitas La Moraleja, y el Instituto de Oncología Avanzada, del CIMA, de Barcelona. "Sus estancias son un buen ejemplo de la nueva relación que se establece entre el médico y el paciente gracias a consultas amplias, con luz natural y espacios diferenciados; donde el profesional y el paciente participan activamente en la gestión del hecho asistencial, con herramientas digitales a su disposición; con la comodidad e intimidad que ofrecen las salas de espera; con controles de Enfermería bien señalizados y accesibles y con sistemas de llamada a las citas que garantizan la confidencialidad", entre otras características.

Sala de espera pediátrica del Hospital Quirónsalud Madrid.

Y si la experiencia de todos los pacientes es importante, más aún lo es en el caso del paciente pediátrico. Por eso, Quirónsalud tiene un proyecto en todos sus hospitales con el que busca "centrar nuestros esfuerzos en transformar su experiencia, haciendo más cercana y humana la relación paciente-hospital, y acompañando a las familias en aquellos momentos relacionados con el cuidado de la salud de los más pequeños, tanto en el ámbito hospitalario como en su día a día", explican desde el grupo hospitalario. Con ese objetivo nació un nuevo proyecto estratégico focalizado en el área de pediatría.

Estas áreas están plagadas de imágenes con las aventuras de Kenko, una niña de 8 años cuyo nombre significa salud en japonés y que, además de alegrar las salas pediátricas, muestra a los más pequeños la importancia de cuidar su salud, alimentarse bien, hacer deporte y crecer prestando atención a valores como la amistad, el amor, la responsabilidad o el cuidado del medio ambiente.

Los servicios de limpieza y mantenimiento están en contacto directo con los pacientes, y su trabajo repercute en la mejora de la asistencia. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Off

'Liquid Health', un recorrido por los futuros de la salud

Archivado: julio 18, 2023, 3:32pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Mar, 18/07/2023 - 17:32 Iniciativa de The Valley El itinerario de la 'salud l�quida' abarca cuatro ámbitos. Imagen: THE VALLEY

El itinerario de la 'salud líquida' abarca cuatro ámbitos. Imagen: THE VALLEY

Un recorrido por cómo será la salud del futuro con cuatro escenarios: la persona, el hogar, el sistema sanitario y el planeta. Ese es el planteamiento de Liquid Health, un itinerario diseñado por la escuela de negocios digital The Valley, en Madrid.

"Se trata de combinar la investigación con el diseño de futuros posibles, detectando patrones en el presente que se pueden convertir en tendencias", explica Juan Luis Moreno, partner & CIO en The Valley, entidad que centra su actividad periódicamente en distintos sectores y que durante los próximos meses se dedicará al sanitario.

En colaboración con múltiples empresas tecnológicas (cuyos productos ya están en el mercado, como Zerintia, GeneticIA, Bitbrain, BH, DuriGlass, Compex, Imagicc y Coctelcreativo) y con el soporte de Quirónsalud, el recorrido empieza en la persona: "La monitorización y el autodiagnóstico son la base, a través de wearables cuyos datos sí sirvan de algo", apunta Isabel Núñez, content factory manager de The Valley.

Y es que "ahora se recogen muchos datos que no van a ningún lado; la idea es que en el futuro se puedan conectar con el sistema sanitario para dar paso a una medicina preventiva y predictiva real".

Lo mismo sucedería con la información recogida en el hogar a través de dispositivos como camas inteligentes que monitorizan el sueño y espejos que detectan si "se tiene buena cara" o no.

Para el sistema sanitario, el reto está "en la individualización y la mejora de la experiencia del paciente, que ahora suele estar en segundo plano y es fundamental". La formación por simulación y la creación de gemelos digitales de los pacientes son las grandes bazas.

Por último, el planeta, o lo que es lo mismo, la perspectiva One Health, "que debe integrarse en todas las políticas de salud".

'Rethink health'

Estas cuatro grandes áreas y las tecnologías que las pueden acompañar, la unión de lo físico y lo digital, definen el informe Rethink Health: el camino hacia la salud líquida, elaborado por The Valley en colaboración con Quirónsalud y Exterior Plus.

Juan Luis Moreno ha analizado este concepto de salud líquida y el impacto de las innovaciones tecnológicas. “El autocuidado y la prevención, la salud de precisión, el
diseño centrado en las personas y tener en cuenta la sostenibilidad del planeta en la estrategia de salud global son las cuatro macrotendencias que están propiciando los grandes cambios del sector salud que serán posibles gracias a las tecnologías disruptivas. Prueba de ello, nuestro país se sitúa líder en la implantación de telemedicina con un 62 % de pacientes que han utilizado el sistema de teleconsulta” ha declarado.

El informe, que se presentará en septiembre, es un compendio de las tecnologías que ya existen y cuya aplicación al cuidado de la salud puede marcar un antes y un después en los conceptos de prevención, autocuidado, personalización, diagnóstico y tratamiento.

The Valley diseña un itinerario tecnológico, 'Liquid Health', donde realizar un viaje inmersivo con cuatro paradas; la persona, el hogar, los sistemas sanitarios y el planeta. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Off

Arranca la tercera edición de los Premios E-nnova Health 2023

Archivado: julio 13, 2023, 11:24am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Jue, 13/07/2023 - 13:24 'Ennova Health Day'

El plazo de presentación de candidaturas finaliza el 26 de septiembre.

Ya se ha abierto el plazo para el envío de candidaturas para los Premios E-nnova Health 2023. Diario Médico y Correo Farmacéutico, medios líderes especializados del sector sanitario de Unidad Editorial, convocan la tercera edición de estos galardones que han reconocido ya a decenas de instituciones, administraciones sanitarias, organizaciones profesionales, patronales y empresas en sus dos ediciones anteriores.

Los Premios E-nnova Health, que se entregarán en otoño, nacen con el fin de identificar y reconocer iniciativas digitales en salud que aporten valor, contribuyan a la sostenibilidad del sistema y mejoren la calidad de vida del paciente.

Las propuestas enviadas deberán enmarcarse en una de estas categorías: Big data e Inteligencia Artificial, IoT en e-Health, Wearables y Robótica, Empoderamiento Digital del Paciente, Telesalud y e-Learning, y Transformación Digital.

Los proyectos tienen que haberse puesto en marcha en el periodo comprendido entre el 1 de septiembre de 2022 y el 1 de julio de 2023, y el plazo de presentación de candidaturas finaliza el 26 de septiembre. Puede enviarlas pinchando aquí.

'Ennova Health Day'

La entrega de los galardones coincidirá con el Ennova Health Day, un evento único dirigido a organizaciones y profesionales sanitarios de todo el país que pretende ser un punto de encuentro, debate y conocimiento para todos los agentes que trabajan en favor de la innovación y la digitalización, y cuenta para ello con el apoyo institucional de EIT Health Spain, principal dinamizador del ecosistema de innovación en salud en España y Europa, vinculado la Comisión Europea en el marco de Horizon Europe.

La innovación en salud es la clave para la transformación, sostenibilidad y resiliencia de los sistemas, que deben dar respuesta a las necesidades de ciudadanos y pacientes, y son los profesionales y organizaciones sanitarias los que mejor las conocen y pueden proponer alternativas para transformar ideas en soluciones reales que aporten valor al paciente. Así lo creen también las organizaciones institucionales y profesionales que apoyan con su aval la iniciativa, como Itemas ISCIII -plataforma de dinamización e innovación del SNS-, el ayuntamiento de Madrid, la OMC, el Consejo General de Colegios Oficiales de Enfermería de España, el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa).

'Diario Médico' y 'Correo Farmacéutico' convocan la tercera edición de los Premios E-nnova Health, que buscan reconocer iniciativas digitales en salud que aporten valor. Off Redacción Profesión Off

Enfermería actúa como “hilo conductor” en todo el proceso de la enfermedad de Parkinson

Archivado: julio 7, 2023, 5:49pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 07/07/2023 - 19:49 Optimizar resultados

Las enfermeras pueden abordar cuestiones del d�a a d�a del paciente que quedan fuera de la consulta del médico.

Las enfermeras pueden abordar cuestiones del día a día del paciente que quedan fuera de la consulta del médico.

El papel de la enfermería es vital en el contexto de la enfermedad de Parkinson, ya que incluye, entre otras funciones, la labor asistencial como enfermería en sí misma, apoyo y educación a pacientes, familiares y cuidadores, o el soporte a los pacientes en la toma de decisiones. La formación especializada surge como clave para mejorar y optimizar esa labor “fundamental”, según han puesto de manifiesto representantes de las más de 70 enfermeras que se reunieron en una jornada que, organizada por AbbVie en el Espacio AdeitUV de Valencia, abordó su rol en esta enfermedad.

Para Mireia Briones, enfermera del Hospital Arnau de Vilanova, de Valencia, Enfermería es el “hilo conductor” a la hora de tratar cualquier patología crónica, cuanto más en una enfermedad neurodegenerativa como es la enfermedad de Parkinson. Para Marisa Jiménez, enfermera y supervisora de la Unidad de Neurología del Consorcio Hospital General de Valencia, precisamente uno de los aspectos claves de la labor es que “realizamos un acompañamiento continuo a lo largo de la enfermedad”, incluyendo tanto pacientes como familiares y cuidadores.

Aparte de todas las labores asistenciales, apunta Briones “en el abordaje de esta patología es importante nuestro trabajo a la hora de introducir la enfermedad en la vida del paciente y sus familiares, acercando diferentes conceptos de especial relevancia para su tratamiento y seguimiento, ya desde los inicios del diagnóstico.

Primer estudio para conocer el impacto de la Covid-19 en Párkinson, Más de la mitad de los nuevos casos anuales de Parkinson, aún sin diagnosticar, Enfermería neurológica pide impulsar las investigaciones sobre Parkinson en mujeres Uno de sus grandes retos, comenta Briones, “es hacer participe al paciente en cualquier decisión relacionada con su salud”. Para ello, las enfermeras El papel de las profesionales es fundamental en la relación con el paciente y su entorno, además de clave para transmitir la información. Off Enrique Mezquita. Valencia Neurología Off

Vox quiere derogar las leyes 'trans', del aborto y de la eutanasia, y centralizar el SNS

Archivado: julio 7, 2023, 3:57pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Vie, 07/07/2023 - 17:57 Elecciones generales El l�der de Vox, Santiago Abascal, ofrece un discurso durante un acto electoral en Burgos el pasado lunes. Foto: EFE/SANTI OTERO

El l�der de Vox, Santiago Abascal, ofrece un discurso durante un acto electoral en Burgos el pasado lunes. Foto: EFE/SANTI OTERO

El líder de Vox, Santiago Abascal, ofrece un discurso durante un acto electoral en Burgos el pasado lunes. Foto: EFE/SANTI OTERO

Vox ha presentado su programa electoral para los próximos comicios del 23-J llevando por bandera en materia sanitaria la recuperación de las competencias sanitarias por parte del Gobierno central, dado que dejarlas en manos autonómicas ha provocado, a su juicio, "una pérdida de la calidad y accesibilidad, unas peores condiciones laborales para el personal y ha dificultado la atención sanitaria en momentos críticos como la pandemia de la covid".

Mientras se logra esa centralización, el partido liderado por Santiago Abascal propone "elaborar un Plan Nacional de Sanidad que subsane progresivamente el caos de gestión sanitaria. Este plan incluirá un refuerzo del Ministerio de Sanidad, una tarjeta sanitaria única; unificación de la historia clínica y farmacéutica digital, accesible al menos en español a los sanitarios de todo el país; y una cartera de servicios común".

El partido de ultraderecha propone asimismo garantizar "la libertad de conciencia de todo el personal sanitario, para que no sea forzado a actuar contra su conciencia ante las imposiciones de la cultura de la muerte (aborto o eutanasia) o de la ideología trans, tanto en intervenciones médicas como quirúrgicas como en la dispensación de medicamentos que atenten contra la vida". Además, la formación verde quiere derogar las tres leyes citadas -aborto, eutanasia y trans-, entre otras.

Siguiendo con los profesionales, Vox promete hacer "efectivos los principios de igualdad, mérito y capacidad en la selección, acceso y promoción del personal sanitario en España", eliminando los requisitos de lenguas autonómicas para acceder a plazas y fomentando unas condiciones de trabajo dignas que garanticen además la conciliación.

Sánchez se compromete a ampliar la cartera de servicios del SNS y a "acabar" con las listas de espera, El PP planea elaborar una nueva Ley General de Sanidad e integrar los sistemas sanitario y sociosanitario, Sumar propone "un pacto por la salud" y el "fin de la precariedad del personal sanitario" En cuanto a la financiación, la formación plantea "invertir más en sanidad, gastando mejor", eliminando los gastos innecesarios y reforzando la invers El partido liderado por Santiago Abascal recoge en su programa acabar con las transferencias autonómicas y con las leyes que "imponen la cultura de la muerte". Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Off

Los hospitales intermedios ganan a los grandes en PROM, PREM y costes

Archivado: julio 7, 2023, 6:00am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 07/07/2023 - 08:00 Análisis de BS3

La experiencia del paciente es mejor en un hospital privado o intermedio que en uno grande.

En 2012, el profesor de Harvard Michael Porter creó Ichom, una red de profesionales de distintas especialidades médicas que, desde sus distintos puntos de vista, definieron modelos de estándares de evaluación por resultados en salud como alternativa a las clásicas mediciones por actividad. Según Porter, lo que debía medirse no era la producción, sino el valor del acto médico, siendo este valor el resultado de dividir los resultados entre los costes.

Sin embargo, durante los últimos años cada vez son más las voces que se alzan proclamando que no siempre los resultados en salud aportados por los médicos son los mismos que desea el paciente, por lo que las expectativas de este y su experiencia deberían también entrar en la ecuación. Es aquí donde nacen los cada vez más conocidos PREM (medición de la experiencia reportada por el paciente, por sus siglas en inglés) y PROM (medición de los resultados reportados por el paciente).

Ahora, Higia Benchmarking (creadora de los premios Best Spanish Hospitals, BSH), dentro de su proyecto BS3 (Benchmarking Sanitario 3.0), ha dado un paso más allá: "Pretendemos poder establecer un marco de evaluación plausible que permita añadir la medición sistemática del desempeño de los proveedores respecto a un valor salud, en lugar de competir solo en indicadores asociados al volumen, la adecuación, la calidad asistencial y la seguridad del paciente", explica Toni HIdalgo, fundador y CEO de la compañía.

#ENCUESTA ✅¿Cree que la percepción de los pacientes es un índice adecuado para calcular el valor de la asistencia?
La noticia 📰 [https:]]
— Diario Médico (@diariomedico) July 7, 2023

Para obtener este valor salud, BS3 contactó con sus integrantes -hospitales de toda España que buscan en el proyecto conocerse mejor y tratar de mejorar por la vía de la comparación- y obtuvieron a 31 participantes en el proyecto, 8 de ellos privados y, de los 23 públicos, 12 eran comarcales y generales y 11 de referencia y alta tecnología.

Se estudiaron los informes de hospitalización del primer semestre de 2022 según CMBD de una selección aleatoria de pacientes de tres procesos: insuficiencia cardiaca, artroplastia de cadera y artroplastia de rodilla.

Metodología

Según relata Hidalgo, "cada hospital pasó a sus pacientes una encuesta telefónica para recoger la información nominal de PREM y PROM según modelos estandarizados, y además identificaron a los profesionales sanitarios de medicina y enfermería relacionados con la atención clínica a estos procesos para enviarles la encuesta Hospital Survey on Patient Safety Culture de la AHRQ (Agency for Healthcare Research and Quality), de Estados Unidos".

Se realizaron 462 encuestas a profesionales y 2.250 a pacientes y, con la información recabada, se calculó Unidad Relativa de Valor (URV) "como la suma [en rango de 0 a 100] de las puntuaciones de PREM, PROM, y el resultado de las encuestas a profesionales por hospital", dividiendo el resultado entre el coste para monetizar cada URV.

Así, la URV en insuficiencia cardiaca es del 68,8%, con un coste promedio por URV de 70 euros; en prótesis de cadera, 72% con 100 de coste, y, en prótesis de rodilla, 71% con un coste por URV de 91 euros.

Resultados

Aunque el propio Hidalgo recomienda prudencia ante los resultados por lo novedoso de la metodología, destaca algunos datos obtenidos, como que "el resultado en PREM (experiencia) es bastante favorable en general, mientras que es inferior el resultado en PROM (resultados) sobre todo en el proceso de insuficiencia cardiaca".

Pero el benchmarking no sería benchmarking si no hubiera comparación, y lo interesante de los resultados viene cuando se comparan las tipologías de hospitales. Y es que "en los tres procesos analizados los hospitales privados obtienen una mejor puntuación en las URV totales, y los hospitales públicos grandes tiene un coste promedio más elevado por URV".

Ichom: estándares gratuitos para medir lo que importa al paciente, Premios BSH a la mejor gestión sanitaria y calidad asistencial, Los Premios BSH incluirán un reconocimiento a la gestión de costes Dejando a un lado a los centros privados, cuyas características de confortabilidad y gestión económica les hacen obvios ganadores en sus URV, llaman l Un índice elaborado por BS3 combina la percepción de pacientes, profesionales y costes y el resultado es claro: ganan los hospitales privados y públicos intermedios. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Off

España dice "adiós a la pandemia que ha marcado nuestras vidas"

Archivado: julio 4, 2023, 11:45am UTC por Rosalía Sierra

Medicina Preventiva y Salud Pública Rosalía Sierra Mar, 04/07/2023 - 13:45 Consejo de Ministros

El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Héctor Gómez; la ministra de Pol�tica Territorial y Portavoz del Gobierno, Isabel Rodr�guez, y el ministro de Sanidad, José Manuel Miñones, a su llegada a la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros. Foto: EFE/SERGIO PÉREZ

El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Héctor Gómez; la ministra de Política Territorial y Portavoz del Gobierno, Isabel Rodríguez, y el ministro de Sanidad, José Manuel Miñones, a su llegada a la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros. Foto: EFE/SERGIO PÉREZ

"Hoy, tres años después de la declaración del estado de alarma, hemos acordado el fin de la crisis sanitaria y el decaimiento de todas las medidas extraordinarias aprobadas". Así ha anunciado el ministro de Sanidad, José Manuel Miñones, el final de la pandemia tras 1.207 días y la desaparición de la obligatoriedad del uso de las mascarillas en espacios sanitarios, que será "altamente recomendable, al igual que el resto de medidas higiénicas, en personas con síntomas respiratorios, pero no obligatoria", ha dicho Miñones, recordando la importancia de hacer perdurar "la cultura de la responsabilidad".

El ministro ha hecho estas declaraciones durante la rueda de prensa del Consejo de Ministros de hoy martes, que ha ratificado el acuerdo alcanzado por unanimidad en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) del pasado 26 de junio.

La medida entrará en vigor "en el momento en que se publique en el BOE", y supondrá, según Miñones, "el adiós a la pandemia que ha marcado nuestras vidas".

El titular de Sanidad ha querido recordar durante su intervención a todas las víctimas de la pandemia y a sus predecesores en el cargo, Carolina Darias y Salvador Illa, y ha lanzado un llamamiento a la sociedad para dejar claro que "las vacunas salvan vidas", ahora que "ha ocurrido algo que no pensábamos que llegara a pasar: hay antivacunas al frente de Administraciones", en referencia a los resultados de las pasadas elecciones autonómicas y municipales.

Sin fecha para la retirada de las mascarillas en los centros sanitarios, que el Consejo Interterritorial ha aprobado, Consejo de Ministros extraordinario para declarar el Estado de Alarma, El RD de ayudas a los afectados por la talidomida está previsto que vaya a Consejo de Ministros tras cinco años de espera Asimismo, ha anunciado que se llevará a cabo una nueva campaña de vacunación con la vacuna de la española Hipra para mayores de 60 años y profesionale Informes clínicos Otra medida aprobada este martes por el Consejo de Ministros ha sido la modificación del Real Decreto 1093/2010, de 3 de septiemb El Consejo de Ministros ha ratificado este martes el acuerdo del CISNS que decreta el fin de la obligatoriedad del uso de mascarillas en centros sanitarios. coronavirus Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

¿Qué pasaría si se incorporaran otras profesiones sanitarias a los centros de salud?

Archivado: junio 13, 2023, 7:36pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mar, 13/06/2023 - 21:36 Atención primaria

La colaboración de distintos tipos de profesionales puede servir para optimizar los tratamientos.

Varias son las comunidades autónomas que incluían en sus programas electorales de los pasados comicios la necesidad de reforzar los equipos de atención primaria para resolver el problema de sobrecarga que sufre el primer nivel. En algunos casos, este refuerzo pasaba por incorporar nuevos perfiles profesionales que repartieran la carga de médicos y enfermeras.

Pero estos nuevos perfiles no serían solo una descarga: en todos los casos, se trata de los profesionales más cualificados para prevenir o tratar algunas patologías, síntomas o situaciones. Recogemos aquí algunos ejemplos de qué pueden aportar estos profesionales a los pacientes y al sistema sanitario.

Fisioterapeutas

"La atención primaria está sobrepasada, cuando hay profesiones que, incluso a nivel legislativo, podrían asumir más competencias", afirma Aurora Araújo, decana del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid.

Según explica, los fisioterapeutas tienen "la capacitación técnica y la obligación legal de tratar múltiples patologías no transmisibles", incluyendo ámbitos que Araújo considera desconocidos, como "el control de la salud en diabetes, dislipemias, enfermedad vascular periférica... y muchas más que pueden tratarse o prevenirse prescribiendo ejercicio físico". Incluye en este grupo de competencias la rehabilitación cardiaca y pulmonar, tratamientos básicos en patologías cardiovasculares y covid persistente "que podemos asumir en unidades multidisciplinares". De hecho, durante la pandemia "estuvimos en las UCI".

El problema, en su opinión, es que estamos en "un sistema médicocentrista y medicalizado". De hecho, en Madrid ya hay "unos 200 fisioterapeutas en los centros de salud, pero no dan abasto y se acaba derivando al hospital, algo que se podría evitar reforzando la primaria".

También tienen los fisioterapeutas algo que decir en "el abordaje de la fragilidad. Si no intervenimos rápido, las complicaciones aumentan. Tenemos asumido que los pacientes mayores se desorientan en los hospitales, por ejemplo, pero es algo prevenible. No podemos dar por sentado que un mayor va a salir del hospital peor de lo que entró".

Y no se trata solo de mejorar la salud de los pacientes, también del sistema: según un informe elaborado por el colegio que Araújo representa, una mayor presencia de la fisioterapia podría ahorrar más de 568 millones de euros cada año al sistema sanitario madrileño. "La fisioterapia es coste-efectiva, genera beneficio económico y aumenta la calidad de vida".

Psicólogos

"La demanda social dice que la presencia de los psicólogos en atención primaria es necesaria", afirma Mayelin Rey, vocal de Psicología Clínica y de la Salud del Colegio Oficial de la Psicología de Madrid y psicóloga clínica en el Hospital Ramón y Cajal.

Muchas son las situaciones en las que, a su juicio, el psicólogo puede ser de gran ayuda en los centros de salud, situaciones a las que los profesionales se enfrentan cada día y que, "si no se abordan correctamente, pueden derivar en patologías". Entre estas situaciones se incluyen el estrés, el duelo, la crianza, la rebeldía en la adolescencia y los miedos en niños.

Asimismo, Rey considera que los psicólogos pueden asesorar directamente a los médicos de primaria, haciendo un trabajo multidisciplinar, y descargar a los servicios de salud mental, "que así podrían dedicarse a patologías más graves". "Nuestras intervenciones son cortas, más enfocadas a la prevención", explica Rey.

La fisioterapia puede ahorrar más de 568 millones de euros anuales solo en cinco patologías, Otro efecto de la pandemia: aumentan los casos de adicción a videojuegos, Elecciones autonómicas 28-M No obstante, ya hay en muchos casos presencia de psicólogos en atención primaria, pero es claramente insuficiente: "Estamos muy por debajo de la media Pie diabético, dislipemia, estrés, depresión... Muchas son las patologías que recaen sobre médicos y enfermeras de AP y que podrían ser resueltas por otros perfiles profesionales. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Fisioterapia Psicología Trabajo Social Podología Off

Enlace permanente para 'Jesús María Fernández: "No habrá estrategia de salud digital si no hay una estrategia de transformación del sistema sanitario"'

Jesús María Fernández: "No habrá estrategia de salud digital si no hay una estrategia de transformación del sistema sanitario"

Archivado: junio 8, 2023, 5:26pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Jue, 08/06/2023 - 19:26 Informe

La salud digital será realmente útil cuando responda a las necesidades del paciente.

Año y medio después de la aprobación de la Estrategia de Salud Digital, y con una fuerte inyección de capital fondos europeos mediante, aún queda mucho por hacer para una efectiva transformación digital del sistema sanitario, según los autores del informe La digitalización como motor de la transformación del Sistema Nacional de Salud (SNS), elaborado por el Observatorio de Economía y Salud Boehringer Ingelheim y presentado ayer jueves en Madrid.

En él, los autores plantean una serie de medidas necesarias para hacer efectiva esa transformación, entre las que María Dolores Rubio, gerente del Hospital Universitario Príncipe de Asturias, de Alcalá de Henares (Madrid), destaca que "lo más apremiante es lo normativo. Necesitamos un marco regulatorio para garantizar la gestión del ciudadano de sus propios datos sanitarios, qué puede hacerse con ellos y cómo dar permiso para que se usen con garantías de seguridad".

Más 230 millones de euros para la transformación digital de la atención primaria, Analítica de datos e interoperabilidad, entre los objetivos de la Estrategia de Salud Digital, Transformación digital y medición de resultados, objetivos para 2025 Asimismo, Rubio cree precisa otra norma que defina "cómo pueden acceder las empresas y los investigadores a esos datos para darles un buen uso". Po El informe 'La digitalización como motor de la transformación del SNS' plantea las claves para replantear el sistema en el futuro inmediato. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Empresas Off

Los gestores necesitan ayuda para medir el valor de la innovación

Archivado: junio 7, 2023, 4:30pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Mié, 07/06/2023 - 18:30 29º Encuentro del Sector de Tecnología Sanitaria Paciente en un escáner.

La adquisición de tecnología debe ser financieramente sostenible.

Aspectos clave de la tecnología sanitaria y su contratación ha sido el lema bajo el que hoy miércoles se ha celebrado el 29º Encuentro del Sector de Tecnología Sanitaria, organizado en Madrid por la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, Fenin, y Esade.

En él se ha debatido sobre cómo la actual Ley de Contratos del Sector Público sigue sin incluir las particularidades del sector sanitario, según ha afirmado Jorge Huertas, presidente de Fenin: "La legislación en torno a la contratación pública debería recoger la realidad y la complejidad del sector sanitario, lo que conferiría una mayor eficiencia a los procesos de compra sanitaria y contribuiría a mejorar el acceso a la innovación tecnológica".

De hecho, la eficiencia en los procesos de compra es la cuestión fundamental, al menos desde el lado de los compradores: "Siempre se ha dicho que el sistema sanitario español es de los más eficientes, entendiendo eficiencia como la relación entre la calidad y el gasto. El problema es que el gasto está aumentando", ha dicho Inmaculata Ramos, directora del Distrito Sanitario Monforte de Lemos-Area Sanitaria Lugo, A Mariña y Monforte de Lemos.

Fenin insta a un plan de renovación tecnológica para evitar la obsolescencia, Los resultados en salud dependen del grado de innovación incorporada al sistema sanitario, Los productos y tecnologías sanitarias, pendientes de cambios en el IVA A su juicio, es motivo de orgullo la amplitud de la cartera de servicios del SNS, pero también es preciso preguntarse si "todo lo que hacemos es neces El sector de la tecnología sanitaria se mueve rápido, introduciendo en el mercado constantes innovaciones. ¿Quién ayuda a los gestores a decidir qué merece la pena comprar? Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Empresas Off

La Clínica Universidad de Navarra va hacia la luz

Archivado: junio 2, 2023, 3:43pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 02/06/2023 - 17:43 Planta y quirófano

La presencia de la luz natural inunda todo el hospital, desde la entrada a la URPA y los paritorios. Fotos: SERGIO ENRÍQUEZ

Entrar en la sede de la Clínica Universidad de Navarra (CUN) en Madrid supone para el ojo humano una diferencia radical con su homóloga de Pamplona. Allí, las bombillas se afanan por contrarrestar el habitualmente plomizo cielo pamplonés, mientras que el edificio madrileño, inaugurado hace cinco años (diez veces menos que el original navarro), inunda al que por allí circula de luz natural. Amplios ventanales de suelo a techo jalonan la entrada, y eso es solo el principio.

“Queríamos que todas las zonas por las que circula el paciente tuvieran luz natural”, explica Gonzalo Lilly, director de Operaciones e Innovación de la CUN. Y así es: desde las salas de espera y las consultas a la UCI y la URPA.

Ello es posible gracias a la particular disposición del hospital: módulos lo suficientemente estrechos como para que las ventanas de ambos lados no dejen espacio a la oscuridad, con áreas ajardinadas entre ellos y conectados entre sí por pasarelas, cómo no, de cristal.

Juega además a su favor el pronunciado desnivel del terreno, que provoca que “el edificio en una de sus caras tenga tres plantas y, en la otra, nueve”.

De este modo, “donde el paciente espera, es atendido, se recupera y se cura tiene luz natural”. Esto incluye los boxes de recuperación de procedimientos y cirugía ambulatoria, así como los paritorios.

La luz como parte del tratamiento

Una tesis doctoral publicada en Países Bajos por Emmely Pennings defiende, tras analizar diversos estudios, que la luz natural “puede reducir el tiempo de hospitalización, disminuir la mortalidad del paciente y aliviar el dolor”. Además, sostiene que “el uso de luz artificial en los hospitales como a día de hoy la conocemos solamente supone una ventaja para los profesionales, pero afecta negativamente a ambos, paciente y trabajador”.

Sin embargo, la luz natural también puede tener efectos negativos, como “proporcionar demasiado calor o crear deslumbramientos”.

Madrid tendrá un 12 de Octubre nuevo y en tiempo récord, ¿Mucho ruido en el hospital? La solución está ahí arriba , Una idea, ‘a priori’, tonta, que resultó ser revolucionaria Considerando los tórridos veranos de Madrid, la CUN corría el peligro de convertirse en un horno durante la época estival. Pero no. Según explica Lill La sede de la CUN en Madrid hace de la luz natural su bandera desde la entrada al hospital hasta las unidades de cuidados intensivos y de recuperación postanestésica. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

Castilla-La Mancha: listas de espera y carrera profesional centran las promesas electorales

Archivado: mayo 26, 2023, 1:00am UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Vie, 26/05/2023 - 03:00 Elecciones autonómicas 28-M

Los profesionales son los grandes protagonistas de los programas electorales. Ilustración: LOURDES ESPARZA

Puede que las campañas electorales de Castilla-La Mancha haya sido la que más palabras ha dedicado a los profesionales sanitarios, empezando por la del partido del actual presidente, Emiliano García-Page. Desarrollar la carrera profesional, aumentar plantillas, promover la multidisciplinariedad... Muchas han sido las propuestas destinadas al personal sanitario por parte de todos los partidos. Para el resto de los ciudadanos, la reducción de las listas de espera es la gran baza.

PSOE

El partido ahora en el Gobierno de la mano de Emiliano García-Page tiene como grandes promesas electorales una ley de garantía de tiempos máximos de espera y la creación de 5.000 plazas públicas para profesionales sanitarios.

Otras propuestas se centran en "la eliminación de las dificultades de acceso al sistema sanitario por motivos de discapacidad, ya sea accesibilidad cognitiva, eliminación de barreras arquitectónicas, apoyos técnicos para personas con discapacidad sensorial y lenguaje de signos para la población sorda".

Asimismo, los socialistas quieren elaborar un plan de salud digital y un plan de hospitales confortables.

Juan Antonio Moreno, portavoz parlamentario de los populares en materia de sanidad, explica a DM que sus propuestas electorales "han nacido de todos aquellos colectivos y colegios profesionales implicados en la sanidad de Castilla-La Mancha", con los que han mantenido diálogo.

Entre estas propuestas hay "tres cuestiones prioritarias en las que mi compromiso personal ha ido más allá, y he firmado ante notario, mi firme decisión de abordarlas a la mayor brevedad desde el Gobierno".

Se trata de, en primer lugar, llevar a cabo este mismo año "todas las acciones y medidas necesarias al objeto del reconocimiento e implantación de la carrera profesional sanitaria en Castilla-La Mancha para todos los profesionales del Sescam, fijos y temporales, en todos sus grados".

En segundo lugar, "establecer de modo urgente un plan específico para la disminución de las listas de espera" y, en tercer lugar, "convocar una mesa de trabajo para la aprobación de un plan para la modernización de la atención primaria, dotándola de cuantos recursos humanos, económicos y técnicos sean precisos para conseguir su correcto funcionamiento y mejora".

Ciudadanos

La formación naranja también se compromete a reducir las listas de espera "de manera inmediata, e invertiremos lo necesario para mejorar los servicios sanitarios".

Recuperan también su propuesta, ya planteada en otros comicios anteriores, de "una tarjeta sanitaria única que permita que todos los ciudadanos de Castilla-La Mancha sean atendidos en todas las comunidades autónomas con las mismas garantías y seguridad que en nuestra región, sin necesidad de crear tarjetas de desplazado".

Cantabria: apuesta general por aumentar las plantillas y la financiación, Canarias: enfoques diversos que confluyen en el objetivo común de ofrecer una sanidad de calidad, Comunidad de Madrid: mejorar las condiciones de los sanitarios, propuesta electoral compartida Incluyen asimismo promesas para la atención primaria, cuyos equipos reforzarán "con personal suficiente", y aseguran que acabarán "con la ultraprecari Propuestas de cuatro partidos para mejorar la sanidad de Castilla-La Mancha ante los comicios autonómicos del 28-M. Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

Cantabria: apuesta general por aumentar las plantillas y la financiación

Archivado: mayo 24, 2023, 6:01pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 24/05/2023 - 20:01 Elecciones autonómicas 28-M

Reforzar la atención primaria y la salud mental es básico para todos los partidos. Ilustración: LOURDES ESPARZA

Mejorar las condiciones y dotación de la atención primaria cántabra, reforzar la accesibilidad a la salud mental, promover estilos de vida saludables y situar al Marqués de Valdecilla como referencia nacional son algunos de los planteamientos de los partidos políticos que concurren el próximo domingo a las elecciones al Parlamento de Cantabria.

Partido Regionalista

El partido del actual presidente Miguel Ángel Revilla es de los pocos que incluyen en su programa a los farmacéuticos, planteando integrar la farmacia comunitaria y el farmacéutico en las estrategias autonómicas de salud y sus redes de vigilancia, así como "impulsar la concertación autonómica de nuevos servicios de atención farmacéutica en las farmacias para aumentar la capacidad asistencial del sistema y de la atención primaria".

Además, el primer nivel centra algunas promesas electorales más, como "dotar a los equipos de los centros de salud de la red de atención primaria de los medios humanos y materiales necesarios y adecuados para el desarrollo pleno de este nivel asistencial".

Más recursos económicos y humanos irán destinados a desarrollar el Plan de Salud Mental de Cantabria "en términos de igualdad y accesibilidad en todo el territorio regional", ámbito asistencial en que también se impulsará la colaboración público-privada.

El PP cántabro articula su programa sanitario en torno a doce ejes, tal y como explica su portavoz de Sanidad, César Pascual, a este periódico. Estos ejes son "el ciudadano y el paciente; los profesionales; la apuesta por una nueva salud pública; un Servicio Cántabro de Salud reforzado y referente; una asistencia sanitaria de la máxima calidad, sostenible y comprometida con el medio ambiente; tecnologías como soluciones inteligentes de futuro; humanización y calidad en la asistencia sanitaria; la investigación y la innovación como seña de identidad; asumir de forma decidida el desafío de la reforma de la atención primaria con especial atención al medio rural; Valdecilla como vanguardia asistencial y motor de desarrollo regional; hospitales comarcales para las necesidades de la población, y estrategias de actuación sectoriales en los ámbitos sociosanitario, de enfermería, de farmacia y de otras profesiones".

Según explica Pascual, en estos 12 ejes se articulan más de 100 medidas.

Como puntos críticos, señala que "el nuevo Pacto Profesional por la Sanidad es irrenunciable y urgente, así como las medidas de captación y retención de profesionales". En esta línea están también "el problema de las listas de espera y realizar una apuesta por una nueva salud pública con todo lo que conlleva y que la pandemia ha dejado patente".

PSOE

El PSOE también apuesta por convertir el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla en baluarte de la sanidad cántabra, situándolo "como centro de referencia de la sanidad española y europea, a la vanguardia de la investigación y el desarrollo tecnológico de nuestra región".

Pero también platean "potenciar la atención primaria como eje de contacto de los ciudadanos con el sistema sanitario, aumentando su cartera de servicios, su capacidad de resolución, así como su dotación de profesionales".

Canarias: enfoques diversos que confluyen en el objetivo común de ofrecer una sanidad de calidad, Comunidad de Madrid: mejorar las condiciones de los sanitarios, propuesta electoral compartida, Región de Murcia: la sanidad, eje de los programas de los candidatos Quieren los socialistas seguir la estela de otras autonomías reforzando "la multidisciplinariedad del equipo y el papel de la enfermería, especialment Cinco partidos políticos plantean sus propuestas para mejorar la sanidad cántabra ante los comicios autonómicos del 28-M. Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

Cantabria: apuesta general por aumentar las plantillas y la financiación

Archivado: mayo 24, 2023, 6:01pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 24/05/2023 - 20:01 Elecciones autonómicas 28-M

Reforzar la atención primaria y la salud mental es básico para todos los partidos. Ilustración: LOURDES ESPARZA

Partido Regionalista

Según explica Pascual, en estos 12 ejes se articulan más de 100 medidas.

PSOE

Región de Murcia: la sanidad, eje de los programas de los candidatos

Archivado: mayo 22, 2023, 12:25am UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Lun, 22/05/2023 - 02:25 Elecciones autonómicas 28-M

Las listas de espera son una de las grandes preocupaciones. Ilustración: LOURDES ESPARZA

Grandes reformas estructurales tanto en atención primaria como en especializada, una nueva Ley de Salud, mejoras sustanciales en salud mental, ampliación de plantillas de facultativos, integración de enfermería en las decisiones institucionales, mejora de la financiación autonómica y de las retribuciones profesionales, revisión de las herramientas de gestión de los diferentes escalones del sistema sanitario, atención sanitaria las 24 horas del día en cualquier municipio o comarca, lista de espera única o creación de un cheque-terapia para atención psicológica. Estas ofertas, entre otras muchas, se barajan en el mercado electoral de la Región de Murcia, donde cada día crece el interés de los candidatos por ofrecer servicios directos o planes estratégicos relacionados con la salud de los ciudadanos.

Partido Popular

Una nueva Ley de Salud anunciada por el candidato a revalidar la presidencia, Fernando López Miras, “para mejorar todo el sistema sanitario público”, es lo que destaca en esta campaña la candidata Carmen Ruiz, que también aspira a continuar como diputada regional del PP. Este partido propone el desarrollo de un nuevo Plan de Urgencias y Emergencias Sanitarias (con atención las 24 horas en todas las áreas de salud, es decir abriendo centros por las tardes) y otro para la Mejora de Salud Mental 2023-2027. Este último plan prevé la inversión de 40 millones de euros, incluyendo programas específicos para los daños ocasionados por la pandemia en los más jóvenes, así como la contratación de 200 profesionales de salud mental.

Igualmente prometen un plan de choque regional de reducción de listas de espera quirúrgicas, de consultas externas, pruebas diagnósticas, y atención primaria en todas las áreas. Más allá de la región, el PP apuesta por un Pacto Nacional por la Salud que aborde cuanto antes el déficit de profesionales, “con medidas estatales urgentes y efectivas para paliar la falta de facultativos, entre ellas la flexibilización de los criterios de la formación sanitaria y el aumento del número anual de plazas de médicos internos residentes”, anuncia Ruiz.

La representante del PP desgrana otros vectores del programa electoral sanitario: la atención primaria y hospitalaria, la formación de los profesionales, la prevención, el diagnóstico precoz, el fomento de hábitos saludables y de la salud mental, así como el deporte para fomentar hábitos saludables.

PSOE

El PSOE propone alcanzar un pacto político en la Asamblea Regional “que defienda un sistema sanitario público, universal, accesible, sin copagos limitativos”, tal como explica Marisol Sánchez, responsable del área sanitaria y de nuevo candidata. Entre sus promesas figura la jornada laboral semanal de 35 horas para personal eventual, interino y fijo; acabar con la precariedad laboral y la temporalidad de los profesionales sanitarios.

En atención primaria se quiere aumentar progresivamente el presupuesto hasta alcanzar el 25%, haciéndolo finalista. Y reducir los cupos de pacientes hasta alcanzar en cuatro años el objetivo de 1.200 tarjetas por médico de Familia, 900 en Pediatría y 1400 para Enfermería. Y en atención hospitalaria, plan de choque contra listas de espera y creación de 150 plazas nuevas de médicos especialistas. Además de reivindicar que se completen los servicios del Hospital del Rosell de Cartagena, quieren crear un plan de incentivos tanto económicos como de formación e investigación para profesionales en las zonas de salud de difícil cobertura. Y proponen aumentar la inversión en aspectos específicos de la salud pública, como la salud mental, la salud de la mujer, los problemas de la dependencia, la cronicidad, la salud escolar y el medio ambiente, “haciendo partícipes de forma transversal a todas las consejerías”.

El PSOE destina la mayor parte de sus promesas electorales a enfermería: Marisol Sánchez comenta que aumentarán un 30% la plantilla de enfermeras en el Servicio Murciano de Salud (SMS) ; garantizarán la participación del Colegio Oficial de Enfermería en toda actividad institucional sanitaria y/o sociosanitaria; implantarán la figura de la enfermera gestora de casos del SMS y la enfermera coordinadora de cuidados en cada centro sociosanitario, y asegurarán la presencia de las enfermeras en gerencias de área, en coordinación de centros de salud y en coordinación de las unidades docentes de calidad.

Igualmente resaltan la importancia de aumentar el presupuesto per cápita en materia sanitaria en la Región de Murcia, que está la tercera por la cola de la media nacional con 1.534 euros.

Ciudadanos

El traumatólogo Luis Ruano, número 4 en la lista de CS, se responsabiliza del área sanitaria en la campaña. Este partido quiere crear una lista de espera única que garantice la mejor atención médica y servicios sanitarios sin depender del código postal. Para ello es necesario adecuar la financiación y proponen aumentar el presupuesto finalista en un 25%. Quieren disminuir las listas de espera para tratamientos quirúrgicos a menos de 100 días y conseguir una gestión más eficiente de la sanidad, con medidas como la profesionalización de los cargos directivos, la libre elección de médico especialista y de hospital. ”Solo será posible rebajar estos tiempos si abrimos quirófanos y centros de salud por la tarde”.

En sus proyectos para mejorar la salud mental de los jóvenes figura crear una unidad de prevención del suicidio, gestionado en red con los centros de salud y en coordinación con los centros educativos, “y la creación de un cheque-terapia del 40% puesto que no todo el mundo puede financiarse la atención psicológica”. También considera necesario poner en marcha el Plan Estratégico de Salud Mental “en una comunidad autónoma que es líder en el consumo de psicofármacos”.

Considera prioritario diseñar una gestión sanitaria regional más moderna y eficiente, con financiación suficiente, con control del déficit, aumento de las plantillas de personal y con retribuciones adecuadas. También cree imprescindible una mejor gestión de los recursos humanos y materiales junto con la introducción de nuevas herramientas gestoras. También piensan propiciar una normativa legal que asegure el equilibrio presupuestario, adecuar los recursos materiales y humanos a las demandas de salud de los murcianos y proporcionar un marco normativo que permita modernizar la gestión y desarrollar la digitalización del sistema sanitario público de la comunidad autónoma.

Podemos

“Necesitamos rápidamente una ley que garantice que las citas médicas se den cuanto antes, contratar más especialistas, construir las infraestructuras que se llevan prometiendo muchos años y acabar con un modelo de externalizaciones de servicios que sólo busca la privatización paulatina de la sanidad”, explica María Marín, candidata a la presidencia de la comunidad autónoma por Podemos.

Los problemas de desigualdad territorial y la insuficiencia de residencias públicas para atender a los mayores también preocupan a esta formación política, que cree que “lo primero es escuchar a los profesionales, algo que no se hace a pesar de las reiteradas intervenciones de la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública”. Marín considera que la falta de especialistas que se vive en algunas áreas sanitarias es inadmisible. “La diferencia entre vivir o morir no puede ser que residas en la capital o en un pueblo del Noroeste o en la comarca del Guadalentín”.

Podemos reclama un enfoque más preventivo de la sanidad, implicando a los ayuntamientos y a las asociaciones en programas concretos.

Extremadura: cuatro visiones centradas en acabar con las desigualdades, Baleares: diferentes puntos de vista sobre cómo tener una mejor sanidad, La Rioja: salud mental y apuesta por el talento, puntos en común, pero desde distinto prisma En acciones políticas la aspirante a presidenta dice que lo primero es poner orden, establecer prioridades y destinar a ellas los recursos existentes. Estas son las principales propuestas en materia de sanidad de los partidos que concurren a las elecciones en la Región de Murcia. Off Pilar Laguna. Murcia Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

Realizado el primer remplazo doble de válvulas cardiacas por vía percutánea

Archivado: mayo 17, 2023, 4:43pm UTC por Rosalía Sierra

Cirugía Cardiovascular Rosalía Sierra Mié, 17/05/2023 - 18:43 En el Álvaro Cunqueiro, de Vigo Equipo de Cardiolog�a Intervencionista del Hospital Álvaro Cunqueiro, de Vigo.

Equipo de Cardiolog�a Intervencionista del Hospital Álvaro Cunqueiro, de Vigo.

Equipo de Cardiología Intervencionista del Hospital Álvaro Cunqueiro, de Vigo.

Los servicios de Cardiología, Cirugía Cardiaca y Anestesiología del Área Sanitaria de Vigo acaban de realizar, por primera vez en Europa, un doble remplazo valvular en el corazón por vía percutánea.

La paciente tratada con este procedimiento mínimamente invasivo, una mujer de 71 años con insuficiencia cardiaca, ya ha sido dada de alta y presenta una evolución favorable.

El caso, que ha sido presentado por la cardióloga Berenice Caneiro en el Congreso Internacional de Cardiología Intervencionista, celebrado en Barcelona, ha resultado elegido ganador como Mejor caso en intervencionismo estructural entre otros 60 casos.

Procedimiento

La intervención consistió en cambiar las dos válvulas de la paciente, mitral y tricúspide, de forma totalmente percutánea. Según Caneiro, lo excepcional de este caso radica en que "es la primera vez en Europa que se realiza en una misma paciente el recambio de dos válvulas transcatéter, aunque en dos momentos diferentes". Hasta ahora, para sustituir ambas válvulas "se requería de una cirugía convencional, a corazón abierto, lo que supone abrir el esternón y, muchas veces, parar el corazón del paciente".

Colocan una prótesis de válvula tricúspide por vía percutánea a un corazón trasplantado, Primer implante de una ‘TAVI mitral’, La vía percutánea gana terreno en estenosis de la válvula aórtica En esta paciente, la sustitución de la válvula mitral se realizó por medio de acceso transapical, introduciendo el catéter a través del extremo del ve Profesionales del Hospital Álvaro Cunqueiro han realizado, por primera vez en Europa, un doble remplazo de válvulas mitral y tricúspide mediante catéter. Off Redacción Cardiología Anestesiología y Dolor Off

Asturias: reforzar AP y salud mental, objetivo de todos los partidos

Archivado: mayo 17, 2023, 3:28pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 17/05/2023 - 17:28 Elecciones autonómicas 28-M

Todos los partidos consultados coinciden en la necesidad de reforzar el sistema público asturiano. Ilustración: LOURDES ESPARZA

La defensa del sistema sanitario público es prioridad para todos los partidos que concurren a las elecciones en Asturias, que coinciden en situar entre sus objetivos el refuerzo de la atención primaria y de la salud mental, la necesidad de corregir las listas de espera y de mejorar las condiciones de trabajo de los profesionales. El PSOE quiere invertir en mejora de infraestructuras; para el PP, Foro y Vox es clave gestionar desde criterios técnico-científicos por encima de los ideológicos. Ciudadanos propone dar la opción de prolongar la vida activa de forma voluntaria más allá de la edad legal de jubilación e IU revisar el sistema de números clausus.

PSOE

La prioridad para el PSOE es la defensa del sistema público frente a aquellos que “lo cuestionen como coartada para privatizarlo”, apostando por la ampliación de “cada una de sus capacidades”. Para ello quieren reforzar la atención primaria, “asegurando la inversión que nos sitúa ya muy por encima de la media de España”, y la salud mental, con una visión comunitaria e integral.

Las inversiones en infraestructuras son otra de las apuestas. No solo con grandes proyectos como la ampliación de Cabueñes o la reforma integral del hospital Monte Naranco, sino también reforzando las infraestructuras de atención primaria y de salud mental comunitaria, y con obras de mejora en los hospitales comarcales, apostando por los equipos de alta tecnología que también mejoran los tiempos de atención, o permitan el seguimiento de procesos domiciliarios de la mano de la telemedicina.

Otro de sus compromisos es seguir avanzando con los planes de choque para mejorar los indicadores en intervenciones quirúrgicas, pruebas y consultas, “porque están dando resultados”. En la próxima legislatura quieren trabajar desde una perspectiva de ‘salud en todas las políticas’ y desarrollar adecuadamente el Plan de Salud y el Plan de Salud Mental. Asimismo anuncian el desarrollo de la Ley de Salud Pública y la Ley del Personal Estatutario del Sespa.

Para el PP la prioridad es blindar el sistema público de salud haciéndolo eficaz y sostenible. Para ello avanzan que gestionarán el Sespa con criterios exclusivamente técnico-científicos y profesionales, “prescindiendo de cualquier ideología”.

El principal problema de la sanidad, según el PP, son las listas de espera, “que vuelven ineficaz cualquier sistema sanitario. Pretendemos abordarlo desde el minuto uno de nuestra llegada al gobierno”.

La segunda prioridad es el redimensionamiento de las plantillas, asegurando con ello resolver las necesidades actuales y futuras, para lo que plantean medidas sanitarias y también transversales, como una menor carga impositiva “que hagan de Asturias un lugar atractivo donde desarrollar una carrera profesional”.

El PP se plantea cambiar la estructura de la Consejería y del Sespa, “haciendo esta administración más barata y funcional”, así como redistribuir el presupuesto sanitario, dando mucho más peso a la atención primaria, como puerta de entrada al sistema sanitario, así como asegurar por ley el cumplimiento de la ejecución presupuestaria en su totalidad, y el decreto de garantías.

Ciudadanos

Las prioridades para Ciudadanos son solucionar el problema de personal y de organización a nivel de atención primaría, la atención a los pacientes en las urgencias extrahospitalarias y la reducción de las listas de espera en todas las especialidades intrahospitalarias ya sean consultas, pruebas diagnósticas o intervenciones quirúrgicas.

Entre las acciones que quieren llevar a cabo se encuentran la realización de una auditoría para conocer la situación actual del personal sanitario adscrito tanto a los centros de salud como a las urgencias extrahospitalarias, así como tratar de que los profesionales prolonguen su labor más allá de la edad de jubilación, “utilizando para ellos comodidad en los horarios e incentivos económicos”.

También quieren favorecer la integración de aquellas personas que quieran en los equipos de atención primaria, la unificación de los dos servicios de urgencias extrahospitalarias (SAC y SUAP) en uno sin que ello suponga una pérdida en los derechos adquiridos del SUAP, así como aumentar las convocatorias de empleo público y “acabar con la precariedad y la temporalidad en el trabajo de los profesionales sanitarios”.

FORO Asturias

Lo más urgente para este partido es hacer frente a las listas de espera y a la falta de profesionales, por lo que se proponen hacer más atractivas las condiciones laborales de los profesionales sanitarios, identificar las plazas de difícil cobertura y aumentar la frecuencia de ofertas de empleo público.

Además, quieren impulsar un plan de choque para acabar con las listas de espera y su publicación con total transparencia.

Comunidad Valenciana: desprivatización y requisito lingüístico centran el debate sobre la sanidad, Asturias sube más de un 17% el pago por hora de guardia a sus médicos, Asturias concederá ayudas económicas a entidades locales dirigidas a la promoción de la salud Consideran imprescindible dotar con recursos suficientes la salud mental, incrementando la contratación de psiquiatras y psicólogos, y construyendo un La AP, la salud mental, las listas de espera y las condiciones de trabajo de los profesionales son las grandes preocupaciones para los partidos que concurren a las elecciones. Off Covadonga Díaz. Oviedo Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

El trauma grave no es fruto de la casualidad

Archivado: mayo 16, 2023, 1:42pm UTC por Rosalía Sierra

Medicina Intensiva Rosalía Sierra Mar, 16/05/2023 - 15:42 Informe

Los siniestros de tráfico provocan 4 de cada 10 ingresos por lesión grave en UCI.

Los siniestros viales (41%), las caídas (22%), los accidentes laborales (10%), las agresiones (8%), las actividades deportivas y de ocio (7%) y los intentos autolíticos (7%) son las situaciones más frecuentes por las que una persona ingresa en una unidad de cuidados intensivos (UCI) por lesión grave traumática.

Son algunas de las conclusiones del informe El impacto de la enfermedad traumática grave en España, que han presentado hoy Fundación Mapfre, el Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid, y la Sociedad Española de Medicina Intensiva y Unidades Coronarias (Semicyuc), con el objetivo de analizar la evolución de la patología traumática en las unidades de cuidados intensivos a lo largo de la última década en España, un trabajo que, según sus autores, refleja el envejecimiento general de la población, así como los cambios que se están produciendo en la movilidad y en el entorno laboral y de ocio.

"Se trata de llamar la atención sobre una pandemia oculta", ha dicho Jesús Monclús, director de Prevención y Seguridad Vial de Fundación Mapfre, ya que la lesión grave traumática no deja de crecer: un 15% durante la última década, y hasta un 20% en lo que respecta a fallecimientos por estas causas.

Por ello, Monclús ha afirmado que el informe se presentará en la Comisión de Sanidad del Congreso de los Diputados para instar al Gobierno a "poner en marcha una estrategia nacional sobre este tema, ya que se trata en su totalidad de lesiones evitables y prevenibles".

Y no solo eso: "No son solo accidentes, no son lesiones fruto de la casualidad", ha afirmado Mario Chico, jefe de la Sección de la UCI de Trauma y Emergencias del Servicio de Medicina Intensiva del 12 de Octubre, en referencia al alto componente socioeconómico y cultural que indican los datos, especialmente en el caso de los intentos autolíticos y en la presencia de alcohol y otras sustancias en los accidentes.

Asimismo, Chico ha desvelado la importancia "de ser atendido en una UVI especializada en trauma grave" para mejorar el pronóstico del accidentado. El otro factor determinante es la edad.

Perfil del accidentado

Así, las personas que sufren este tipo de lesiones son mayoritariamente hombres (78%), con una edad media comprendida entre los 43 y 49 años. Llama la atención que entre el 12% y el 15% de las personas que ingresan en una UCI ha consumido alcohol y presenta antecedentes psiquiátricos.

Además, los accidentes suceden con mayor frecuencia "cuando los demás están descansando", según Chico; esto es, los sábados y domingos, y durante los meses de junio y julio. Las lesiones más graves suelen afectar principalmente en cabeza (37%) y tórax (35%), y provocan la muerte al 11% de los afectados, que permanecen en el hospital durante una media de entre 16 y 21 días. Destaca la alta mortalidad asociada con la edad, que pasa del 6% entre las personas más jóvenes al 34% entre los mayores.

La investigación analiza un total de 15.817 ingresos gracias a la información procedente de dos bases de datos; la primera de ellas, Retrauci, de carácter nacional, que representa el mayor registro de trauma en España, amparado por Semicyuc, y la segunda, de un centro muy representativo, Ucite, la Unidad de Cuidados Intensivos de Trauma y Emergencias del Hospital 12 de Octubre.

Trauma grave: la 'otra epidemia' de las UCI, Una ‘calculadora de riesgo’ indica la probabilidad de fallecer por trauma grave en UCI, El primer mapa nacional de trauma va tomando forma El trabajo también aporta datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), que ofrece las últimas cifras disponibles de mortalidad por trauma. En es Mapfre, Semicyuc y el 12 de Octubre han presentado un informe sobre los ingresos en UCI por trauma grave, destacando el impacto de la situación socioeconómica entre sus causas. Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Enfermería Off

Alcorcón se implica en la humanización del trasplante hematopoyético

Archivado: mayo 13, 2023, 2:58pm UTC por Rosalía Sierra

Hematología y Hemoterapia Rosalía Sierra Sáb, 13/05/2023 - 16:58 Acercamiento al hospital

Francisco Javier Peñalver, del Servicio de Hematolog�a del Hospital Universitario Fundación Alcorcón.

Francisco Javier Peñalver, del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Fundación Alcorcón.

Un trasplante hematopoyético autólogo para pacientes con mieloma o linfoma consta de tres fases: acondicionamiento (de dos a seis días, en función de la patología, en que el paciente recibe quimioterapia y/o radioterapia en altas dosis), infusión y recuperación. En general, esto puede suponer un ingreso hospitalario de unas tres semanas.

Tres semanas que, en el caso de los hospitales que no tienen este tipo de trasplantes en su cartera de servicios, lleva al paciente y su familia a estar durante ese tiempo en un hospital que no conocen, con profesionales a los que no conocen y más lejos de su domicilio.

Sin embargo, sucede que "lo único que no podemos hacer, porque no tenemos los medios, es la obtención e infusión de los progenitores, pero tenemos formación y actitud suficiente para manejar a estos pacientes, podemos hacer todo lo demás", afirma Francisco Javier Peñalver, del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Fundación Alcorcón (HUFA), en Madrid.

"El trasplante hematopoyético y la terapia CAR-T convivirán: son tratamientos complementarios” , Los españoles que lideran la hematología internacional, El ejercicio físico; una 'polipíldora' para trasplantados de médula ósea Por ello, hace ya un año que el HUFA decidió hacerse cargo de estos pacientes en todo el proceso salvo el trasplante. Hasta entonces, "los pacientes s El Hospital de Alcorcón ha decidido 'recuperar' a los pacientes que debían someterse a un trasplante de médula fuera del hospital, implicándose en su tratamiento postinfusión. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Off

Los dermatólogos temen que sigan aumentando los contagios por sarna, tiña y otras infecciones fúngicas

Archivado: mayo 11, 2023, 1:49pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Jue, 11/05/2023 - 15:49 50 Congreso de la Academia Española de Dermatología y Venereología La mala higiene en peluquer�as ha favorecido el aumento de los casos de tiña.

La mala higiene en peluquer�as ha favorecido el aumento de los casos de tiña.

La mala higiene en peluquerías ha favorecido el aumento de los casos de tiña.

"A veces nos tenemos que esconder porque todo el mundo querría tener un dermatólogo en el bolsillo". Así bromeaba ayer Isabel Belinchón, vicepresidenta primera de la Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV), en la rueda de prensa de presentación del 50 congreso de esta sociedad científica, que se celebra estos días en Santiago de Compostela.

Y no es de extrañar. Las enfermedades de la piel son una de las causas más comunes de enfermedad humana y van en aumento, incluso aquellas que parecían desterradas de nuestro vocabulario porque a menudo se asocian a otras épocas o a poblaciones pobres y faltas de higiene. Es el caso de la sarna o la tiña, enfermedades con las que tuvieron que lidiar nuestros abuelos, especialmente en la España de la guerra civil y la postguerra, y con las que tenemos que volver a lidiar hoy en día.

En enero los dermatólogos ya alertaron de un brote de tiña del cuero cabelludo en adolescentes, asociado a los cortes de pelo rasurados o degradados en las peluquerías. La tinea capitis es altamente contagiosa y "es probable que el material de rasurado contaminado se esté compartiendo entre los diferentes clientes de algunas peluquerías que no estarían teniendo en cuenta las normas de desinfección de material", explica Leonardo Bascón, dermatólogo del Hospital General de Granollers y autor principal del estudio Brote de dermatofitosis en región de cabeza y cuello asociadas al rasurado en peluquerías: Estudio descriptivo multicéntrico de una serie de casos, que dio la voz de alarma en enero.

Aumentan los casos de sarna y fracasan los tratamientos, El retorno de la tiña y la sarna en pleno s. XXI , Así puede distinguir la sarna el farmacéutico para derivar al médico lo antes posible Casi la mitad de los dermatólogos que participaron en el estudio y han sido encuestados después han observado una disminución de casos, subraya Bascón Los especialistas se enfrentan a este y otros retos, según dejan patente estos días en el 50 Congreso de la Academia Española de Dermatología y Venereología. Off Rocío R. García-Abadillo. Madrid Profesión Dermatología Off

Enlace permanente para 'Isabel de Benito: "El especialista en cirugía plástica tiene que tener la experiencia y la ética suficiente para decir no a un paciente"'

Isabel de Benito: "El especialista en cirugía plástica tiene que tener la experiencia y la ética suficiente para decir no a un paciente"

Archivado: mayo 2, 2023, 6:00am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mar, 02/05/2023 - 08:00 Presidenta de Secpre

Isabel de Benito, presidenta de la Sociedad Española de Cirug�a Plástica, Reparadora y Estética (Secpre).

Isabel de Benito, presidenta de la Sociedad Española de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética (Secpre).

El Ministerio de Sanidad lanzó hace unos días una alerta advirtiendo de los peligros y riesgos del turismo sanitario a Turquía para realizarse una operación de cirugía estética sin contar con todas las garantías. El propio departamento de Exteriores notificó que en los últimos tiempos se habían producido cuatro muertes de españoles que habían acudido a aquel país a hacerse alguna intervención cosmética.

Según algunas estadísticas, alrededor de 20.000 españoles acuden anualmente a Turquía con este propósito, atraídos por los precios y por el pack que se ofrece, que incluye transporte y estancia, además de la propia intervención. A su vuelta, muchos de ellos son víctimas de alguna complicación o secuela, en ocasiones de gravedad, que toca resolver en la sanidad pública, a pesar de que la prestación estética no está contemplada en los hospitales de nuestro sistema sanitario.

En España, aunque no hay cifras ni porcentajes que lo reflejen, también se dan casos, "pero no es lo habitual, porque aquí, cualquier cirujano que opera a un paciente le sigue en el postoperatorio. Es quien debe ocuparse de las posibles complicaciones y secuelas. Pero cualquier paciente con una urgencia quirúrgica del tipo que sea naturalmente que puede ir a la Seguridad Social. Pero en España no es lo habitual, salvo casos extremos".

Quien da estas explicaciones es Isabel de Benito, presidenta de la Sociedad Española de Cirugía Plástica, Reparadora y Estética (Secpre). Esta entidad científica aglutina a 1.150 profesionales en posesión de la especialidad MIR, formación que es requisito indispensable para trabajar en la sanidad pública, pero no así en la privada. La Secpre reclama hace años que ahí también se exija esa acreditación y se acabe con la publicidad engañosa y el intrusismo médico avalado por "másteres de los que se desconoce su procedencia y que confunde a los pacientes".

Algunos de sus colegas señalan que la formación de los cirujanos plásticos de Turquía es muy similar a la que reciben aquí los especialistas españoles y que son los medios los que fallan. ¿Es así?

No conozco en detalle cómo es la formación de los cirujanos turcos, pero me extrañaría mucho que fuera parecida a la nuestra por una razón muy sencilla: en España, la formación de especialistas es extraordinariamente buena porque existe un sistema de salud público que es extraordinariamente bueno y es donde se forman esos especialistas. No creo, por tanto, que sea ni parecido. Pero sí puedo decir que hay excelentes cirujanos en Turquía; los hay muy buenos, como aquí en España. Pero no nos engañemos, esos especialistas no son los que hacen intervenciones low cost.

La falta de mayor control en Medicina Estética acumula víctimas entre pacientes y médicos , MIR 2023: Dermatología y Cirugía Plástica agotan sus plazas, En medicina estética, ¿hay obligación de resultados? Cuando un paciente decide ir allí a operarse, a un país donde ni siquiera hablan tu idioma, donde no se sabe qué cirujano te va a operar, ni qué forma Encabeza la sociedad que aglutina al 95% de los cirujanos plásticos con la especialidad MIR; hace años que esta entidad lidera una cruzada contra el intrusismo profesional. Off Cristina Ruiz. Madrid Profesión Off

Madrid tendrá un 12 de Octubre nuevo y en tiempo récord

Archivado: mayo 1, 2023, 7:22pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Lun, 01/05/2023 - 21:22 Planta y quirófano

Imágenes de las obras del nuevo 12 de Octubre. Fotos: SERGIO ENRÍQUEZ

740 habitaciones individuales o dobles según necesidades; 41 quirófanos, incluyendo dos híbridos y dos robotizados; 109 boxes individuales de UCI (de adultos y pediátrica), y miles de metros cuadrados de áreas verdes, patios y cubiertas ajardinadas, entre las que se encuentra un jardín terapéutico para pacientes y profesionales que recorre de punta a punta todo el lateral del edificio.

Hablamos, en efecto, del que será uno de los hospitales más grandes de España. Estará en Madrid y se llamará Hospital Universitario 12 de Octubre.

maqueta.jpg, obras-1.jpg, obras-2.jpg, obras-3.jpg, quirofano.jpg, habitación.jpg Sí, ya sabemos que existe y que este año celebra su 50 aniversario. Pero es que el edificio principal, la mole de ladrillo de 18 plantas (más las tres ¿Mucho ruido en el hospital? La solución está ahí arriba , Una idea, ‘a priori’, tonta, que resultó ser revolucionaria, “Repensamos los hospitales para hacerlos más amables” De hecho, el nuevo edificio cuenta con una planta entera de tipo técnico donde se encuentran los equipos de tratamiento de aire y temperatura, uno por Durante el primer semestre de 2024, el edificio que hoy conocemos como Hospital 12 de Octubre será demolido, y a su espalda surgirá una infraestructura moderna y eficiente. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

La sanidad privada crece por "el gravísimo problema de acceso" de la pública

Archivado: abril 27, 2023, 2:27pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Jue, 27/04/2023 - 16:27 Informe de la Fundación IDIS

La sanidad privada muestra un continuo crecimiento.

El gasto sanitario total (público y privado) con relación al PIB de España (10,7%) se sitúa por debajo de la media de la OCDE (10,8), mientras que el peso del gasto sanitario privado respecto al total (2,9%) es de los más altos, junto con Portugal (3,7%) y Suiza (3,6%), mientras que la media de la OCDE es del 2,3%. Además, si se añade a esta cifra el gasto público en sanidad privada vía conciertos, el porcentaje asciende al 3,64% del PIB, 40.727 millones de euros. Estos conciertos suponen el 10,2% del gasto sanitario total y, de ellos, aproximadamente la mitad se destina a transporte sanitario.

Estos son algunos de los datos que se desprenden del informe Sanidad privada, aportando valor 2023, elaborado anualmente por el Instituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (Fundación IDIS) y presentado hoy jueves en Madrid.

Evolución de los seguros privados.

El informe pone de manifiesto no solo la importante presencia de la sanidad privada en el sistema español, sino su continuo crecimiento: "El volumen de asegurados ha aumentado en todas las provincias, en gran medida debido al gravísimo problema de acceso a la sanidad pública", ha dicho Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS y encargada de presentar el informe.

La privada no es la solución al abandono que sufre la sanidad pública, La sanidad privada ha generado un 10,63% más de ahorro al SNS en el año de pandemia, Informe IDIS: aumenta la actividad de la sanidad privada y baja el gasto público en conciertos En él se muestra cómo el volumen de usuarios de la sanidad privada no ha dejado de crecer en los últimos cinco años, casi un 4%, alcanzando los 12 mil El último informe de IDIS sobre la situación de la sanidad privada muestra un continuo crecimiento del sector a costa del aumento de las listas de espera en la pública. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Política y Normativa Off

Trasplantes cruzados de riñón de donante vivo: "Se realizan en el 35% de los casos, cuando no hay posibilidad con un allegado"

Archivado: abril 17, 2023, 2:37pm UTC por Rosalía Sierra

Trasplantes Rosalía Sierra Lun, 17/04/2023 - 16:37 Enfermedad renal

Irene junto a MªPaz Cebrián y Natalia Polanco. Foto: JAVIER BARBANCHO

Una donación altruista, cuatro vidas con una segunda oportunidad. Irene es una joven de 37 años que cuenta feliz que va a "empezar a disfrutar de la vida". Ella es el final de una cadena de trasplantes cruzados de riñón de donante vivo. En España es una práctica que empieza a tomar forma y que "es mucho más efectiva que la de fallecido. Los pacientes responden mejor", resalta Amado Andrés Belmonte, nefrólogo y coordinador de Trasplantes del Hospital Universitario 12 de Octubre, de Madrid.

Irene ha pasado dos años en diálisis. Esto supuso poner en pausa un proyecto de vida junto a su pareja, "pero, ahora, quién sabe, lo mismo me animo y tenemos familia. Es que ahora ya puedo tener hijos", dice sonriente, aunque sea solo a través de los ojos que asoman por la mascarilla, y todavía convaleciente desde la habitación del hospital. Las enfermeras dicen que va bien, que no le queda mucho tiempo de hospitalización. "La verdad es que progresa sin sobresaltos y puede que no esté más de 15 días, si todo sigue bien", puntualiza prudente María Paz Cebrián Espejo, enfermera coordinadora de Trasplantes del centro madrileño.

Ella es uno más de los 756 trasplantes renales que ha realizado nuestro país desde que empezó 2023. Una cifra que supone un 21% más que en 2022. Una buena noticia, ya que en los tres primeros meses del año la actividad total de trasplantes en España ha crecido un 23%. Y el donante que propició que Irene recupere los mandos de su vida es uno de los 78 que han donado en vida un riñón o parte de su hígado, un dato que también ha crecido un 37% con respecto al año anterior.

Altruismo

Pero no son solo números, que indican que somos los líderes en esta especialidad médica, son vidas que tienen una segunda oportunidad gracias a alguien. "Antes los llamábamos buenos samaritanos", apunta Cebrián. "La verdad es que son personas buenas de verdad. Vienen y ofrecen un riñón para alguien que lo necesite. Muchos de ellos son religiosos, otros sanitarios...", detalla Andrés Belmonte. "Gente que de verdad entiende la necesidad del prójimo".

Y poco más se puede saber de quién inició la cascada de donaciones que ha terminado en Irene. "Todo tiene que ser anónimo. Es una de las características que hacen seguro todo el proceso", subraya desde la ONT Marta García, enfermera coordinadora de trasplantes y responsable del Programa de Trasplante Renal Cruzado. El año pasado este programa también cosechó sus frutos: 24 trasplantes en total y se completaron ocho cadenas, dos de ellas de cinco trasplantes iniciadas por sendos donantes altruistas.

García explica que el programa lleva en marcha desde 2009 para dar respuesta a aquellas parejas de donante vivo que son incompatibles. "Una vez que se llega al punto final de la enfermedad terminal del riñón informamos de que hay dos posibilidades: el trasplante o la diálisis", explica Andrés Belmonte. Y optar por la primera no significa no pasar por la segunda mientras se espera turno, como le ha sucedido a Irene.

La actividad de trasplantes en España crece un 23% en el primer trimestre de 2023, Realizado el primer trasplante pediátrico cruzado y con incompatibilidad sanguínea en España, España e Italia realizan con éxito un nuevo trasplante renal cruzado internacional "En mi caso, mis riñones dijeron basta debido a la toxicidad, los efectos secundarios de la medicación que tomaba para remediar la enfermedad de Wilso En el primer trimestre de 2023, 78 personas han donado su riñón o parte de su hígado en vida. Una de ellas ha iniciado una cadena que terminaba en una joven de 37 años. Off Pilar Pérez. Madrid Nefrología Profesión Off

Isabel Ordoyo: "Menos mal que la pandemia nos llegó con los deberes hechos en digitalización"

Archivado: abril 16, 2023, 1:12pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Dom, 16/04/2023 - 15:12 Responsable de Salud de Capgemini España

El nivel de digitalización del sistema sanitario español está por encima de la media europea.

Si hay un ámbito en que la pandemia ha servido para dar impulso, ese es la salud digital. La atención no presencial ha venido, al fin, para quedarse, aunque aún está pendiente de regularse y estabilizarse, y tecnologías como el big data y la inteligencia artificial cuentan ahora con mayor presencia y una ingente cantidad de datos con la que trabajar.

No obstante, si se ha producido ese desarrollo es, obviamente, porque no se partía de cero: "La pandemia ha servido para visibilizar la importancia de la digitalización, y menos mal que a España nos encontró con parte de los deberes hechos", afirma Isabel Ordoyo, responsable de Sector Público y Salud de Capgemini España.

Isabel Ordoyo.

Esta es una de las conclusiones que se pueden extraer del eGovernment Benchmark 2022, el informe anual de la consultora que proporciona a la Comisión Europea información sobre el nivel de disponibilidad on line de servicios de la administración pública en Europa, destacando por primera vez datos sobre los servicios relacionados con la salud. El estudio, liderado por Capgemini, se ha realizado conjuntamente con su filial Sogeti y un consorcio de socios, IDC y el Politécnico de Milán. El informe analiza la evolución digital de 35 países del entorno europeo.

Según sus resultados, solo tres países tienen puntuaciones de madurez de la sanidad electrónica superior al 90%: Luxemburgo (97%), Estonia (93%) y Malta (91%). España, con más de un 80%, se sitúa muy por encima de la media europea (63%), y ha experimentado una mejora sustancial durante los últimos años.

"España destaca especialmente en transparencia de la información, en acceso de los ciudadanos a su información personal (un 30% superior a la media europea), en identificación electrónica digital (más de diez puntos por encima) y en acceso a la información de ciudadanos de otros países (70% frente a 47)". Así, Ordoyo confirma que España es puntera en Europa en acceso a la historia clínica digital y otros datos de salud, así como en receta electrónica.

Sin embargo, "debemos centrarnos en los deberes que nos quedan por hacer, no podemos quedarnos atrás ahora". Entre estos, tres ámbitos son los más urgentes: la ciberseguridad, la ética del algoritmo y la brecha digital.

Retos pendientes

Poco hay que decir de la primera a la vista de los acontecimientos recientes, aunque la experta resalta que "no solo se trata de saber defendernos, sino que también de saber actuar cuando ocurren ataques, tener protocolos de reacción para que los problemas afecten lo menos posible al sistema, a los profesionales y a los pacientes".

Por lo que respecta a la segunda, "debemos trabajar para que los algoritmos no tengan sesgos de raza, sexo u origen en las simulaciones o los resultados", explica Ordoyo.

El sector sanitario, el más atacado por los 'hackers', 'Digithealth' busca arrastrar el sector sanitario hacia la digitalización definitiva, Por qué España aventaja a Europa en receta electrónica Por último, una brecha digital que "se centra especialmente en el envejecimiento, en patrones de comportamiento de la sociedad que acentúan esa brecha Capgemini ha realizado para la Comisión Europea un informe de situación del nivel de digitalizacíon de las instituciones europeas, del que España sale bastante bien parada. Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

¿Dónde y cuándo recibir formación en inteligencia artificial?

Archivado: abril 14, 2023, 5:13pm UTC por Rosalía Sierra

Opinión Rosalía Sierra Vie, 14/04/2023 - 19:13 Formación

Las habilidades sobre informática médica e IA deben adquirirse desde el pregrado y durante toda la carrera profesional del médico.

Es indudable el impacto que está teniendo la inteligencia artificial (IA) en los últimos años en multitud de sectores, y la medicina no es una excepción. Estamos siendo testigos de una explosión de herramientas basadas en técnicas de machine learning y deep learning que, en especial, en lo que concierne a la imagen y el texto, presentan un enorme potencial en el contexto de los datos médicos. Por este motivo, así como por la previsible evolución de estas tecnologías, es fundamental que los profesionales médicos estemos informados (y formados) sobre sus innovaciones y tendencias. Surge por tanto la pregunta, ¿dónde y cuándo deberíamos recibir esta formación en IA?

Es de vital importancia que las herramientas y aplicaciones de IA estén reguladas y supervisadas de manera adecuada para evitar sesgos y errores en su aplicación. También es necesario considerar cómo la IA afectará a los trabajos en el campo médico y cómo se puede apoyar a los profesionales en la transición hacia este nuevo entorno tecnológico, siendo fundamental asimismo que la tecnología de IA se desarrolle de manera ética y que tenga en cuenta la privacidad y la seguridad de los datos médicos. Dado que la IA posiblemente suponga un antes y un después en la forma en la que se realizan los diagnósticos y se aplican los tratamientos médicos, es crucial que los profesionales seamos capaces de darles un uso efectivo y responsable.

¿Qué hospitales están trabajando con inteligencia artificial?, "El tsunami de la inteligencia artificial ya ha llegado al sector de la salud", Inteligencia Artificial frente a técnicos de imagen en diagnóstico cardiaco: "Queda un recorrido largo para que sea útil" La formación básica en informática médica en general, y de la IA en particular, debería formar parte de los programas de grado en Medicina, al igual q Off Daniel Eiroa, miembro de la Sociedad Española de Radiología Médica (Seram) Opinión Opinión Off

Ciberataques a nuestro sistema de salud: ¿estamos preparados?

Archivado: abril 12, 2023, 2:10pm UTC por Rosalía Sierra

Opinión Rosalía Sierra Mié, 12/04/2023 - 16:10 Ciberseguridad Teclado de ordenador y candado

La ciberseguridad debe impregnar los sistemas sanitarios.

Cada vez que un centro sanitario, hospital, ambulatorio o clínica es ciberatacado todos corremos un grave peligro. No solo por lo evidente que resulta que un recurso fundamental para la sociedad como es la sanidad se vea atacado, con las consecuencias para la vida y la salud de las personas que eso conlleva, sino también para algo que, en ocasiones, se olvida: la compraventa de los nuestros datos personales, identidades e historiales clínicos y el uso fraudulento que hacen de ellos.

Barcelona acaba de vivir una de estas situaciones. El Hospital Clínic sufrió recientemente un ciberataque de gran magnitud que paralizó sus sistemas, obligándolo a anular más de 3.000 visitas médicas debido a un ataque de ransomware, que afectó no solo a las tres sedes del hospital, sino también a tres centros de atención primaria de Barcelona. Los ciberdelincuentes pidieron un rescate para recuperar los datos robados, por un valor de más de 4 millones de dólares, pero el Govern se negó a negociar con ellos.

Roger Gallego, Territory Sales Manager de Delinea.

Desafortunadamente, no es un caso aislado en España. Según un estudio realizado por Proofpoint y el Instituto Ponemon, el 89% de las organizaciones sanitarias ha sufrido una media de 43 ataques en los últimos 12 meses, casi uno por semana. Ante estos alarmantes datos, debemos preguntarnos: ¿estamos preparados para proteger nuestro sistema sanitario?

Hay un elemento clave en este incremento de ataques al sistema de salud: el acelerado proceso de digitalización que está experimentando la sanidad. Esto ha provocado que, por un lado, exista una perímetro de seguridad que cubrir cada vez más amplio, unos dispositivos conectados, en muchos casos obsoletos, y una falta de concienciación en ciberseguridad de los profesionales sanitarios, que dan lugar a errores que pueden comprometer la seguridad del sistema. Ante esta situación, los departamentos de IT de los centros sanitarios están sometidos a una enorme presión y necesitan prepararse frente a una serie de amenazas muy peligrosas que aún están por venir.

Principales amenazas del sistema sanitario

La mayoría de los ciberdelincuentes consiguen entrar comprometiendo credenciales para tener acceso a cuentas con privilegios del personal sanitario, para acceder a datos críticos, como historiales médicos de pacientes, o bien para tomar el control de dispositivos médicos conectados, para de esta forma extorsionar y pedir rescates económicos o conseguir información que luego poder vender. Pero, ¿qué tipos de amenazas son las más frecuentes?

Pensar que los hackers solo atacan a los empleados con acceso a datos críticos sería un gran error. La mayoría de los trabajadores utilizan cuentas con privilegios de administrador en sus propios ordenadores, todo lo que necesitan los atacantes es comprometer este tipo de cuentas y obtener acceso al sistema. Los ciberdelincuentes suelen utilizar ataques de phishing o contraseñas comprometidas con el objetivo de infiltrarse en la red de un centro y moverse lateralmente de un sistema a otro, hasta obtener acceso a los recursos críticos. Una vez conseguido el acceso, los recursos se cifran y se exige el pago de un rescate para liberarlos.

La ciberseguridad, la asignatura pendiente de la 'e-Health', El sector sanitario, el más atacado por los 'hackers', El 'eslabón' humano, principal reto para la ciberseguridad Otra de las principales amenazas para los sistemas sanitarios es contar con aplicaciones en la nube poco seguras. Y es que, debido a la necesidad de d Off Roger Gallego, 'Territory Sales Manager' de Delinea Opinión Off

Nombradas Beatriz López y Yolanda L. Mínguez al frente del HUCA y de Cabueñes

Archivado: abril 10, 2023, 1:28pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Lun, 10/04/2023 - 15:28 Asturias

Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA).

El Servicio de Salud del Principado (Sespa) ha nombrado gerente del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA) a Beatriz López Ponga, actual directora de dicho centro, y a Yolanda López Mínguez, como gerente del hospital de Cabueñes, lo que significa una apuesta por la continuidad en esta fase final de la actual legislatura.

El nombramiento de ambas gerentes afecta no solo a los hospitales de referencia de las áreas sanitarias IV y V, las que cuentan con más población en la comunidad autónoma, sino también a la red de atención primaria, al ser en ambos casos nombramientos de gerencia de área sanitaria.

El Boletín Oficial del Principado (Bopa) publica hoy ambos nombramientos, que serán efectivos a partir de mañana, martes.

López Ponga y López Mínguez relevan en el cargo a Luis Hevia, que se ha jubilado, y a Manuel Bayona, respectivamente. El Sespa ha reconocido el compromiso y ha expresado el agradecimiento a los gerentes salientes por “el intenso trabajo desempeñado al servicio de la sanidad pública”.

Experiencia en Familia

Beatriz López Ponga es especialista en Microbiología Clínica y en Medicina Familiar y Comunitaria por la Universidad de Oviedo, además de máster en Dirección Médica y Gestión Clínica por el Instituto de Salud Carlos III.

Se formó en ambas especialidades en el área sanitaria IV y ha ejercido como médica de familia durante más de 17 años, según explica el Sespa en una nota de prensa, “lo que le permite conocer casi la totalidad de los centros de salud y consultorios del área”.

Previamente se dedicó a la Microbiología en el Hospital Vital Álvarez Buylla, de Mieres, “etapa en la que destaca su labor investigadora”.

Asturias trabaja en digitalizar y desburocratizar su Sanidad, Una experta en Microbiología y médico de Familia asume la dirección del HUCA, Asturias: el plan de logística robotizada del HUCA conseguirá un ahorro de más de 7 millones en 10 años En 2014 asumió la Subdirección de Atención Sanitaria y Salud Pública del área de Oviedo, donde desarrolló su actividad en el ámbito de la atención pri Con los dos nombramientos, que lo son también de gerencia de área sanitaria, el Servicio de Salud del Principado apuesta por la continuidad en la fase final de la legislatura. Off Covadonga Díaz. Oviedo Política y Normativa Política y Normativa Off

¿Mucho ruido en el hospital? La solución está ahí arriba

Archivado: abril 2, 2023, 3:33pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Dom, 02/04/2023 - 17:33 Planta y quirófano

El problema que se buscaba solucionar no solo está causado por el trasiego de personas y equipos, sino que los propios materiales con que están construidos los pasillos aumentan el ruido. Foto: SONIA TRONCOSO

Aunque sigue habiendo señalética que invita a hablar bajo y silenciar los teléfonos móviles, desde esos tiempos en que la mítica imagen de una enfermera con cofia y un dedo en los labios conseguía acallar una sala de espera de un hospital hasta hoy, el ruido en los hospitales se ha multiplicado.

Así, “un estudio realizado en 2005 -por profesionales del Hospital Johns Hopkins, de Nueva York, publicado en Journal of the Acoustical Society of America- reveló que, tanto durante el día como durante la noche, los niveles de presión de sonora en hospitales están muy por encima de los 58 decibelios (dB)”, límite de exposición sonora a partir del cual el ser humano puede empezar a desarrollar indicadores de riesgo, según explica a Diario Médico Juan Negreira, doctor en Ingeniería Acústica y Marketing & Technical manager (España & Portugal) de Ecophon.

De hecho, el estudio revelaba que durante el día se superan valores de presión sonora equivalentes a 70 dB, mientras que durante la noche se alcanzan los 65 dB. “Los elevados niveles de ruido provocan estrés y aumentan los errores”, explica Negreira, que apunta que “hasta el 70% de los errores críticos en urgencias se provocan por fallos de comunicación”.

Además, cita Negreira estudios que sostienen que “una buena acústica que reduzca el ruido disminuye los reingresos, la estancia media y el volumen de medicación de los pacientes, ya que duermen mejor”.

Sin normativa

A pesar de ello, “no se tienen en consideración los niveles de ruido en la construcción o reforma de hospitales (aunque va aumentando la conciencia en la obra nueva)” y no hay en nuestro país normativa al respecto (sí en otros, como los nórdicos).

Una idea, ‘a priori’, tonta, que resultó ser revolucionaria, “Repensamos los hospitales para hacerlos más amables”, Humanizar es el mayor reto de la arquitectura hospitalaria En este contexto, quiso el destino que, en un congreso de ingeniería hospitalaria, se cruzaran los caminos de Negreira y Eduardo Martínez, subdirector El Hospital Vall d’Hebron ha remodelado una de sus plantas cambiando el techo tradicional por uno acústico de alto nivel, reduciendo el volumen de ruido y reverberación. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Empresas Off

El fraude y el abuso en la sanidad

Archivado: marzo 28, 2023, 2:37pm UTC por Rosalía Sierra

Opinión Rosalía Sierra Mar, 28/03/2023 - 16:37

Las licitaciones de obras son un buen caldo de cultivo para la corrupción.

Debo reconocerlo. En mi anterior artículo omití deliberadamente una de las causas de despilfarro identificadas por H. Shrank y su equipo. Me refiero a una serie de comportamientos que denominamos fraude o abuso. Sé que suena muy mal, pero evitar hablar de un problema no es la mejor forma de resolverlo. Así que vamos allá, pero no sin antes dejar claro que estoy hablando de problemas que pueden afectar a la sanidad en general tanto si el proveedor es público como privado.

Las estimaciones realizadas en Estados Unidos sobre este concepto de despilfarro determinan que se pierde alrededor del 3% del gasto sanitario debido a conductas fraudulentas o abusivas (lamentablemente no hay datos para nuestro Sistema Nacional de Salud). Entre las primeras podemos hablar de actividades ilegales como facturar por servicios no prestados o comisiones por la adquisición de equipos o servicios. Lamentablemente, tras la pandemia a todos nos vienen a la mente casos de este tipo de comportamiento como las comisiones excesivas por la compra de mascarillas o EPI.

Uso excesivo

Por su parte, los abusos serían aquellos comportamientos en los que se incurre en gastos innecesarios o inadecuados. Por ejemplo, cuando se hace un uso excesivo de pruebas o estas son innecesarias o no apropiadas para diagnosticar o tratar un paciente. Como ven, algunos de estas situaciones pueden darse tanto en la sanidad financiada públicamente como en la privada.

Antonio Garc�a, profesor del IE Business School.

Antonio García, profesor del IE Business School.

Estoy convencido de que solo una minoría de individuos se ve involucrado en estas prácticas. Sin embargo, debido a su impacto significativo, bien en el gasto público o bien en las cuentas de resultados de las entidades privadas, resulta socialmente necesario hablar de ello sin pudor. Como he dicho antes, ignorar los problemas o eludir el debate sobre ellos, no es el camino adecuado para encontrar la solución.

Lamentablemente, este paseo por las cloacas de la sanidad no ha terminado. Aún nos queda otro tipo de comportamiento fraudulento que es lo que denominamos corrupción. Y en este caso, no usaré un estudio sino un caso real. La historia comienza con un correo electrónico enviado a un directivo de una Consejería de Sanidad. El mensaje era el siguiente:

“Estimada Aurelia (nombre ficticio),”

“Te escribo para informarte de que estamos ya realizando el pliego de especificaciones técnicas para el concurso del Plan Estratégico. A lo largo de esta semana te lo enviaremos para su revisión”.

El mensaje fue enviado desde una consultora. Como sagazmente habrán adivinado, la empresa adjudicataria fue la que enviaba el correo. Fueron aproximadamente 200.000€. El proyecto se realizó con la dedicación casi en exclusiva de varios técnicos de la Consejería durante varios meses, lo que incrementó el coste final. Estoy dispuesto a admitir que todo esto habría merecido la pena si, al final, el resultado del proyecto hubiera servido para mejorar la Sanidad. Pero, inexplicablemente, el informe del proyecto tan solo se usó para una presentación en petit comité que concluyó reconociendo que la Consejería de Sanidad no tenía competencias en la materia. Es decir, no sirvió para nada.

La ineficiencia de la sanidad, Mascarillas Covid-19: pistas para que no te den gato por liebre, Inhabilitaciones de 11 y 14 años a dos excargos de Sanidad de Cantabria por prevaricación en contratos públicos Quizás lo más instructivo de este caso sea saber qué pasó con los actores principales de este suceso. El receptor de la carta fue cesado, aunque años Off Antonio García Romero (IE Business School) Opinión Opinión Opinión Off

Manuel Molina: "La calidad no se puede imponer, los profesionales deben estar convencidos"

Archivado: marzo 26, 2023, 12:27am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Dom, 26/03/2023 - 01:27 Hospital Virgen del Rocío

Manuel Molina, gerente del Hospital Universitario Virgen del Roc�o, de Sevilla. Foto: JUAN FLORES

Manuel Molina, gerente del Hospital Universitario Virgen del Rocío, de Sevilla. Foto: JUAN FLORES

El Hospital Universitario Virgen del Rocío, de Sevilla, se ha convertido en el centro andaluz con mayor número de unidades certificadas al más alto nivel, excelente, por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA). A la ya certificada unidad de Ginecología y Patología Mamaria, que obtuvo la distinción en 2021, se han sumado los servicios de Cirugía General, Cuidados Intensivos Pediátricos y Endocrinología y Nutrición, por lo que cuatro de las 29 unidades que el Virgen del Rocío tiene certificadas lo son con el mayor nivel posible. El resto lo están con los otros dos niveles que otorga la ACSA, avanzado y óptimo.

Sin embargo, quizá no tarden mucho en subir de nivel, según relata a este periódico el director gerente del centro, Manuel Molina.

¿Qué suponen las certificaciones y acreditaciones de calidad para un centro como el Virgen del Rocío?

Es la muestra de que ha arraigado la cultura de la calidad. No se trata de tener un manual y aplicarlo, sino que los propios profesionales deben creer que es útil para ellos.

¿En qué sentido?

La estructuración y organización que supone aplicar los criterios de calidad -algunos comunes para todos y otros específicos para cada servicio- facilitan el trabajo. Eso sí, a largo plazo, porque cuando se arranca el proceso de reorganización resulta difícil. Pero después compensa.

Y para usted, ¿qué supone este reconocimiento?

Estoy muy orgulloso del trabajo que se ha hecho, somos el hospital con más unidades al máximo nivel y uno de los que más unidades certificadas tiene en total.

Andalucía: por un abordaje "singular, nuevo e innovador" de la salud mental, Sanidad acredita al Hospital Virgen del Rocío para terapias CAR-T, Así han hecho frente los hospitales a la pandemia Esas unidades que no han alcanzado el excelente, ¿trabajan para subir de nivel? Claro. Una de las ventajas de la cultura de la calidad es que es co El gerente del Virgen del Rocío relata qué distingue a su hospital para haberse convertido en el centro andaluz con más certificaciones al más alto nivel. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Off

La CNMC abre una consulta pública sobre los seguros de asistencia sanitaria

Archivado: marzo 24, 2023, 4:45pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Vie, 24/03/2023 - 17:45 Estudio sobre el sector

La consulta pública sobre seguros de salud estará abierta hasta el 26 de mayo de 2023.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado un estudio sobre el mercado de los seguros de asistencia sanitaria en España. El objetivo del estudio es identificar barreras a la competencia y realizar recomendaciones para mejorar los niveles de competencia y la calidad en estos servicios en beneficio de la ciudadanía.

El estudio analizará aspectos como la concentración en la oferta de seguros sanitarios y en los servicios de asistencia sanitaria; la integración y relación vertical entre entidades aseguradoras y prestadoras de servicios de asistencia sanitaria; las diferencias de poder negociador entre los diferentes agentes que intervienen en el sector, incluyendo a los facultativos y a los ciudadanos, y las asimetrías de información para los ciudadanos.

Consulta pública

La primera fase de este estudio consiste en una consulta pública para recabar los comentarios y opiniones de los diferentes agentes implicados en el sector (operadores, reguladores y expertos en la materia). Las aportaciones podrán ser publicadas y servirán para identificar elementos mejorables, que se incorporarán al estudio.

La consulta pública estará abierta hasta el 26 de mayo de 2023 en este enlace.

La CNMC cuestiona la independencia del futuro Centro Nacional de Certificación de Productos Sanitarios, La CNMC propone cambiar el sistema retributivo de mayoristas y farmacias, La CNMC publica su informe sobre la normativa que regula el mercado de los productos sanitarios Tanto el Plan Estratégico 2021-2026 como el Plan de Actuaciones 2023 de la CNMC incluyen entre sus objetivos la elaboración de estudios sobre sectores La CNMC inicia con una consulta pública un estudio sobre las condiciones de competencia en los seguros y los servicios de asistencia sanitaria en España. Off Redacción Empresas Off

Primer caso de eliminación del VIH en una mujer tras un trasplante de células de cordón

Archivado: marzo 16, 2023, 2:37pm UTC por Rosalía Sierra

Microbiología y Enfermedades Infecciosas Rosalía Sierra Jue, 16/03/2023 - 15:37 Cuarto del mundo

Técnico realizando una prueba de VIH

Por cuarta vez, un equipo de investigadores ha conseguido eliminar el VIH del organismo de un paciente a través de un trasplante de células madre. Este cuarto caso de éxito tiene, además, la particularidad de que es la primera vez que se consigue erradicar el virus en una paciente mujer y que se ha logrado a través de un trasplante de células de cordón umbilical.

Hasta ahora, los tres casos anteriores, los conocidos como pacientes Berlín, Londres y Düsseldorf eran varones y habían sido trasplantados con células obtenidas de donantes adultos.

La paciente de Nueva York, la ciudad donde se ha llevado a cabo el tratamiento, también es el primer caso en el que el abordaje se realiza en un individuo cuyos orígenes se definen como "de mezcla racial". Los detalles del caso se publican hoy jueves en la revista Cell.

Como en los casos anteriores, las claves del éxito radican en las células trasplantadas. Estas células tienen una mutación -denominada CCR5 delta 32-, que bloquea una de las puertas de entrada del VIH a las células que infecta, los linfocitos T CD4, lo que proporciona una suerte de escudo frente al virus.

Se confirma la tercera curación del VIH tras un trasplante de células madre, La 'paciente de Barcelona': un caso más, que no 'el caso' en la historia del VIH, Primer caso de ‘curación’ del VIH en una mujer trasplantada con células de cordón umbilical "Este cuarto caso aporta una nueva evidencia de que la curación es posible", apunta Javier Martínez-Picado, investigador ICREA en el Instituto de Inve Se trata del cuarto caso en que se consigue erradicar el virus a través de un trasplante hematopoyético con una mutación especial. Off Cristina G. Lucio. Madrid Off

HM crea un nuevo modelo de asistencia sociosanitaria con la inauguración de su nuevo centro en Rivas

Archivado: marzo 14, 2023, 2:09pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Mar, 14/03/2023 - 15:09 Octavo hospital en Madrid del grupo

La alcaldesa de Rivas-Vaciamadrid, Aida Castillejo; el presidente de HM Hospitales, Juan Abarca, y el conejero de Sanidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, inauguran el nuevo HM Rivas. Foto: HM

Dos años menos una semana han pasado desde que el presidente del Grupo HM Hospitales, Juan Abarca, diera la "bienvenida al futuro" a la sanidad madrileña, poniendo la primera piedra del nuevo Complejo Hospitalario y Sociosanitario de Rivas-Vaciamadrid, que integrará un hospital y una residencia.

El primero se ha inaugurado oficialmente hoy (aunque lleva en marcha desde noviembre), y la segunda llegará en verano. Según ha dicho hoy Abarca, el proyecto sociosanitario del grupo (que tiene ya planeados dos centros similares más, Tres Cantos y Madrid Río), busca "ser un toque de atención a las Administraciones, que han desatendido durante años a los pacientes mayores, que han tenido que buscarse la vida en residencias o centros de media-larga estancia". Y es que, según ha apuntado, "la mitad de las personas que están en residencias son enfermos crónicos".

“Bienvenidos al futuro”, La Universidad Camilo José Cela y HM Hospitales crean una nueva Facultad de Ciencias de la Salud, HM Hospitales y Grupo Arpada se unen para crear Valdeluz Mayores Por su parte, el consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Enrique Ruiz Escudero, ha alabado el modelo destacando que este nuevo hospital es "un HM Hospitales ha inaugurado en Rivas un nuevo hospital que, adyacente a una residencia geriátrica, pone en marcha un nuevo modelo de asistencia sociosanitaria. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Off

Fernando Prados: "La pandemia nos ha dejado soluciones a problemas cotidianos"

Archivado: marzo 12, 2023, 3:43pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Dom, 12/03/2023 - 16:43 23 Congreso Nacional de Hospitales

La pandemia ha demostrado que los profesionales son el principal activo de sistema.

Los primeros meses de la pandemia fueron, aplicando terminología militar, un entorno VUCA, cuyas siglas en inglés corresponden a volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Así fue a juicio de Fernando Prados, viceconsejero de Asistencia Sanitaria de la Comunidad de Madrid, que ha participado en el 23 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, organizado en Las Palmas de Gran Canaria por la Sociedad Española de Directivos de Salud (Sedisa) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).

No obstante, Prados considera que son muchas las lecciones que se pueden extraer de la pandemia: "Nos ha dado soluciones para problemas cotidianos, y respuestas que antes no teníamos".

Así, como impacto positivo en los sistemas sanitarios de la covid-19 Prados destaca "la segmentación de la población para priorizar los recursos y la adopción por parte de los pacientes de lo digital y el autocuidado", así como un incremento de la cooperación multidisciplinar, el aumento de la tecnología digital y una mayor agilidad en la toma de decisiones políticas.

Por contra, los principales perjuicios ocasionados por la pandemia, más allá de la enfermedad en sí y sus consecuencias, están en la reducción de la prevención y la atención a crónicos, el aumento de la morbimortalidad por otras patologías, el retraso de intervenciones, la fatiga de los profesionales y la falta de datos consistentes, transparentes e interoperables.

De abajo arriba

Pero si algo ha destacado de estas lecciones aprendidas, según el viceconsejero, es la generalización "de la autonomía de gestión de abajo arriba; hemos visto que el gran activo del sistema son los profesionales, y ahora no hay razón para volver atrás". Esto supondrá, no obstante, "luchar contra la resistencia al cambio, porque volver a hacer las cosas como se hacían es más cómodo pero ineficiente".

Es necesario un cambio, pero ¿cómo?, Boi Ruiz: no habrá un cambio real si "los futuros médicos siguen estudiando 'MIRdicina'", "Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas" En este sentido, Carmen Noya, directora de Enfermería de Atención Hospitalaria en el Sector Zaragoza I (que incluye los hospitales Royo Villanova y Nu Mucho se habla de las lecciones aprendidas de la covid-19: en cierto modo, la pandemia ha mejorado ciertos aspectos del sistema y no es momento de volver atrás. coronavirus Off Rosalía Sierra. Las Palmas Política y Normativa Profesión Off

Es necesario un cambio, pero ¿cómo?

Archivado: marzo 11, 2023, 12:29pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Sáb, 11/03/2023 - 13:29 23 Congreso Nacional de Hospitales

Implicar a los profesionales en la gestión y nuevos perfiles son claves para el cambio.

En el 23 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, organizado por la Sociedad Española de Directivos de Salud (Sedisa) y la Asociación Española de Directivos de Enfermería (ANDE) en Las Palmas de Gran Canaria, se ha hablado mucho de cambio, de la transformación que necesita el sistema. El problema es cómo se articula ese cambio.

"Hablamos mucho de problemas, pero debemos centrarnos en las soluciones", ha dicho Catalina García, consejera de Salud de Andalucía. En su opinión, "la pandemia nos ha dejado claro que es el momento de invertir los términos para que las palabras clave sean prevención y promoción de la salud, mientras tenemos un sistema que resuelve".

En este sentido, Blas Trujillo, consejero de Sanidad de Canarias, considera que "tenemos que ser exquisitos en la búsqueda de la excelencia". A su juicio, "es indudable que debemos ir hacia un cambio de modelo", cambio que tendría dos bases fundamentales, también enseñadas por la covid-19: "Una mayor participación de los profesionales en la gestión y de los pacientes en los procesos".

Boi Ruiz: no habrá un cambio real si "los futuros médicos siguen estudiando 'MIRdicina'", "Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", El paciente empoderado, el mejor aliado para aliviar al sistema Y cuando habla de profesionales, Trujillo no se refiere solo a médicos y enfermeras: "Estamos planteando una estrategia para atención primaria que cam Prevención, nuevos perfiles profesionales y humanización son los conceptos que los consejeros de Sanidad manejan para hacer factible un cambio en el sistema. Off Rosalía Sierra. Las Palmas Política y Normativa Off

Boi Ruiz: no habrá un cambio real si "los futuros médicos siguen estudiando 'MIRdicina'"

Archivado: marzo 10, 2023, 1:24pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 10/03/2023 - 14:24 23 Congreso Nacional de Hospitales

Boi Ruiz, exconsejero de Salud de Cataluña.

Como paciente, "lo primero que quiero es que me curen o, si no es posible, que me cuiden; lo segundo, que me traten bien, como una persona; lo tercero, que lo hagan rápido y, si puede ser, cerca de casa; que no salga del hospital con algo con lo que no entré, y que no suponga un quebranto de mi economía". Así ha definido Boi Ruiz, exconsejero de Salud de Cataluña y presidente de la consultora KHA Barcelona. "la atención centrada en el paciente" durante su intervención en el 23 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, organizado por la Sociedad Española de Directivos de Salud (Sedisa) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), y que se está celebrando en Las Palmas de Gran Canaria.

Para lograr esta atención centrada en el paciente los gestores "deben actuar como facilitadores, no como actores, porque esos son los profesionales", profesionales que ejercen a la vez, a su juicio y de manera excepcional, "las tres funciones de cualquier empresa: diseñan (piensan un tratamiento), hacen (aplican el tratamiento) y venden (el paciente accede a recibir el tratamiento)".

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", El paciente empoderado, el mejor aliado para aliviar al sistema, "La alta exigencia para acceder al grado y un MIR encorsetado están haciendo de embudo" Por esa triple función "hemos salido bien de la pandemia", ya que durante ese tiempo, las decisiones se han basado "en el profesionalismo", mientras q La multidisciplinariedad, la colaboración, la gestión de la cronicidad... son conceptos para los que los profesionales no están realmente preparados. Off Rosalía Sierra. Las Palmas Profesión Off

El paciente empoderado, el mejor aliado para aliviar al sistema

Archivado: marzo 9, 2023, 2:15pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Jue, 09/03/2023 - 15:15 23 Congreso Nacional de Hospitales

La comunicación con el paciente es básica para mejorar su satisfacción e implicarle en su autocuidado.

El proyecto EXPADerm nació, de la mano del Instituto de Experiencia del Paciente (IEXP) y Leo Pharma, en el Hospital Infanta Leonor, de Madrid. En él, se trataba de mejorar los resultados en salud en dos patologías, dermatitis atópica y psoriasis, especialmente artrítica, implicando a todos los agentes que intervienen en el proceso: médicos, enfermeras, farmacéuticos hospitalarios y comunitarios, psicólogos, trabajadores sociales, atención primaria, responsables de calidad y de atención al paciente... Y, por supuesto, a los pacientes, combinando indicadores de calidad de vida, satisfacción y datos clínicos.

El proyecto, además de extenderse por Madrid, se ha puesto en marcha en hospitales de Cataluña, Comunidad Valenciana y Canarias, y varias de estas experiencias se han expuesto en el 23 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, que se está celebrando en Las Palmas de Gran Canaria organizado por la Sociedad Española de Directivos de Salud (Sedisa) y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE).

"Se trataba de implicar a los pacientes en los procesos, y hemos puesto en marcha varias ideas al respecto", ha relatado Enrique Gómez de la Fuente, dermatólogo del Hospital Universitario Fundación Alcorcón, de Madrid. La primera de estas ideas fue una escuela para pacientes con dermatitis atópica, AprenDA, seguida de la elaboración de materiales informativos para pacientes "que se entregan al principio del tratamiento, cuando se encuentran más desorientados".

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", Médicos, enfermeras, farmacéuticos, psicólogos, trabajadores sociales... y pacientes: perfiles implicados en la mejora de los procesos, Una buena experiencia del paciente mejora la salud Además, se ha puesto en marcha una línea de comunicación con los profesionales, vía teléfono o correo electrónico, cuando "aparece un problema, un bro Implicar al paciente en los procesos no solo mejora su calidad de vida y satisfacción, sino que también supone una reducción de la carga asistencial. Off Rosalía Sierra. Las Palmas Profesión Off

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas"

Archivado: marzo 8, 2023, 3:54pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 08/03/2023 - 16:54 23 Congreso Nacional de Hospitales

Un paciente debe ser más que un número de cama.

El lema del 23 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, que ha arrancado hoy miércoles en Las Palmas de Gran Canaria, es Gestionando con las personas, y muestra de ello ha sido la conferencia magistral que ha servido para inaugurar oficialmente el congreso. Ni un catedrático, ni una eminencia médica, ni un gurú: una estudiante de 5º de Medicina y la presidenta de una organización de pacientes han sido las encargadas de impartir la conferencia.

"Los pacientes merecen que los profesionales los veamos como personas", ha dicho Patricia Henríquez, que estudia en la Universidad de Las Palmas una carrera que empezó "con mucha ilusión, con ganas de ayudar a las personas y con un concepto distorsionado de lo que son los hospitales por culpa de House y Anatomía de Grey".

Sedisa busca soluciones innovadoras al 'viaje' del paciente, Sólo 3 de cada 10 socias de Sedisa ocupan cargos directivos, La proactividad, clave para la correcta atención a crónicos Esa ilusión se fue apagando, aunque volvió a aflorar cuando, en cuarto de carrera, empezaron las prácticas en hospitales. "Tuve una rotación en Infecc Una estudiante de Medicina que se ha dado cuenta de que los pacientes no tienen nombre ha sido la encargada de la conferencia inaugural del 23 Congreso Nacional de Hospitales. Off Rosalía Sierra. Las Palmas Profesión Off

Gripe B, la tercera ola de virus respiratorios de esta temporada

Archivado: marzo 7, 2023, 4:05pm UTC por Rosalía Sierra

Medicina Preventiva y Salud Pública Rosalía Sierra Mar, 07/03/2023 - 17:05 Tras el VRS y la gripe A

Campaña de vacunación contra la gripe estacional, una de las vacunas que se administran en la edad adulta, junto a la del neumococo y el SARS-CoV-2. Foto: EFE/MANUEL BRUQUE

La estabilización del SARS-CoV-2 como uno más entre los virus respiratorios circulantes ha marcado los cambios de esta temporada. Primero fue una explosión de casos del virus respiratorio sincitial, después llegó la gripe, en su mayoría A y mucho antes de lo esperado, y ahora se alarga la temporada de la mano de la cepa B de la gripe.

Y, de nuevo, como al comienzo de la estación vírica, este patógeno se centra en los más pequeños. El último informe del Instituto Carlos III, el Sivira, así lo apunta. La tasa de gripe en atención primaria describe una segunda onda estacional de gripe asociada a la circulación de virus de la gripe B. Las mayores tasas de gripe se observan en los menores de 15 años.

Los casos de infecciones respiratorias, según el informe mencionado, han crecido en las últimas cuatro semanas, tras un descenso de casos que se producía a finales del mes de enero. Entonces, finalizaba la primera ola de gripe principalmente protagonizada por la cepa A y ahora, desde el inicio de febrero, se observa un ascenso continuado de la cepa B.

Primera ola

La evolución de la gripe esta temporada tuvo una primera ola con el pico de máxima actividad (249,6 casos/100.000 h) a mediados de diciembre, descendiendo a primeros de enero. Tras ello, a lo largo del siguiente mes se ha observado un aumento progresivo de las infecciones. A finales de febrero, la tasa de gripe en los centros de primaria se sitúa en 258,5 casos por 100.000 h, una cifra mayor que la de la anterior onda epidémica.

Desde el inicio de la temporada se han analizado 18.907 muestras de infecciones respiratorias agudas para el diagnóstico de gripe. En ellas se han identificado 4.055 detecciones de virus gripales, 2.947 tipo A (73,4%), de los cuales, 1.948 son A(H3) y 597 A(H1)pdm09, (76,5% y 23,5%, entre los subtipados) y 402 A no subtipado (10%). Se identifican además 1.068 (26,6%) de tipo B. Fuera del circuito sanitario muchos casos se han diagnosticado gracias a los test caseros, disponibles desde el pasado otoño, que diferenciar entre covid, gripe A y B.

Las vacunas de la gripe de este año contenían los subtipos encontrados, dos cepas de A y una (o dos en el caso de las tetravalentes) de B. Según datos del Gripómetro (una herramienta que monitoriza las coberturas por comunidades de Sanofi) la media nacional de los mayores de 65 años vacunados contra la gripe es de 67,3%, entre 60 y 64 se queda en el 37,5%, apenas supera el 10% (11,7%) entre los 64 y 18 solo un 8%.

Vuelve la gripe y así se monitoriza, Covid-19 y gripe: ¿matrimonio bien avenido?, Eirós: "Todos los días documentamos infecciones de gripe A en nuestro centro" Hasta ahora, la gripe B era desconocida y estaba poco valorada. Los dos linajes circulantes de este subtipo, denominados Victoria y Yamagata, eran más Tras la explosión en otoño de los casos de bronquiolitis por VRS y una primera onda epidémica de gripe A, ahora le toca el turno al subtipo B, que afecta más a menores de 15 años. Off P. Pérez Microbiología y Enfermedades Infecciosas Off

La odontología digital, clave para la optimización de las clínicas dentales

Archivado: marzo 1, 2023, 4:38pm UTC por Rosalía Sierra

Odontología Rosalía Sierra Mié, 01/03/2023 - 17:38 Ejemplo de Cambra Clinic

Comprobacion de la oclusión o equilibrado oclusal con el programa '3shape dental system'.

La odontología digital está revolucionando el sector de la salud y estética dental. Gracias a los avances tecnológicos, los softwares dentales permiten una mejor planificación y desarrollo de los tratamientos, garantizando la mayor calidad, agilidad y precisión. Un ejemplo de las ventajas que trae consigo esta nueva metodología es el caso de Cambra Clinic, en Barcelona.

Víctor Cambra.

Fundada por Jordi Cambra, la clínica cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector. Ahora, desde la incorporación de Víctor Cambra al equipo, se ha producido un cambio generacional, dando un salto cualitativo a la máxima especialización en las prácticas más innovadoras en el ámbito de la odontología.

La especialización concreta de la clínica es el uso de tecnología digital en la salud y estética dental, lo que les ha permitido desarrollar el llamado Método Cambra. Este proceso garantiza no solo una mayor eficiencia, sino un altísimo nivel de precisión en los tratamientos dentales.

Entre las ventajas de la digitalización Víctor Cambra destaca, en primer lugar, que "se puede aplicar a diferentes procesos de la odontología, como la ortodoncia, los implantes, las prótesis fijas y la endodoncia. Además, se puede utilizar en el diagnóstico de cualquier patología dental, lo que permite una mayor precisión en el diagnóstico y la detección de posibles problemas de forma anticipada. De este modo se puede reducir la ansiedad que a menudo genera la incertidumbre sobre el estado de la boca del paciente, ya que se pueden mostrar visualmente las patologías y problemas a través de imágenes digitales".

Además, esta tecnología permite detectar problemas dentales de forma mucho más ágil. "Los avances en la aparatología y los sistemas de diagnóstico han permitido mejorar la precisión y la detección de posibles problemas de forma temprana". De esta manera, se pueden prevenir problemas graves a largo plazo y, en muchos casos, evitar la necesidad de intervenciones más invasivas.

Mejores sonrisas

La estética dental es un área en la que la digitalización ha tenido un gran impacto. Cada vez son más las personas que se preocupan por la apariencia de su sonrisa y acuden a la clínica dental para mejorarla, y "la odontología digital permite ofrecer tratamientos más precisos y personalizados que se adaptan a las necesidades y deseos de cada paciente".

Dentistas y farmacéuticos se unen para mejorar la atención al paciente, Descifrado un mecanismo de ataque de la principal bacteria causante de periodontitis, Relacionan la ansiedad antes de una extracción dental con un mayor consumo posterior de analgésicos Otras ventajas incluyen la reducción de visitas al dentista para realizar un tratamiento (aumenta la precisión en las prótesis, por ejemplo) y tiene u Las nuevas tecnologías han llegado a las clínicas dentales. La odontología digital permite hacer diagnósticos y tratamientos más eficaces, rápidos y precisos. Off Rosalía Sierra. Madrid Off

Nace Seapec, multidisciplinariedad al servicio de la atención a la cronicidad

Archivado: febrero 28, 2023, 1:48pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mar, 28/02/2023 - 14:48 Nueva sociedad científica Ana Belén Ram�rez, enfermera; Juan Torres, internista; Luis Mendo, médico de familia; Jimena Garc�a, farmacéutica, y Ruth Serrano, paciente. Foto: SEAPEC

Ana Belén Ram�rez, enfermera; Juan Torres, internista; Luis Mendo, médico de familia; Jimena Garc�a, farmacéutica, y Ruth Serrano, paciente. Foto: SEAPEC

Parte de la junta directiva de Seapec: Ana Belén Ramírez, enfermera; Juan Torres, internista; Luis Mendo, médico de familia; Jimena García, farmacéutica, y Ruth Serrano, paciente. Foto: SEAPEC

Médicos (de primaria y de hospital), enfermeras, farmacéuticos, trabajadores sociales, psicólogos y, por supuesto, pacientes: estos son los integrantes de la recién creada Sociedad Española de Atención a las Personas con Enfermedades Crónicas (Seapec), que se ha presentado hoy martes en Madrid.

Seapec nace para impulsar un cambio: "Hace mucho que sabemos que hay que redirigir el sistema para mejorar la atención a la cronicidad, pero es necesario empujarlo más", ha afirmado Juan Torres, jefe del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Infanta Leonor-Virgen de la Torre, de Madrid, y presidente de la nueva sociedad.

Los objetivos de Seapec son múltiples: "Principalmente, mejorar la atención de las personas con enfermedades crónicas, gracias a iniciativas científicas, formativas y divulgativas, y ser el Pepito Grillo de las administraciones para que la cronicidad esté en la agenda".

La proactividad, clave para la correcta atención a crónicos, Aurora García, Semergen: "Los crónicos han sido los gran olvidados de la pandemia", "Un 43% de los pacientes crónicos ha empeorado su estado de salud tras la pandemia” Puede surgir la pregunta de si era necesaria una sociedad específica para los pacientes crónicos, y la respuesta está en la principal peculiaridad de Hoy se ha presentado en Madrid Seapec, nueva sociedad científica centrada en la atención al paciente crónico aunando a todos (profesionales y pacientes) los implicados. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Profesión Off

La teledermatología, una vía eficaz para priorizar al paciente grave

Archivado: febrero 27, 2023, 11:07am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Lun, 27/02/2023 - 12:07 Foro Futurderm La teledermatolog�a permite derivar únicamente los casos sospechosos de malignidad.

La teledermatolog�a permite derivar únicamente los casos sospechosos de malignidad.

La teledermatología permite derivar únicamente los casos sospechosos de malignidad.

La teledermatología aplicada como vía de comunicación y fórmula rápida de cribado entre atención primaria y las consultas especializadas se ha convertido en una herramienta útil para descartar lesiones benignas de la piel que no necesitan tratamiento y reducir las listas de espera, priorizando a través de la imagen los casos más complejos. Ha sido una de las conclusiones del primer foro Futurderm, organizado por Sanofi y dirigido a los jefes de servicio de Dermatología de hospitales públicos.

El encuentro ha servido para exponer ejemplos exitosos en algunas comunidades autónomas, como País Vasco, Galicia y Castilla-La Mancha, donde se lleva trabajando con este sistema desde los primeros años de este milenio. Ejemplos que muchos de los participantes animaron a extrapolar a otros sistemas de salud donde los medios existentes aún son escasos y la aceptación por parte de los sanitarios todavía no es mayoritaria (en la mayoría de estos casos, esta respuesta negativa está provocada por su llegada atropellada en la época de confinamiento para afrontar la covid-19).

Según Ander Zulaica, jefe de servicio de Dermatología en el Hospital Clínico Universitario de Vigo, esta fórmula de trabajo aporta otros muchos beneficios al sistema de salud, incluidos pacientes y sanitarios: se alcanza un diagnóstico y tratamiento en menor tiempo; se aprovechan mejor los recursos y se reducen las derivaciones innecesarias; se consigue una mayor comunicación entre atención primaria y los especialistas; una formación especializada progresiva de los médicos de familia, que a medida que pasan los pacientes son capaces de determinar mejor si es necesario o no derivar una lesión, y reducción de costes en prescripciones erróneas.

La inteligencia artificial ayuda a la detección temprana del cáncer de piel, La teledermatología ahorra costes al SNS, “Casi todos los hospitales se apoyan en la teledermatología en mayor o menor medida” También ha referido una mejor y más rápida atención al paciente y, en ocasiones, a sus cuidadores (en el caso de menores y personas dependientes), a l El uso de nuevas tecnologías en el campo de la dermatología ha sido el foco de atención en el primer encuentro del foro Futurderm, organizado por Sanofi. Off Gema L. Albendea. Madrid Dermatología Off

Tecnología española para diagnosticar por imagen en una nave espacial

Archivado: febrero 24, 2023, 6:52pm UTC por Rosalía Sierra

Radiodiagnóstico Rosalía Sierra Vie, 24/02/2023 - 19:52 Proyecto de GMV, la UCM y La Paz

Uno de los problemas más frecuentes asociados a la microgravedad es la pérdida de masa muscular.

La multinacional de origen español GMV y la Sección de Radiología de Urgencias del Hospital Universitario La Paz, de Madrid, han sido elegidas por los especialistas en medicina espacial de la Agencia Espacial Europea (ESA) para poner en marcha el proyecto Alisse. Su objetivo es el desarrollo de una tecnología de inteligencia artificial, basada en aprendizaje profundo, que guíe y asista a los astronautas en la adquisición de imágenes de ultrasonido de alta calidad diagnóstica en diferentes órganos afectados por las condiciones de los viajes espaciales tripulados. Con ello se facilitará el trabajo de los médicos especialistas que, de forma remota, podrán identificar desde tierra las afecciones que pudieran sufrir los astronautas en una etapa temprana y poner remedio para evitar su avance.

Además, investigadores del grupo de Física Nuclear de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), dirigido por Jose Manuel Udías, colaboran en la generación de simulaciones extremadamente realistas con las que mejorar la robustez del sistema en un entorno tan desconocido como el espacio exterior.

El proyecto está pensado para "misiones espaciales de largo recorrido", y busca "cubrir una necesidad que existe, porque se está aprendiendo mucho sobre los efectos de la microgravedad, pero aún queda mucho por estudiar", explica Carlos Illana, responsable de producto de Secure e-Solutions en GMV.

Estasis venosa: nuevo problema para los astronautas, Viajar por el espacio podría dañar la función gastrointestinal de los astronautas, Los astronautas del 'Apolo' sufren más muertes por problemas cardiovasculares Y es que los astronautas, antes de embarcarse en una misión, son profesionales que gozan de muy buena salud. Con una vista perfecta y buena forma físi La Agencia Espacial Europea ha encargado a una empresa española el desarrollo de un sistema que permita diagnosticar con ecografía en naves espaciales. Off Rosalía Sierra. Madrid Médico Joven Investigación Off

Abarca: "Prefiero que un paciente vaya a otro privado a que se vaya a la pública"

Archivado: febrero 16, 2023, 11:27am UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Jue, 16/02/2023 - 12:27 Presidente de HM Hospitales

Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS.

"No soy un defensor de la colaboración público-privada, sino de nuestro modelo sanitario actual, donde ya el 40% de la asistencia se presta en centros privados", ha manifestado Juan Abarca, presidente de HM Hospitales, durante su intervención en el IV Desayuno de Negocios, dedicado a los Retos del Sector Sanitario, organizado por el Club Initia, del Hotel Intercontinental, en Madrid.

Según Abarca, la función de la sanidad privada es "ser una estructura que busque dar la mejor asistencia, la mayor satisfacción sanitaria a nuestros pacientes, sin buscar la mayor rentabilidad". Tanto es así, que ha reconocido que prefiere "que un paciente se vaya a Quirón a que se vaya a la pública".

El 88% de la población considera razonable que sus informes médicos sean compartidos entre pública y privada, Los resultados en salud dependen del grado de innovación incorporada al sistema sanitario, La privada no es la solución al abandono que sufre la sanidad pública No se trata, no obstante, de desmerecer al sistema público: "La función de la pública es ser equitativa, llegar a todos los pacientes por igual. Nosot Juan Abarca ha participado en un desayuno de negocios en que ha defendido el modelo sanitario actual aunque con críticas a la falta de transparencia del sistema público. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Off

Estas son las 10 tecnologías que pueden dar problemas en 2023

Archivado: febrero 12, 2023, 2:58am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Dom, 12/02/2023 - 03:58 Análisis del Instituto ECRI

Uno de los incidentes recogidos en el ranking afecta a la diálisis y es potencialmente mortal.

Los pacientes corren constantes riesgos durante su tránsito por el hospital, pero también en sus domicilios, a juzgar por los resultados que un equipo de clínicos, ingenieros, científicos y especialistas en seguridad del paciente han obtenido al analizar incidentes, pruebas, observaciones, literatura y conversaciones con profesionales y pacientes durante el pasado año.

Valorando la gravedad, la frecuencia, la extensión y la dificultad de detectarlos de estos incidentes han elaborado un ranking con las tecnologías que más problemas de seguridad pueden causar durante este año. Estos son los resultados:

1. Los dispositivos médicos domiciliarios también caducan

Los pacientes que utilizan dispositivos de monitorización domiciliarios rara vez reciben información precisa y comprensible sobre la vida de dichos dispositivos, bache de información que no deja de crecer al ritmo que crece la atención médica domiciliaria.

Los productores de dispositivos pocas veces tienen comunicación directa con los pacientes que reciben atención domiciliaria, y los prestadores de salud no contactan con ellos para, de forma proactiva, informarles sobre las retiradas de productos o el fin de su vida útil.

Como resultado, los pacientes pueden enterarse de esta información con bastante retraso, y quizá de una fuente poco fidedigna, como un anuncio de televisión o las redes sociales. En consecuencia, puede haber pacientes que corran el riesgo de seguir utilizando un dispositivo que no es seguro o, por contra, dejar de usarlo cuando sí lo es.

Y es que, incluso cuando los pacientes son notificados, el lenguaje utilizado en estas notificaciones es difícil de comprender para algunos pacientes, que quizá no sepan determinar qué dispositivos están afectados por una retirada de mercado o qué hacer con ello.

2. Productos de un solo uso, cada vez más... y más defectuosos

El aumento inaceptable de productos sanitarios de un solo uso defectuosos sigue presente en la cadena de suministros.

Este tipo de productos se utilizan en prácticamente todos los actos médicos, por lo que sus fallos pueden causar un gran impacto negativo en el tratamiento de los pacientes, causando retrasos, incrementando costes y contribuyendo a la aparición de eventos adversos.

ECRI ha recibido informes sobre tubos y conectores rotos, catéteres y agujas cuya esterilización es cuestionable, y etiquetados incorrectos en los productos. El instituto se muestra preocupado porque estos problemas pueden derivar del poco esfuerzo de los productores para solventarlos; de hecho, en lugar de detectar una mejora, se está produciendo un incremento constante en los informes sobre estos problemas.

3. Errores de medicación derivados del uso incorrecto de los armarios automatizados

Los armarios y otros sistemas de dispensación automatizados suelen incorporar espacios o cajones que se bloquean y los profesionales que los utilizan deben introducir sus credenciales para abrirlos.
No obstante, en urgencias suelen desbloquearse estos sistemas de seguridad para acceder a la medicación más rápidamente, algo necesario pero arriesgado, ya que los fármacos no pasan la revisión del farmacéutico, responsable de asignar el medicamento correcto, en la dosis correcta y al paciente correcto.

Errar es, aún, humano, Ciberamenazas sanitarias, necesaria labor de concienciación, La coordinación, en el punto de mira de la seguridad clínica A pesar de ello, el Sistema de Notificación y Aprendizaje de Errores de Medicación (ISMP, por sus siglas en inglés) ha detectado que esta desconexión El estadounidense Instituto ECRI analiza cuáles son las tecnologías, los dispositivos y los errores que pueden suponer mayor riesgo para los pacientes durante este año. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Profesión Off

El 88% de la población considera razonable que sus informes médicos sean compartidos entre pública y privada

Archivado: febrero 7, 2023, 3:52pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mar, 07/02/2023 - 16:52 Informe de IDIS

Juan Abarca, presidente de la Fundación IDIS; Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS; Elena Diez, paciente con cáncer de mama; Carina Escobar, presidenta de la Plataforma de Organizaciones de Pacientes; Francisco Javier Martínez Peromingo, director general de coordinación sociosanitaria en el SERMAS, y el Dr. Javier Román, director médico del Instituto Oncológico IOB Hospital Ruber Internacional. Foto: IDIS

"El futuro de la medicina vendrá de la explotación de los datos. Hay gente que se opone a que la pública comparta los datos, pero es que no son suyos, son del paciente". Así ha sentenciado Juan Abarca, presidente de la Fundación Instituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (IDIS), su intervención en la presentación del Informe Continuidad asistencial y paciente único, llevado a cabo por Accenture para la Fundación IDIS.

El informe recoge la percepción y opinión de pacientes -encuesta realizada por Sigma Dos a 3.000 personas- y profesionales- y 7 entrevistas a profesionales sanitarios, de las cuales 5 han sido a profesionales médicos de diferentes especialidades y dos a oncólogos, en relación con aspectos relacionados con la mencionada continuidad asistencial.

A juicio de Abarca, la continuidad asistencial "no es una opción, es una obligación que impacta directamente en el derecho de los pacientes a transitar por el sistema de una forma libre, buscando los mejores resultados para su problema médico".

Sin embargo, aunque "la continuidad asistencial existe, aún tiene muchas brechas", según Marta Villanueva, directora general de IDIS. Así, las entrevistas a los profesionales médicos definen como necesario "eliminar barreras territoriales, considerar al paciente como uno y normalizar al sector privado como parte del sistema sanitario, llevando a cabo una adecuada gestión de los recursos disponibles".

Y es que, según Villanueva, el objetivo es "trabajar para que el sistema se adapte al paciente, no que el paciente se adapte al sistema".

Resultados

Por parte de los ciudadanos, el 70,2% considera necesario impulsar la colaboración de la pública y privada, y más del 85% es partidario de recibir tratamiento o hacerse pruebas en la sanidad privada o pública indistintamente, y que todos los datos pudieran ser conocidos y evaluados por el profesional sanitario que le atienda en cada momento.

Asimismo, el 88% de los ciudadanos encuestados cree razonable que sus informes médicos sean compartidos para que los profesionales de otro centro dispongan de ellos, siempre que (84,4%) se compartan con su autorización.

Ante estos resultados, Villanueva ha expuesto las propuestas que la Fundación IDIS lanza para mejorar la continuidad asistencial: "Una estrategia integrada de prevención y promoción de la salud; comités mixtos donde sanidad pública y privada puedan juntarse por áreas saniarias con fines terapéuticos y de investigación, y estructuras integradas con grupos multidisciplinares de apoyo, que sigan el camino del paciente, incluso después, en los largos supervivientes de cáncer, por ejemplo".

Ejemplo

Y es que para muestra, un botón: Elena Diez, directora de Marketing y Comunicación de Fresenius, y paciente de cáncer de mama desde hace 12 años, ha relatado su experiencia: cuando, después de recibir un diagnóstico y un primer tratamiento en el sector privado, decidió seguir por el público al no estar incluidas en su póliza ciertas partes del tratamiento y la cirugía reconstructiva. "Llevé mis informes al oncólogo, le quise ayudar. Me dijo que no estaba de acuerdo con lo que me habían hecho. Yo no iba a pedir una segunda opinión, yo había participado en la toma de decisiones y sabía lo que tenían que hacerme, y 4/5 de lo que costaba mi tratamiento ya lo había pagado, quería 1/5 por parte del sistema público, y solo necesitaba eso".

Finalmente, el profesional de la pública "aceptó a regañadientes, pero ya me hizo dudar". Diez se pregunta por qué, si los profesionales "ya se conocen todos, comparten información en congresos y jornadas, ¿por qué no para el paciente?

Interoperabilidad y continuidad asistencial, dos caras de la misma moneda, El sector privado dará al paciente control absoluto sobre su información clínica, España apura los últimos retoques de su modelo de interoperabilidad Esta misma pregunta se ha planteado durante la mesa redonda celebrada en la jornada de presentación del informe: "Uno de los grandes problemas de los El informe 'Continuidad asistencial y paciente único', de la Fundación IDIS, revela que los pacientes reclaman más coordinación entre el sector público y el privado. Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Empresas Off

La ineficiencia de la sanidad

Archivado: febrero 6, 2023, 4:43pm UTC por Rosalía Sierra

Opinión Rosalía Sierra Lun, 06/02/2023 - 17:43 Es posible reducir el despilfarro

Optimizar el uso de los recursos generar�a grandes ahorros al sistema.

Optimizar el uso de los recursos generaría grandes ahorros al sistema.

Estos días hemos conocido que, en 2022, solo doce pacientes fueron tratados con la MR Linac Unity en el Hospital de La Paz de Madrid, cuyo coste supuso unos nueve millones de euros que fueron generosamente donados por Amancio Ortega. No se confundan, no quiero generar polémica sobre la sanidad pública que tan mal lo está pasando en estos momentos. El ejemplo es solo para ilustrar dos características de la sanidad: es muy cara y es bastante ineficiente.

Antonio García, profesor del IE Business School.

Tenemos una clara evidencia de la primera característica, aunque no tanto de la segunda. Afortunadamente, existen estimaciones de cuántos recursos se desperdician en los sistemas sanitarios. Un buen ejemplo es el estudio realizado en 2019 por William H. Shrank y sus colaboradores. Mediante una revisión sistemática los investigadores concluyen que, en Estados Unidos, se desperdicia aproximadamente el 25% del gasto total en sanidad. No existen estudios similares en España, pero, para hacernos una idea, si considerásemos que en nuestro país ocurre lo mismo, estaríamos hablando de algo más de 28.000 millones de euros. Por su puesto, es pura fantasía que un sistema de salud, o incluso un único hospital consiga ser totalmente eficiente haciendo que el desperdicio se reduzca a cero. No obstante, estoy seguro de que coincidirán conmigo en que hay margen de mejora y que, aparentemente, merece la pena intentarlo.

Si analizamos con más detalle el estudio de W.H. Shrank, se pueden obtener conclusiones interesantes -lógicamente salvando las diferencias existentes entre la sanidad española y la norteamericana-. El estudio clasifica las razones en seis ámbitos distintos. Uno de ellos es la atención sanitaria donde se identifican, entre otros motivos, la variabilidad de la práctica clínica -que puede causar errores- el uso inapropiado de tecnologías, o la asignación de tareas a profesionales sanitarios que pueden ser realizadas por empleados menos cualificados.

Otro ámbito donde existe un importante margen de mejora es la fragmentación del sistema, lo que lleva a visitas y reingresos innecesarios, repetición de pruebas diagnósticas, o falta de seguimiento apropiado a los enfermos crónicos. La complejidad administrativa también es una causa importante de ineficiencia tanto por el tiempo que consume a los sanitarios como por la falta de estandarización de procedimientos y trámites. Como pueden comprobar, pese a que se trata de un sistema radicalmente diferente al español, los problemas que tienen son muy similares a los nuestros.

Algunas soluciones

Afortunadamente, el estudio no se queda en describir las fuentes de ineficiencia, sino que también repasa algunas intervenciones realizadas para mitigarla y cuantifica su impacto en la reducción del despilfarro. De este modo, los investigadores concluyen que las intervenciones aplicadas permiten ahorrar un 25% del gasto que se desperdicia. Si trasladamos esa cifra a nuestro país, estaríamos ahorrando alrededor de 7.000 millones de euros que vendrían muy bien, por ejemplo, para mejorar las condiciones laborales de los profesionales sanitarios. El mensaje parece pues bastante claro: hay motivos para la esperanza si enfocamos nuestros esfuerzos en la dirección de ganar en eficiencia y mejorar la gestión de la sanidad.

Obviamente, las empresas privadas lo tendrán más fácil puesto que esa función la tienen en su ADN. Si despilfarran demasiado, simplemente desaparecen. En el caso de la sanidad pública es más complicado, pero no imposible. En mi opinión, hay dos grandes líneas de actuación para alcanzar este objetivo.

'No hacer' para mejorar el Sistema Nacional de Salud, Mayol: "Los grandes problemas del sistema tienen su origen en el mal uso de los recursos", Profesionalización de directivos: falla más cómo se eligen que su formación La primera es la formación en gestión de los directivos de hospitales públicos y también privados. Eso incluye no solo a los gerentes sino también a o Off Antonio García, profesor del IE Business School. Opinión Opinión Off

La empresa española que busca revolucionar la esterilización de productos sanitarios

Archivado: febrero 2, 2023, 2:04pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Jue, 02/02/2023 - 15:04 Hiperbaric trabaja con presión en frío

Planta piloto de Hiperbaric en Burgos, donde se prueban los distintos usos de la tecnolog�a. Foto: HIPERBARIC

Planta piloto de Hiperbaric en Burgos, donde se prueban los distintos usos de la tecnología. Foto: HIPERBARIC

Hace ya más de 30 años que la industria alimentaria utiliza un sistema de esterilización para los productos que reemplaza el uso del calor para eliminar microorganismos. Se trata de la presión en frío o procesado por altas presiones (HPP), método que se basa en aplicar altos niveles de presión por el agua de hasta 6.000 bar durante unos segundos o minutos. En el sector de la alimentación, el más utilizado hasta el momento, consigue inactivar los microorganismos responsables del deterioro de los alimentos y conservar las características nutricionales del producto fresco.

Sin embargo, este sistema se está extendiendo progresivamente a otros sectores, como el sanitario, en que "se necesita procesar o mejorar la calidad microbiológica en productos que resisten mal el calor", explica Caroline Tonello, directora de aplicaciones de Hiperbaric, empresa burgalesa que cuenta con cerca de 1.000 compresores instalados en 45 países de los cinco continentes. Aún "pocos en la industria farmacétuica y cosmética, pero su número va creciendo".

Despacio, eso sí, ya que se trata de "equipos muy pesados, de entre 20 y 90 toneladas. Esta tecnología tiene mucho potencial en el mundo sanitario, pero el alto coste de las máquinas frena su expansión".

Posibles usos

¿Y cuál es ese potencial? Principalmente, en el envasado de productos inyectables, como vacunas, que no pueden soportar una esterilización basada en calor: "El envasado debe ser aséptico, pero a veces se dan casos de contaminación. Con la presión en frío se logra añadir una capa más de seguridad a un producto estéril".

Así, la presión en frío permite eliminar bacterias, mohos y virus. Por ello "sirve también para inactivar microorganismos para vacunas de una forma más delicada".

Lo mismo sucede con muchos tratamientos oncológicos, "muy viscosos para ser filtrados y que no aceptan altas temperaturas", o incluso "el procesado de leche materna, reduciendo la carga microbiana manteniendo las inmunoglobulinas".

Otro uso que se está dando a esta tecnología en la industria farmacéutica es "la mejora del proceso de producción del interferón sintético, ya que a veces se producen aglomerados que pueden generar problemas en los tratamientos de inmunoterapia porque el cuerpo no reconoce los bloques grandes".

Gripe: una nueva tecnología podría mejorar la producción de vacunas, La EMA recomienda tres nuevos medicamentos y amplía la producción de vacunas, 'Clostridium difficile': la bacteria sale del armario En el caso de productos que se conservan a temperatura ambiente, "los tratamientos de esterilización no eliminan esporas de bacterias como la clostrid El procesado de productos a 6000 bar de presión inactiva patógenos sin necesidad de usar calor, lo que permite su uso en productos que no soportan altas temperaturas. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Empresas Empresas Off

El reinado de la bata blanca en la farmacia, en peligro

Archivado: enero 21, 2023, 11:15pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Dom, 22/01/2023 - 00:15 Llegan los nuevos uniformes

Nuevos colores y cortes vienen a sustituir a las batas blancas.

La tradicional bata blanca en la oficina de farmacia está viendo amenazado su trono. Las nuevas tendencias también llegan a elementos farmacéuticos tan icónicos como este y el presente ya es con protagonismo de otros colores y estampados, mientras que los diseños atrevidos están desplazando a los más conservadores.

Los uniformes en la farmacia son otro canal más para comunicar la imagen de marca y tienen que ir acordes con la identidad visual. Esta ropa de trabajo va a decir mucho del tipo de farmacia y de su filosofía de trabajo.

La rebelión de los tonos pastel y los estampados

Claudia Medina, del departamento de ventas de Azules de Vergara, pone de manifiesto el giro en el concepto del uniforme en las oficinas de farmacia: “Las farmacias están innovando no solo en la paleta de color sino en el estilismo de las prendas”, indica Medina, mientras que describe que “la tendencia en uniformes de farmacia pasa de la estricta bata tipo médico, a batas de diseño algo más cortas, y acompañadas de pijamas de colores”.

Sara Navarro, del departamento de marketing de Ribermoda Uniformes, defiende que el blanco en las batas es un clásico que nunca falla, pero explica que otros colores están desplazando al blanco. “Las tendencias actuales en farmacia son uniformes con colores más pastel y claros, con algún estampado que le ofrezca un toque moderno”, asegura Navarro, quien añade que “cada vez está más de moda usar otro tipo de tonalidades como beige, gris perla, verde claro, rosa palo y colores claros/pastel”.

Más personalización

La demanda de los uniformes de oficinas de farmacia se centra ahora en más personalización. “Los clientes suelen solicitar más diseño y más personalización en las prendas, algo que también sucede por el crecimiento permanente en la oferta de nuevos modelos, tejidos y colorido de las prendas”, argumenta Claudia Medina.

En este sentido, la diferenciación en un sector como el de la oficina de farmacia es vital. “La personalización es clave. Piden logotipos bordados junto a sus nombres y cargos, incluso hay quien borda su propia frase. Depende mucho el mensaje que quieras dar, uniformes más divertidos o formales, pero siempre elegantes y de calidad”, apuntala Sara Navarro.

¿Qué dice la normativa?

Las leyes autonómicas que regulan la actividad en las oficinas de farmacia no establecen la obligatoriedad de vestir un determinado uniforme, pero si que obligan a que el personal de la farmacia esté perfectamente identificado en todas ellas. “Las normas sobre los uniformes varían en función de las comunidades y cada una determina las especificaciones de esa identificación: dimensiones, datos exactos…", recuerda la responsable del departamento de ventas de Azules de Vergara. El Convenio de Oficinas de Farmacia vigente en su artículo 46 especifica que “el uso del uniforme tendrá carácter obligatorio". Además, el texto normativo arroja que "las farmacias afectadas por este convenio entregarán a su personal, al inicio de su contrato laboral, dos batas de trabajo, así como un par de calzado adecuado. Dichas prendas se adaptarán a las condiciones físicas del personal y serán de uso exclusivo y personal, debiendo renovarse al menos una vez al año". Por último, el convenio recuerda que "el personal está obligado a conservar las prendas suministradas con cuidado y pulcritud".

¿Cuándo renovar el ‘armario`?

Aunque la normativa para las farmacias adscritas al convenio indica que mínimo hay que renovar los uniformes una vez al año, la realidad es que suele hacer por temporadas. "Los cambios de uniformes suelen estar marcados por estaciones: primavera-verano y otoño-invierno", expone Claudia Medina, quien matiza que algo habitual es renovar armario cada seis meses.

"Pasan de la manga larga a la corta incluso cambiando su diseño para darle un toque diferente en cada estación", añade Sara Navarro.

Consenso para elegir los diseños

El titular de la farmacia y su equipo, por norma general, son los que deciden qué tipo de uniforme van a llevar y qué diseños van a portar. "Normalmente los titulares eligen en consenso con sus trabajadores el uniforme y realizan ellos los pedidos, pero luego son los trabajadores los que hacen el seguimiento de los pedidos", expone Medina.

Sara Navarro insiste en que en la mayoría de los casos la opinión de los trabajadores tiene un papel importante a la hora de elegir y tomar decisiones sobre los uniformes. No hay que olvidar que, al fin y al cabo, son ellos los que vestirán esa ropa de trabajo durante muchas horas.

Uniformes singulares para construir la imagen de marca de la farmacia, Imagen de marca: información, identidad… y mucha emoción, Innovar es posible en la farmacia comunitaria "El uniforme en la oficina de farmacia debe ir en consonancia con la imagen de marca y nuestra identidad visual. Hay que comunicar con una coherencia Los colores pastel y los estampados están tomando mucho protagonismo en los uniformes farmacéuticos, que cada vez más buscan comunicar la imagen de marca. Off Alejandro Segalás. Salamanca Off

El clínico, agente clave para un aprovisionamiento eficiente

Archivado: enero 18, 2023, 5:45pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mié, 18/01/2023 - 18:45 Guía de compra pública de Fenin

La pandemia y las campañas de vacunación masiva han supuesto un reto en cuanto a suministros. Foto: LUIS CAMACHO

La Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria, Fenin, ha presentado hoy la Guía de compra pública eficiente de tecnología sanitaria, una herramienta cuyo objetivo es optimizar los procesos de adquisición de equipamientos médicos y productos sanitarios de los hospitales y centros sanitarios públicos.

La guía, elaborada en colaboración con Cuatrecasas, ha sido desarrollada a raíz del trabajo, durante cerca de un año, de 16 expertos en contratación pública sanitaria que han participado en una jornada de presentación del documento celebrada en el Hospital Ramón y Cajal, de Madrid.

"La columna vertebral de la guía es la innovación, cómo llevarla a las organizaciones de forma rápida pero eficiente", ha explicado en la jornada Juan Andrés Moreno, subdirector de Gestión Económica y Contratación Administrativa del Servicio Extremeño de Salud (SES).

Soluciones concretas

Por su parte, Jorge Huertas, presidente de Fenin, ha afirmado que “la guía propone soluciones concretas a los retos que plantean los procesos de adquisición pública de tecnologías sanitarias, cubriendo así una necesidad derivada del hecho de que la Ley de Contratos del Sector Público (LCSP) no incluya una especificidad para las peculiaridades y complejidad del ámbito sanitario”.

En este sentido, Moreno sostiene que debería potenciarse que "la parte clínica participe en los procedimientos de compra, porque un modelo multidisciplinar supondría una contratación más eficiente y sostenible".

Coincide con esta visión Vicente Fernández, responsable de la Unidad de Aprovisionamiento Integral del Servicio Murciano de Salud (SMS): "En esta mesa [en referencia a la jornada, nutrida de homólogos de Fernández] falta el clínico, no podemos decidir por él qué necesita"; y es que la pregunta clave, en opinión de Rosa Canet, jefa del Servicio de Planificación de Compras Centralizadas y Acuerdos Marco del Servicio de Salud de Baleares (Ib-Salut), es "¿qué necesito? La respuesta puede no ser solo un suministro, puede ser también un servicio, una solución innovadora...".

Cómo ahorrarse más de 5 meses en la compra pública de fármacos y terapias, El truco de hospitales catalanes para no quedarse sin papel higiénico, gasas y gases medicinales, Las reservas estratégicas de material sanitario, a la deriva Identificada la necesidad, queda decidir "el modelo de contrato, porque no siempre habrá que recurrir a fórmulas innovadoras, que deberían limitarse a Fenin ha publicado una nueva guía con la que ayudar a los servicios de salud a realizar un aprovisionamiento eficiente, sostenible e innovador. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

La OMS augura el fin de la emergencia de salud pública por covid-19 este año

Archivado: enero 4, 2023, 5:12pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 04/01/2023 - 18:12 Pandemia

El director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesu, insta a no bajar la alerta ante nuevas variantes.

Acaba de arrancar el cuarto año en que la presencia de la covid-19 es constante, pero puede ser el último: "2023 será el año en que, probablemente, finalice la emergencia de salud pública por SARS-CoV-2", según ha predicho el director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, durante la primera rueda de prensa del año del organismo, que celebra además su 75 aniversario.

Ello será posible gracias a las altas tasas de vacunación, especialmente en población vulnerable, que se están produciendo en los países con menos acceso a la inmunización durante los primeros años de la pandemia y al desarrollo de distintos antivirales que reducen la gravedad y la mortalidad de la enfermedad, según el directivo de la OMS.

Sin embargo, no es momento de bajar la guarda, ya que el organismo mundial se muestra "muy preocupado por la situación epidemiológica actual de la covid-19, aumento de contagios, hospitalizaciones y posibilidad de nuevas variantes".

Motivos de alerta

Dos son los focos principales de esta preocupación. Por un lado, China, país al que se pide "más información actualizada y exhaustiva sobre hospitalizaciones, muertes y secuenciación de los virus circulantes" y, por otro, a la cada vez mayor presencia de la subvariante de ómicron XBB 1.5, "altamente contagiosa y que está aumentando su presencia en Estados Unidos y Europa, donde se encuentra con otros virus respiratorios circulantes en la temporada invernal".

Así, según ha afirmado Maria van Kerkhove, responsable técnica para la gestión de la pandemia en la OMS, "se trata de una subvariante detectada en 29 países hasta el momento que está reemplazando rápidamente a otras subvariantes en varios países". Por ello, la experta prevé "nuevas oleadas, pero no un gran aumento de hospitalizaciones y muertes".

Lo mismo sucede con China, donde, "según el informe del grupo asesor técnico sobre la secuenciación de los virus, la mayor parte (más del 95%) de los virus circulantes son subvariantes de BA 5", así como BF 7, variantes de sobra conocidas en los paiíes occidentales y que no presentan, en general, gravedad.

Vicente Soriano: "Evidencia científica para controles en aeropuertos no hay. Hemos ido detrás de EEUU", Covid en China: los médicos piden que el Interterritorial coordine medidas, ECDC: "Las variantes que circulan en China ya están en la UE y no suponen ningún desafío" Sin embargo, tal y como ha apuntado Michael Ryan, director ejecutivo del Programa de Emergencias Sanitarias de la OMS, "tras varias reuniones con los A pesar de la situación de la covid-19 en China y de las nuevas subvariantes, la OMS cree que la emergencia por la pandemia está cerca de concluir. coronavirus Off Rosalía Sierra. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

Enlace permanente para 'Médicos, enfermeras, farmacéuticos, psicólogos, trabajadores sociales... y pacientes: perfiles implicados en la mejora de los procesos'

Médicos, enfermeras, farmacéuticos, psicólogos, trabajadores sociales... y pacientes: perfiles implicados en la mejora de los procesos

Archivado: noviembre 12, 2022, 3:38pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Sáb, 12/11/2022 - 16:38 Proyecto en el Infanta Leonor Dulce Ram�rez, directora de Continuidad Asistencial, y Pablo de la Cueva, jefe del Servicio de Dermatolog�a, ambos del Hospital Infanta Leonor.

Dulce Ram�rez, directora de Continuidad Asistencial, y Pablo de la Cueva, jefe del Servicio de Dermatolog�a, ambos del Hospital Infanta Leonor.

Dulce Ramírez, directora de Continuidad Asistencial, y Pablo de la Cueva, jefe del Servicio de Dermatología, ambos del Hospital Infanta Leonor.

Trabajar por procesos es ya una expresión -y, en muchos casos, una realidad- que lleva años propagándose por el Sistema Nacional de Salud. Pero que en el diseño de esos procesos participen los pacientes no es tan habitual.

"Diseñamos los procesos con equipos multidisciplinares imbricando la experiencia del paciente para, si es necesario, introducir cambios", ha explicado a Diario Médico Dulce Ramírez, directora de Continuidad Asistencial del Hospital Universitario Infanta Leonor, de Madrid, donde se ha celebrado el IV Congreso de Experiencia del Paciente, organizado por el Instituto de Experiencia del Paciente (IEXP).

En él, Ramírez ha relatado la experiencia de su centro en este modelo de elaboración de procesos, que cuenta con el apoyo de Leo Pharma y el IEXP. Concretamente, se ha trabajado con dos patologías dermatológicas crónicas, la psoriasis (especialmente en su manifestación combinada con artritis) y la dermatitis atópica.

Un macroestudio mundial medirá los resultados en salud reportados por los pacientes, Una buena experiencia del paciente mejora la salud, La experiencia del paciente como guía para mejorar los servicios sanitarios El objetivo del proyecto, denominado EXPADerm, es "mejorar los resultados en salud, midiendo la satisfacción del paciente, su calidad de vida y los da El Hospital Infanta Leonor trabaja para que todos los perfiles implicados en un proceso asistencial, incluidos pacientes, colaboren para mejorar los resultados en salud. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

Huelga indefinida de los médicos de AP de Madrid a partir del 21 de noviembre

Archivado: noviembre 8, 2022, 5:24pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mar, 08/11/2022 - 18:24 Convocada por Amyts

Amyts considera que la situacion de los centros de salud madrileños es insostenible.

Los 4.240 médicos de Familia y los 720 pediatras de la atención primaria de Madrid han sido convocados por Amyts, sindicato mayoritario entre los médicos madrileños, a una huelga indefinida el próximo 21 de noviembre.

Según el sindicato, "la situación de las urgencias extrahospitalarias con el caos vivido en la apertura de los puntos de atención continuada (PAC) se suma a la gravísima sobrecarga que están sufriendo los centros de salud".

Por ello, Amyts convoca la huelga "para solucionar de una vez por todas la insostenible situación de la atención primaria y frenar el terrible éxodo de médicos".

Asimismo, el sindicato reclama a la Consejería de Sanidad "que se siente a negociar un verdadero plan de choque para abordar la problemática en los centros de salud. Los madrileños merecen tener una atención primaria de calidad y no esperas de más de una semana para poder ver a su médico de Familia o pediatra".

A esto, añade, la Gerencia de Atención Primaria vive un momento de "importantes dimisiones y cambios, que está dejando a la atención primaria aún más descabezada, sin rumbo y prologando la falta de soluciones para sus profesionales".

Madrid plantea la teleconsulta en los PAC mientras dure la huelga, Huelga indefinida tras otro fin de semana de caos en los PAC de Madrid, Madrid: La dirección de AP se 'desangra' y el acuerdo de los PAC salta por los aires Amyts considera además "incierto" que el problema de la primaria madrileña se deba a la escasez de facultativos, ya que, apunta, "en Madrid se ha teni Los médicos de AP se sumarán, desde el 21 de noviembre, a la huelga indefinida iniciada por los profesionales de los PAC que arrancó ayer lunes. Off Redacción Profesión Off

Un abordaje comunitario de la cronicidad

Archivado: noviembre 1, 2022, 1:55pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Mar, 01/11/2022 - 14:55 Atención primaria

Ana López y Marta Mercedes Gamarra tratan a sus pacientes crónicos desde una perspectiva que busca incidir en todos los determinantes de la salud. Foto: CAÑIZARES/IBIZA/ARABA PRESS

"Mortalidad por enfermedad cardiovascular: cero. Por diabetes: cero. Por EPOC: cero. Ingresos por eventos cardiovasculares: cero. Por diabetes: cero. Por EPOC: uno, paciente oncológico. Accidentes isquémicos transitorios: cinco, tres de los cuales eran nonagenarios y ninguno ha perdido funcionalidad". Así representaron en el X Congreso de Gestión Clínica, organizado por la Fundación Gaspar Casal en Palma, Marta Mercedes Gamarra y Ana López, médica y enfermera del Centro de Salud de Sant Antoni de Portmany, en Ibiza, los resultados en un año de los esfuerzos que llevan haciendo muchos más para manejar la cronicidad en su municipio, que tiene una población algo mayor a los 25.000 habitantes y 1.920 pacientes en su cupo.

No quedan ahí los resultados: el 75% de los pacientes hipertensos tienen la tensión controlada; el 76% de los diabéticos están captados, 144 pacientes de los que 110 tienen la hemoglobina glicosilada por debajo del 8%. Además, el 75% de los diabéticos con obesidad están en un programa de intervención monitorizada. Y hasta 278 pacientes han dejado de fumar.

Estilos de vida

"Estos resultados son fruto de la combinación del tratamiento farmacológico imprescindible y un estilo de vida saludable", explica Gamarra. De hecho, es este último punto el que diferencia su intervención de otros abordajes de los crónicos: "Monitorizamos en todos los pacientes la actividad física, la alimentación, el tabaquismo y el consumo de alcohol, coordinando para ello medicina y enfermería de atención primaria y hospital, además de tener relación con las familias o cuidadores de los pacientes".

Pero la cosa no va solo de indicadores clínicos: "Los pacientes se sienten mejor, tienen más autoestima, mejor autoimagen y están empoderados; la verdad es que suelen recomendar a sus amigos y familiares que compartan lo que ellos están haciendo", afirma la facultativa.

Un decálogo para crear un centro de salud 'gold standard', Reconducir trámites para desburocratizar la primaria, Atención primaria sigue navegando sin rumbo claro Y es que Gamarra y López tienen claro que "la asistencia sanitaria solo define un 10% del estado de salud, mientras que el estilo de vida y el entorno Intervenciones basadas en crear entornos saludables y cambiar estilos de vida han dado como resultado una mejora sustancial en el estado de los pacientes crónicos. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Off

Un decálogo para crear un centro de salud 'gold standard'

Archivado: octubre 10, 2022, 12:08pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Lun, 10/10/2022 - 14:08 X Congreso de Gestión Clínica

Uno de los aspectos fundamentales es realizar una adecuada gestión de la demanda.

¿Es posible crear un centro de salud ideal o plantear un gold standard de la atención primaria? La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) cree que sí, y se puso manos a la obra poniendo en marcha un grupo de trabajo específico para ello, según ha relatado su vicepresidente, Jordi Varela, en el X Congreso de Gestión Clínica, organizado en Palma por la Fundación Gaspar Casal con la colaboración de la Consejería de Salud de Baleares, y que ha llevado por lema La atención primaria como líder de la transformación sanitaria.

"Contactamos con 22 líderes clínicos de atención primaria. Médicos y enfermeras, con perfiles más clínicos y más gestores, y de entornos urbanos y rurales. Lo que todos tenían en común es que en sus centros de salud pasaban cosas", afirma Varela.

Reconducir trámites para desburocratizar la primaria, Atención primaria sigue navegando sin rumbo claro, El 16% de los españoles necesitó una consulta con su médico de primaria en el último año pero no la consiguió A las ideas recogidas de esos 22 perfiles se sumaron las recibidas en un concurso de innovación convocado por la SCGS al que se presentaron 45 proyect La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria ha recogido experiencias de atención primaria para definir un modelo de centro de salud ideal. Off Rosalía Sierra. Palma Profesión Off

Reconducir trámites para desburocratizar la primaria

Archivado: octubre 8, 2022, 10:45pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Dom, 09/10/2022 - 00:45 X Congreso de Gestión Clínica

El 30% del tiempo de los médicos se va en trámites administrativos.

"El 30% del tiempo de los médicos se va en trámites administrativos". Con esta premisa ha arrancado Belén Baquero, coordinadora de Admisiones y Atención al Usuario de la Gerencia de Atención Primaria de Mallorca, su ponencia en el X Congreso de Gestión Clínica, organizado en Palma por la Fundación Gaspar Casal con la colaboración de la Consejería de Salud de Baleares, y que ha llevado por lema La atención primaria como líder de la transformación sanitaria.

Para que el lema se haga realidad es preciso, primero, que cada uno sepa lo que tiene que hacer. Y es que "una gran parte de esos trámites administrativos que realizan los médicos de AP no deben o no pueden hacerlos, porque no corresponden a atención primaria. En muchos casos, ni siquiera son cosa del sistema sanitario".

Desde justificantes para que el niño no haga educación física en el colegio a certificados de aptitud para ser socorrista en la playa, un sinfín de peticiones, en muchos casos, sin cita, "generan una sobrecarga que intentamos combatir".

Asturias descarga al médico de AP dando más peso a enfermeros y administrativos, Atención primaria sigue navegando sin rumbo claro, Cómo reducir la burocracia en AP: de la digitalización al reparto de cargas Y es que, asegura Baquero, "hay aún cierto desconocimiento de los procesos y procedimientos de atención primaria, tanto por parte de los usuarios como La carga burocrática de la primaria, a menudo, ni siquiera corresponde a primaria, según descubrió la Gerencia de AP de Mallorca. Off Rosalía Sierra. Palma Enfermería Familiar y Comunitaria Off

Mayol: "Los grandes problemas del sistema tienen su origen en el mal uso de los recursos"

Archivado: octubre 3, 2022, 3:54pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Lun, 03/10/2022 - 17:54 XII Jornadas Nacionales de Sedisa

Muchos pacientes están sobrediagnosticados y sobretratados.

Uno de los mantras más repetidos por los directivos sanitarios durante los últimos años es que es preciso hacer más con menos. Primero, por una cuestión de sostenibilidad y, segundo, porque "los grandes problemas del sistema están en el mal uso de los recursos. Hacer más es peor, porque no redunda en beneficio del paciente e incrementa el riesgo de eventos adversos", ha afirmado Julio Mayol, director médico del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, durante las XII Jornadas Nacionales de Sedisa que, bajo el lema Gestión Basada en Valor: Presente y Futuro, se han celebrado en Bilbao.

Mayol considera que "sobrediagnosticamos y sobretratamos", pero no en todas partes igual: "Existen desigualdades y gran variabilidad entre regiones y centros. Por eso, lo primero que habría que hacer es publicar resultados". De este modo, por un lado, sería mas fácil para los usuarios del sistema elegir dónde quiere ser tratado y, por otro, compararse con los demás permitiría a los responsables de los centros saber qué están haciendo bien y qué mal, activando los tres grandes detonantes del cambio, "el miedo, la envidia y la fantasía".

Las terapias avanzadas no son solo cosa de clínicos, La proactividad, clave para la correcta atención a crónicos, El 'no hacer' en medicina debe extenderse y evaluarse más Estas palabras sirvieron de introducción para dos experiencias enmarcadas en la cultura del no hacer. La primera de ellas, presentada por Jesús Aranaz La publicación de resultados para detectar variabilidad y desigualdades y la generalización del 'no hacer' podrían solucionar muchos de los problemas del SNS. Off Rosalía Sierra. Bilbao Profesión Radiodiagnóstico Off

Las terapias avanzadas no son solo cosa de clínicos

Archivado: octubre 2, 2022, 10:02am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Dom, 02/10/2022 - 12:02 XII Jornadas Nacionales de Sedisa

Infusión de terapia CAR-T a un paciente en el Hospital Vall d'Hebron de Barcelona. Foto: JAUME COSIALLS

Ser designado como centro infusor de terapias CAR-T es motivo de orgullo y reconocimiento para un centro sanitario, pero también supone una responsabilidad que no recae solo sobre el equipo médico. "Son cambios disruptivos, por lo que es preciso actuar con rapidez para lograr su viabilidad, con el mayor beneficio para el paciente y para la eficiencia", ha dicho Eloína Núñez, gerente del Área Sanitaria de Santiago de Compostela, durante las XII Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), celebradas en Bilbao bajo el lema Gestión Basada en Valor: Presente y Futuro.

Por tanto, la inclusión de las CAR-T en la cartera de un hospital supone un reto multidisciplinar, y así lo asumió Santiago, creando "un grupo en que estábamos incluidos directivos, profesionales y pacientes". De este grupo surgieron cinco, tantos como retos se plantearon: financiación, estrategia y viabilidad; manejo de datos y big data; toma de decisiones en todos los niveles; reorganización de recursos, y participación de los pacientes.

El trabajo de estos grupos dio como resultado cambios sustanciales. Por ejemplo, en lo que respecta a la reorganización de recursos, "fue necesario establecer un adecuado trabajo en red, con comunicación e interoperabilidad, haciendo partícipes a los centros derivadores del control de los pacientes".

La proactividad, clave para la correcta atención a crónicos, La terapia CAR-T llega a nuevos centros hospitalarios en España (I), “En el siglo XXI no es razonable que ‘big data’ e inteligencia artificial no se usen para selección terapéutica” Asimismo, Núñez considera que es precisa "más información sobre los resultados para la toma de decisiones" y, en cuanto a las terapias académicas, "te Una correcta administración de las CAR-T, con el mayor beneficio para el paciente, depende también de un modelo de gestión adecuado. Off Rosalía Sierra. Bilbao Profesión Profesión Profesión Off

La proactividad, clave para la correcta atención a crónicos

Archivado: octubre 1, 2022, 12:20am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Sáb, 01/10/2022 - 02:20 XII Jornadas Nacionales de Sedisa

Durante el último año, el SCS ha citado a más de 5.000 pacientes crónicos o vulnerables.

Se ha hablado en innumerables ocasiones de la gran cantidad de pacientes que dejó de acudir al sistema sanitario durante la pandemia. Ante esto, es hora de poner manos a la obra, "tomando como pacientes diana los crónicos y los vulnerables", según ha explicado Conrrado Domínguez, director del Servicio Canario de Salud (SCS), durante las XII Jornadas Nacionales de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa), que se están celebrando en Bilbao bajo el lema Gestión Basada en Valor: Presente y Futuro.

Por ello, el SCS puso el pasado año en marcha el proyecto Re-conecta, en el que "ya se ha citado a 5.000 pacientes para su valoración por parte de una enfermera, que evalúa si el paciente está bien controlado o necesita alguna prueba o cita con el médico".

En este tiempo, por ejemplo, "se han incrementado un 15% las retinografías en diabéticos", lo que significa que se redujeron durante el primer año de pandemia. Del mismo modo, "el control de pacientes con enfermedad renal está poco a poco volviendo a niveles prepandémicos", después de que se produjera una marcada reducción.

Sedisa busca soluciones innovadoras al 'viaje' del paciente, Aurora García, Semergen: "Los crónicos han sido los gran olvidados de la pandemia", "Un 43% de los pacientes crónicos ha empeorado su estado de salud tras la pandemia” Asimismo, y probablemente por causa de la pandemia, "se está viendo que, tras años descendiendo, la enfermedad cardiovascular está repuntando". Por Recuperar a los pacientes 'perdidos' durante la pandemia y detectar factores de riesgo de cronicidad es fundamental para mejorar la salud poblacional. Off Rosalía Sierra. Bilbao Profesión Profesión Off

Sanitas ofrece los datos de los ingresados en sus residencias para investigación

Archivado: septiembre 28, 2022, 2:31pm UTC por Rosalía Sierra

Empresas Rosalía Sierra Mié, 28/09/2022 - 16:31 6.000 mayores

Hay poca investigación con participación de pacientes ancianos.

Sanitas ha puesto en marcha el proyecto Seniors de Data4Good, que pone a disposición de la comunidad científica datos médicos no identificables de 6.000 residentes de Sanitas Mayores.

Se trata de la segunda oleada de la iniciativa de open data de acceso restringido de la compañía, Sanitas Data4Good, lanzada el pasado año con datos relativos a pacientes atendidos por covid-19 en los centros asistenciales de Sanitas.

"La iniciativa surge como un proyecto de innovación que busca mejorar los índices de salud de la población y la generación de alianzas", explica a Diario Médico Sonia Gutiérrez, responsable de Gobierno Clínico e Investigación de Sanitas.

El proyecto Seniors es un open data de acceso restringido que se ofrece para ser usado exclusivamente por la comunidad científica con el objetivo de contribuir al avance de la investigación clínica relacionada con el envejecimiento en beneficio de la sociedad.

Covid y mayores

La diferencia entre ambos proyectos es que, en el caso de los pacientes covid (1.650), "solo se proporcionaba información durante su ingreso en alguno de los hospitales de la compañía, mientras que, en el caso de Seniors, se ofrece la información de 6.000 residentes durante un año completo, de marzo de 2020 a marzo de 2021".

A juicio de Gutiérrez, "compartir datos es la mejor forma de contribuir a la mejora científica". Para ello, a través de la iniciativa Data4Good, Sanitas Mayores pone a disposición de las entidades investigadoras información no identificable, pero de alto valor. La información incluye datos demográficos, clínicos, de tratamientos y otra información, como escalas de valoración, que se recoge durante su estancia en la residencia. A partir de estos datos es posible generar estudios de investigación relacionados con los cuidados aplicados a los mayores y sobre los procesos ligados al envejecimiento de la población que ayuden a fomentar su calidad de vida.

Covid-19: HM comparte sus datos “para ayudar a salvar vidas”, La SEC y Sanitas colaborarán en investigación con 'big data', Sanitas adquiere las cinco residencias del grupo Valdeluz Y es que "los mayores están poco representados en la investigación", algo que se puede paliar con esta iniciativa, que "en ningún caso puede ser utili Sanitas ha puesto en marcha un proyecto de 'open data' para investigación en que 'abre' la información de los de los ingresados en sus residencias. Off Rosalía Sierra. Madrid Empresas Empresas Off

El sesgo de género también afecta a la práctica clínica

Archivado: septiembre 27, 2022, 6:32pm UTC por Rosalía Sierra

Opinión Rosalía Sierra Mar, 27/09/2022 - 20:32 Investigación Numerosas patolog�as se manifiestan de forma diferente en hombres y mujeres.

Numerosas patologías se manifiestan de forma diferente en hombres y mujeres.

Cuando hablamos de salud, sexo y género nos viene inmediatamente a la cabeza la inequidad que históricamente sufrimos las mujeres en Medicina. Pero existe otro sesgo, igual o más importante, que es la falta de representación del sexo femenino tanto a nivel de la investigación básica y clínica, como a la hora de enseñar en las universidades e identificar en la práctica los signos y síntomas de las enfermedades.

Carmen Sebastià, radióloga del Hospital Cl�nic de Barcelona y miembro de la Sociedad Española de Radiolog�a Medica (Seram)

Carmen Sebastià, radióloga del Hospital Clínic de Barcelona y miembro de la Sociedad Española de Radiología Medica (Seram)

Es de todos conocido que el infarto de miocardio en la mujer se diagnóstica más tarde que en el hombre y ocurre por diferentes motivos. Por una parte, porque la mujer tiende a priorizar el bien de los demás al suyo propio y acude a los servicios de urgencias más tardíamente. Y, por otro lado, los signos y síntomas que se describen en la literatura médica son los típicos del varón, propiciando que signos más frecuentes en las mujeres, como dolor torácico atípico, no se contemplen, lo que lleva a un retraso en el diagnóstico y, por ende, en su necesario tratamiento precoz. Lo mismo ocurre en el diagnóstico de la enfermedad vascular cerebral o de la esquizofrenia, la dosificación de los anticoagulantes o las escalas del dolor crónico, por poner algunos ejemplos, aunque, por desgracia, hay muchos más.

Otro ejemplo reciente y paradigmático de este sesgo ha sido el diagnóstico y tratamiento, con visión androcéntrica, de la lesión de la Balón de Oro de futbol femenino, Alexia Putellas. Este caso ha puesto sobre la mesa el hecho de que las lesiones musculoesqueléticas en mujeres requieren un proceso diagnóstico, terapéutico y de rehabilitación totalmente diferenciado y, además, tienen un pronóstico distinto.

También sabemos que en los ensayos clínicos fase 1 se utilizan ratones varones porque su sistema hormonal es más sencillo y así se evita que los resultados sean más difíciles de interpretar, que si se utilizaran ratones de ambos sexos. Pero se obvia que la muestra no será representativa del sexo femenino, y por lo tanto estará sesgada. Sin ir más lejos, ha sido a partir de las quejas que han hecho públicas las mujeres a nivel mundial sobre la alta frecuencia de trastornos del ciclo menstrual que aparecían tras la vacunación covid que este efecto secundario ha sido tenido en cuenta.

Pioneros

El Hospital Vall d’Hebron ha sido pionero, y recientemente ha puesto en marcha un grupo de trabajo de Género en Salud. Se han unido, por ahora, a esta iniciativa el Hospital de Sant Pau, el Hospital Clínic y el Hospital Germans Trias i Pujol. El Departamento de Salut de la Generalitat de Cataluña ha asumido la responsabilidad de liderar, gestionar y potenciar estas iniciativas en estos hospitales con la intención de que se extienda a la totalidad de los hospitales de Cataluña. ¿Qué queremos? Reescribir la medicina en clave de sexo y género, un objetivo tan titánico como ilusionante y en el que toda colaboración es poca. Desde aquí animamos a que todos los centros de salud y de investigación, hospitales y universidades que estén interesados a unirse a este proyecto en que necesitamos toda la ayuda, y más.

Existen sesgos de sexo y género en medicina a todos niveles y desde siempre. Desde la docencia al asistencial, pasando por la investigación básica y hasta la clínica. Nuestro deseo como grupo de trabajo de Género en Salud es, primero, hacer un diagnóstico de dónde están estos sesgos y revertirlos y, segundo, que a partir de ahora no se considere buena praxis no tenerlos en cuenta a cualquier nivel. Para ello, profesionales de todas las especialidades nos estamos organizado para ver qué es lo que no estamos haciendo bien y que soluciones podemos proponer para subsanarlo.

Les pongo el ejemplo de uno de los puntos en que hemos empezado a trabajar el servicio de Radiodiagnóstico de nuestro hospital: la diferenciación por sexos de los tipos de dolor crónico y el diferente enfoque diagnóstico y terapéutico de las infecciones urinarias en hombres y mujeres, en colaboración de los servicios de Ginecología y Urología, respectivamente.

Los médicos radiólogos somos una especialidad transversal y este hecho nos coloca en una situación privilegiada para impulsar este proyecto en las diferentes especialidades. ¡Os animamos a todos a participar!

Por último, con la inteligencia artificial entrando en todos los centros médicos a toda velocidad, y especialmente en Radiología, creemos que es imprescindible que no reproduzcamos el sesgo que históricamente ha tenido la medicina tradicional respecto al sexo y el género. Aun estamos a tiempo, introduzcamos esta variante en todos los algoritmos de IA; hagámoslo bien, esta vez.

Off Carmen Sebastià, radióloga del Hospital Clínic de Barcelona y miembro de la Sociedad Española de Radiología Medica (Seram) Opinión Opinión Opinión Off

Así se administrará la cuarta dosis de la vacuna frente a la covid en las comunidades

Archivado: septiembre 26, 2022, 4:12pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Lun, 26/09/2022 - 18:12 Estrategias de vacunación

Un hombre recibe una de las dosis de la vacuna contra la covid-19. Foto: LUIS CAMACHO

Hoy comienza en gran parte de España la vacunación de la cuarta dosis de refuerzo de la covid-19 para la que se han previsto 44 millones de dosis que se repartirán por las distintas comunidades autónomas.

La excepción será Andalucía, que se sumará a la campaña de vacunación de la cuarta dosis o segunda dosis de refuerzo el 3 de octubre a fin de hacerla coincidir con la vacuna de la gripe.

Los primeros destinatarios de este recuerdo vacunal son los 2,9 millones de españoles que viven en España con más de 80 años, según el INE, si bien muchas autonomías han optado en esta primera fase por priorizar a mayores institucionalizados (390.000).

Posteriormente, la campaña continuará en personas mayores de 60 años y personal de centros sanitarios y sociosanitarios. Al mismo tiempo, según señaló esta semana la ministra de Sanidad, Carolina Darias, el objetivo también es llegar a la población que, por distintos motivos, aún no ha completado la pauta vacunal.

La gran mayoría de las autonomías está trabajando para inocular a la vez en la mayor parte de la población diana las vacunas frente a la covid y la gripe.

Andalucía

El 3 de octubre comenzarán a vacunar de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a la población mayor de 80 años en residencias.

Este año se incluirá en la campaña de vacunación contra la gripe a la población infantil entre 6 meses y 5 años.

Aragón

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a la población en residencias, personal sanitario y sociosanitario. A partir del 3 de octubre, el resto de ciudadanos podrá pedir su cita para ambas dosis a través de la página web Salud Informa.

El 10 de octubre comenzará la vacunación simultánea (covid-19 y gripe) a los mayores de 80 años que no estén en residencias. Tras este grupo, se seguirá un cronograma escalonado, por lo que se abrirá la agenda de manera gradual por rangos de edad.

El 5 de diciembre la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 se abrirá a otros grupos de población en función de la disponibilidad de las dosis. Pueden pedir su cita a través de la página web de Salud Informa.

La previsión es haber completado la vacunación de la población diana, unas 350.000 personas entre mayores de 60 años, personal sanitario y sociosanitario, y grupos de riesgo, a comienzos de diciembre.

Asturias

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a la población de las residencias de mayores.

Baleares

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias y, después, a mayores de 80 años, a quienes se citará por teléfono. Se espera inocular a 3.147 usuarios de residencias y a unos 53.000 ciudadanos mayores de 79 años. Esta primera etapa de la nueva campaña vacunal concluirá el 12 de octubre.

El 13 de octubre se iniciará el programa de vacunación doble de gripe y covid-19 para el grupo de edad de 60 a 79 años.

Se dispondrá de unas 115.000 dosis de refuerzo de la cuarta dosis y unas 50.000 dosis tetravalentes (válidas contra cuatro cepas) para la gripe.

Canarias

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias y después, a los mayores de 80 años.

Todavía no hay fecha establecida para la vacunación contra la gripe, ya que dependerá de la disponibilidad de las vacunas.

Cantabria

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias y mayores de 80 años.

Todavía no hay fecha para la vacunación contra la gripe, ya que dependerá de la disponibilidad de las vacunas.

Castilla-La Mancha

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias y mayores de 80 años.

Todavía no hay fecha para la vacunación contra la gripe, ya que dependerá de la disponibilidad de las vacunas. Se distribuirán 600.000 dosis de vacuna para la gripe estacional con una inversión de 7,5 millones de euros.

Castilla y León

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a los 42.000 mayores de 60 años y personas con discapacidad que están en residencias y a sus cuidadores. Seguirán con la vacunación de covid-19 a los mayores de 80 años que viven en sus domicilios.

El 17 de octubre comenzará la vacunación de la gripe de forma generalizada para quienes tienen indicada esa protección.

La comunidad ha comprado 765.000 dosis antigripales, con un gasto de más de diez millones de euros. A la hora de acceder a la vacunación contra la gripe se aconseja hacerlo de forma escalonada y siempre de forma programada, con cita previa. En cuanto a la distribución por provincias de las vacunas frente a la gripe, se prevé la siguiente: Ávila, 56.265 dosis; Burgos, 102.640; León, 133.790; Palencia, 57.018; Salamanca, 110.600; Segovia; 56.830; Soria, 37.845; Valladolid, 144.397; y Zamora, 60.930.

Cataluña

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación simultánea de la cuarta dosis de covid-19 y la vacuna de la gripe a la población en residencias y mayores de 80 años.

Comunidad Valenciana

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias y mayores de 80 años. La población susceptible de recibir la segunda dosis de refuerzo (cuarta dosis) es de aproximadamente 1,6 millones de personas mayores de 60 años, que se irán citando en orden de mayor a menor edad, además del personal sanitario y sociosanitario.

Todavía no hay fecha para la vacunación contra la gripe.

Extremadura

Hoy, 26 de septiembre, arranca la inoculación con la cuarta dosis de la vacuna de la covid-19 y la vacuna de la gripe a las 30.000 personas en residencias de mayores y personas con discapacidad, así como a los profesionales sanitarios.

Se podrá escoger si no vacunarse, vacunarse de la gripe o de covid-19, pero la recomendación es ponerse las dos vacunas.

Se han invertido más de 2,8 millones de euros en la compra de 267.000 vacunas contra la gripe. Se ha calculado que la campaña evitará 40.000 contagios de gripe en la comunidad.

Galicia

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias, en las que se dispensarán 21.000 dosis. Se prevé que en plazo de dos semanas hayan sido administradas todas estas dosis. Tras esto, comenzará la vacunación a la población con edades comprendidas entre 60 y 80 años, empezando por los de 80 años o más. Cuando concluya la vacunación de los mayores comenzará la administración de las inyecciones para el personal sanitario y sociosanitario.

Todavía no hay fecha concreta para la vacunación contra la gripe, pero se estima que será a lo largo del mes de octubre. Se vacunará a las personas de 60 años o más en residencias, embarazadas y menores de entre 6 y 59 meses.

La vacunación de forma simultánea se aplicará en aquellos que así lo deseen. Inicialmente, la campaña de vacunación está prevista hacerla al completo en los denominados vacunódromos, pero más tarde habrá la posibilidad de que los mayores que puedan desplazarse se vacunen en los centros de salud de referencia. Se prevé una cobertura similar a la del año previo: 832.248 dosis contra la gripe, lo que supone una cobertura del 73'7%.

Madrid

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis contra la covid-19 en residencias y a mayores de 80 años. Se administrará en 733 residencias de ancianos, discapacitados y personal sanitario y sociosanitario. Tras este grupo, se recomienda la vacunación a la población adulta de 60 años o más, personas internas en otros centros de discapacidad, así como menores de 60 en condiciones de riesgo.

El 17 de octubre se inoculará la vacuna de la gripe a las personas mayores de 65 años. Después, a las personas de entre 60 y 64, grupos de riesgo, embarazadas, enfermos crónicos, profesionales sanitarios y sociosanitarios, cuidadores y personal de servicios esenciales para la comunidad.

Se prevé un gasto de 19 millones de euros en la compra de 1,63 millones de vacunas antigripales.

Murcia

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 y de la gripe a los trabajadores y usuarios de las residencias de mayores y de personas con discapacidad. El 6 de octubre se continuará aplicando ambas vacunas a los mayores de 60 años.

El viernes 23 de septiembre se recibieron las primeras 6.000 dosis de la gripe.

Navarra

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a 8.500 personas en residencias de mayores. A lo largo de las próximas dos semanas se enviarán SMS a la población diana, priorizando la población de 80 años o más, para que puedan gestionar la cita.

El 10 de octubre se empezará a vacunar tanto de la cuarta dosis de covid-19 como de la gripe a las 160.000 personas de 60 años o más y a las 7.500 personas que constituyen la población de alto riesgo.

País Vasco

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de la covid-19 y de la gripe a la población en residencias de personas mayores. Las personas pertenecientes a grupos de riesgo (mayores de 65 años, personas con enfermedades crónicas, embarazadas y profesionales de la salud y sociosanitarios) podrán coger cita en la web de Osakidetza o en su centro de salud, y serán citadas a partir del 3 de octubre. El resto de la población será citada a partir del 1 de noviembre.

El 3 de octubre comenzará la vacunación conjunta en los grupos de riesgo. El 1 de noviembre continuará con la vacunación simultánea de ambas dosis en el resto de la población.

Euskadi ha adquirido 651.500 dosis de vacunas antigripales, con posibilidad de aumentar a 781.800 dosis. Se dispone de 129.600 dosis de refuerzo contra covid-19, aunque se podrá disponer de unas 370.000 vacunas.

La Rioja

Hoy, 26 de septiembre, se administrará de forma simultánea la cuarta dosis de la vacuna covid-19 y de la gripe a las 3.000 personas en residencias y a entre 200 y 300 personas que viven en pisos tutelados. Los 2.000 trabajadores sociosanitarios también recibirán la dosis de covid-19, pero no la de la gripe.

A continuación se seguirá con los mayores de 80 años y después se citará a las personas de entre 60 y 80 años.

Todavía no hay fecha para el comienzo de la campaña de vacunación general de la gripe.

Ceuta

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población de residencias, mayores de 80 años, trabajadores sanitarios y sociosanitarios.

Entre el 13 y el 17 de octubre comenzará la campaña de vacunación antigripal en mayores, personas vulnerables, embarazadas, sanitarios y personal sociosanitario.

La ciudad está trabajando para que la vacunación sea conjunta (depende del suministro de vacunas antigripales). Se han previsto 10.500 dosis adaptadas a las nuevas variantes de Covid-19 y 13.800 dosis para la gripe. Estas últimas suponen 152.000 euros.

Melilla

Hoy, 26 de septiembre, comienza la vacunación de la cuarta dosis de covid-19 a la población en residencias y mayores de 80 años, lo que supone 1.800 dosis. Los mayores de 80 años tienen que ir al Instituto de Formación Profesional Reina Victoria Eugenia entre las 10h-14h; los que tengan dificultad para salir de sus casas, podrán ser vacunados a domicilio. La vacunación de este grupo será hasta el 14 de octubre. Los siguientes colectivos en vacunarse serán los ciudadanos de entre 60 y 80 años y el personal sanitario y sociosanitario.

Todavía no hay fecha para el comienzo de la campaña de vacunación de la gripe.

Cada comunidad autónoma ha establecido su propio procedimiento para vacunar de la gripe y de la cuarta dosis del coronavirus. coronavirus Off Tomás A. Millán/Alba G. de la Gama. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

Raúl Pesquera: "Si me dan otros cuatro años consigo tener la mejor sanidad en España"

Archivado: septiembre 14, 2022, 4:02pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 14/09/2022 - 18:02 30 aniversario de Diario Médico

Raúl Pesquera, consejero de Sanidad de Cantabria. Foto: ROBERTO RUIZ

Terapias avanzadas, coordinación sociosanitaria, atención a la salud mental, mejora de las condiciones y el número de profesionales... Muchos han sido los retos abordados por el consejero de Sanidad cántabro, Raúl Pesquera, durante su participación en el Encuentro con la Sanidad de Cantabria, organizado en Santander por Diario Médico como el octavo de los eventos autonómicos que se están celebrando con motivo del 30 aniversario del periódico.

En el acto, que se ha realizado con la colaboración del Gobierno de Cantabria y ha contado con el apoyo de AstraZeneca, Boston Scientific, Gilead, GSK, IDIS, Janssen y Lilly, Pesquera ha planteado muchos desafíos para la sanidad de la región, y todos ellos con un denominador común poco habitual entre sus compañeros de cargo: una visión a medio y largo plazo.

Arrancó, no obstante, mirando al pasado, haciendo balance de las lecciones aprendidas de la reciente pandemia: "Lo primero, bajarnos los humos. Un bichito muy pequeño generó un gran cambio en nuestras vidas, en nuestros derechos, en la economía mundial... Parecía algo insignificante, y lo ha cambiado todo", dijo.

Somos capaces de trabajar cooperativamente y desarrollar productos de gran valor como las vacunas

A su juicio, "hemos aprendido que hay amenazas que no controlamos y pueden aparecer; que hay que desarrollar sistemas de vigilancia epidemiológica más potentes y adaptar nuestros sistemas sanitarios y sociales a este tipo de eventos; que, tal y como tenemos la economía, hablamos de cosas como la protonterapia, las terapias avanzadas, etc., y cosas tan sencillas como una mascarilla éramos incapaces de tenerlas cuando empezó el covid".

A este respecto, destacó que, a pesar de todo, "hemos visto que cuando hay un problema tan gordo somos capaces de trabajar cooperativamente y desarrollar productos de gran valor como las vacunas".

También la pandemia ha puesto de manifiesto grandes desigualdades sociales, la "hipocresía de la sociedad, que ya ha olvidado los aplausos, el agradecimiento y el gran esfuerzo que los profesionales y el sistema han hecho", y secuelas aún por afrontar del stand-by en que la atención a la patología no urgente y no covid se ha sumido durante dos años.

Por ello, cree que ahora es el momento de abordar "ese balance final de todo lo que hemos aprendido y los errores que hemos cometido".

Faltan profesionales

Y toca afrontar una situación compleja: "Cuando hemos vuelto a funcionar con normalidad han aflorado todos los pacientes que dejaron de ser atendidos durante la pandemia, lo que ha repercutido en las listas de espera. Lo urgente, lo oncológico, cardiovascular, etc. nunca se ha dejado de atender, pero pacientes con problemas leves dejaron de venir. Me preocupa el corte de diciembre de las listas de espera, porque este incremento de pacientes se ha unido con la constatación de que faltan profesionales".

Hay que plantear un cambio de modelo, dando a otras profesiones como la enfermería un rol más potente

Como en el resto del SNS, el nivel donde más se ha constatado esa escasez de personal es la atención primaria, donde Pesquera afirma que "hay que plantear un cambio de modelo, dando a otras profesiones como la enfermería un rol más potente Es mi gran esperanza. He trabajado en otros países, Inglaterra y Dinamarca, donde la enfermería desarrollaba un papel mucho más importante".

Aunque reconoce que poco se puede hacer cuando se llega al final de la legislatura, sí que tiene Cantabria "un plan para paliar el déficit de profesionales en atención primaria que pasa más por reorganizar el sistema, porque no hay nadie aunque salgamos a buscarlos. Hay una oportunidad ahora con la Ley de Estabilización, porque podremos incorporar a cerca del 30% de nuestros profesionales como personal fijo, lo que generará mucha mayor estabilidad en el conjunto de la organización, algo muy positivo porque da certidumbre a nuestros profesionales".

Esta reorganización deriva además de lo que el consejero define como "una visión particular en este sentido: creo que todos los recursos sanitarios tienen que estar en Sanidad, no quiero que haya médicos y enfermeras que dependan de otras consejerías. Tenemos colectivos sanitarios en educación, en residencias de ancianos, etc., y tenemos que integrarlos, en algo que va más allá de la coordinación. Son cambios que no podremos hacer en esta legislatura, pero son ideas de futuro".

La otra pandemia

A futuro, y también a presente, se está planteando la estrategia de salud mental de la región, "que se está poniendo en marcha al mismo tiempo que la desarrollamos". Y es que "cerca del 20% de la población tiene problemas de salud mental, principalmente patología leve que la pandemia ha agudizado, y la población infantojuvenil se ha llevado la peor parte".

Considerándolo un problema urgente, ya están arrancando cambios como "una atención basada en la comunidad, una unidad de agudos en el Hospital de Sierrallana y equipos móviles con psiquiatras para hospitalización domiciliaria. El mayor hándicap es que no tenemos suficientes psiquiatras ni enfermeras de psiquiatría".

Renovación total

Mirando de nuevo hacia el futuro, Pesquera habló de inversiones: "Gracias a los fondos europeos estamos haciendo muchas cosas. Con el Plan Inveat estamos renovando toda la electromedicina de alto nivel, incluyendo 17 equipos en Valdecilla y dos en Sierrallana. En total, 21 millones de euros, aunque probablemente acabaremos en más".

Además, afirmó que "nuestra gran apuesta es la protonterapia: ya tenemos el equipo, que cuesta 27 millones, 7,5 justificados con los fondos europeos. Es llevar la innovación en el tratamiento del cáncer más allá de las terapias celulares".

Cantabria, un sistema que saca pecho de su impulso a las terapias avanzadas, Diario Médico analiza las claves del futuro de la gestión sanitaria en Extremadura, La atención primaria como eje central en el abordaje integral de la salud mental en Andalucía Aunque precisamente de terapias celulares versó una mesa redonda celebrada en el encuentro, y Pesquera, ahí sí, sacó pecho: "Tenemos un hospital punte El consejero de Sanidad de Cantabria defiende una visión de los retos asistenciales y profesionales a medio y largo plazo. 30 Aniversario. Encuentros autonómicos Off Rosalía Sierra. Santander Política y Normativa Off

Cantabria, un sistema que saca pecho de su impulso a las terapias avanzadas

Archivado: septiembre 13, 2022, 7:33pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mar, 13/09/2022 - 21:33 30 aniversario de Diario Médico

Raúl Pesquera, consejero de Sanidad de Cantabria, durante la entrevista con el director de Diario Médico, Miguel G. Corral. Foto: ROBERTO RUIZ

Diario Médico ha celebrado hoy en Santander el Encuentro con la sanidad de Cantabria, el octavo de los eventos que se celebrarán en las comunidades autónomas con motivo del 30 aniversario del periódico y que buscan apuntar cómo será el panorama sanitario durante otros treinta años más, tal y como ha afirmado el director de DM, Miguel G. Corral, durante la presentación del evento.

El acto -que se ha realizado con la colaboración del Gobierno de Cantabria y ha contado con el apoyo de AstraZeneca, Boston Scientific, Gilead, GSK, IDIS, Janssen y Lilly-, ha acogido la presencia del consejero de Sanidad de Cantabria, Raúl Pesquera, y múltiples representantes del sector en la región, como los presidentes de los colegios de Médicos y de Enfermería -Francisco Javier Hernández de Sande y Mª Luz Fernández, respectivamente-, Tomás Cobo -presidente de la Organización Médica Colegial-, Rosario Serrano, directora de Negocio del Área de Salud de Unidad Editorial, y Virginia García Hurtado, directora de la Fundación Marqués de Valdecilla, entre otras personalidades de la Consejería de Sanidad, la industria y los sectores médico, enfermero y farmacéutico.

Medicina de precisión

Durante estos encuentros autonómicos se han ido abordando los distintos retos de la sanidad española, como la atención primaria, la salud mental, la digitalización, la coordinación... Hoy ha sido el turno del futuro de la Medicina en su esencia, que será multidisciplinar, transversal y, sobre todo, personalizada.

Seguimos de celebración por el #30AniversarioDM. Hoy estamos en Santander, donde hablaremos de medicina de precisión, terapias avanzadas y de los retos de la Sanidad en Cantabria.

¿Te unes a nosotros? Sigue el evento en este hilo 👇 pic.twitter.com/0HpPpWe5rB
— Diario Médico (@diariomedico) September 13, 2022

Así, la mesa redonda Presente y futuro de la medicina de precisión y las terapias avanzadas ha arrancado celebrando la reciente designación del Hospital Marqués de Valdecilla, de Santander, como centro infusor de terapias CAR-T. Y es que, tal y como ha apuntado Enrique Ocio, jefe del Servicio de Hematología y Hemoterapia del citado centro, "el problema de las terapias celulares es, principalmente, logístico, por lo que se va extendiendo entre los centros que tienen esa capacidad".

En este sentido, según ha explicado Raquel Olalla, directora general de Ordenación Sanitaria de la Consejería de Sanidad de Cantabria, la región está realizando una fuerte apuesta por las terapias avanzadas, de modo que "la foto de Cantabria hoy en un informe como el que hizo en 2019 el Instituto Roche (de extensión de estas terapias en el Sistema Nacional de Salud y en el que la región no salió especialmente bien parada) sería muy diferente".

Cómo ser transversales para mejorar la atención hospitalaria, Diario Médico analiza las claves del futuro de la gestión sanitaria en Extremadura, Miguel Mínguez: "Haremos más atractiva la AP con la incorporación de recursos tecnológicos y terapéuticos", La atención primaria como eje central en el abordaje integral de la salud mental en Andalucía Y no solo por la llegada de las CAR-T a Valdecilla: "Hemos trabajado en otras líneas de terapias celulares; de hecho, somos el único centro que trabaj El Encuentro con la Sanidad de Cantabria, organizado por DM, ha servido para desvelar el desarrollo de la sanidad regional en innovación terapéutica. 30 Aniversario. Encuentros autonómicos Off Rosalía Sierra. Santander Política y Normativa Off

Alcorcón apuesta por un cambio cultural de la mano del 'Lean'

Archivado: agosto 27, 2022, 12:20pm UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Sáb, 27/08/2022 - 14:20 Mejora continua

Una de las sesiones de Genchi Genbutsu con el consultor Mahen Hoolash, de GE. Foto: HUFA

Magro o esbelto serían traducciones literales de Lean, término inglés que designa una metodología de trabajo ideada por Toyota tras la II Guerra Mundial para mejorar su producción y que se basa en dos principios: optimizar los flujos de trabajo y dar participación en las mejoras a aquellos que realmente saben cómo mejorar cada apartado.

A pesar del tiempo transcurrido desde su invención, su uso está plenamente vigente en innumerables sectores, incluyendo el sanitario. "No es una herramienta novedosa, pero supone un cambio de cultura que lleva a la mejora continua y ayuda a los profesionales a sentir que hay formas de hacer mejor su trabajo", explica Virgilio Castilla, director asistencial del Hospital Universitario Fundación Alcorcón (HUFA), en Madrid.

Los directivos del centro ya empezaron a pensar en tener una organización más esbelta hace cuatro años, cuando introdujeron en su plan estratégico el concepto de flujo ágil. "No le pusimos su nombre real hasta 2021, cuando pensamos que la etapa poscovid podía suponer una oportunidad: ahora empezamos a pensar en normalidad y, con el cansancio acumulado en las organizaciones sanitarias, el Lean puede ser una forma de aumentar la motivación".

Apoyo externo

Uno de los proveedores del hospital madrileño, GE Healthcare, tiene amplia experiencia en Lean: "Nos han apoyado en todo el proceso", afirma Castilla. El primer paso fue dar formación sobre la metodología a entre el 5 y el 10% de la plantilla. Después, "definimos un plan, siendo conscientes de que el 80% de los proyectos de Lean en hospitales fracasan".

Dos años después, de momento, Castilla habla de éxito o, al menos de "no fracaso". En estos dos años "hemos llevado a cabo el despliegue y ejecución de las distintas fases". Con los 200 profesionales que se formaron "creamos un grupo de unos 50 para un primer piloto Lean en cirugía sin ingreso, que es un área en que cualquier acción puede tener gran impacto".

El ‘Lean’ ha entrado de puntillas en el SNS para mejorarlo, El ‘Lean’ sitúa la eficiencia en el centro de los procesos productivos, 'Lean': un proceso arduo cuyos resultados compensan Se llevó a cabo durante el verano de 2021, y lo más impactante fue ese pilar del Lean de dar participación a los que saben cómo mejorar, es El hospital ha introducido la metodología 'Lean' para mejorar su funcionamiento y recuperar la motivación tras la pandemia. Off Rosalía Sierra. Madrid Profesión Profesión Off

Nuevas guías clínicas muy esperadas en el Congreso Europeo de Cardiología

Archivado: agosto 26, 2022, 3:27pm UTC por Rosalía Sierra

Rosalía Sierra Vie, 26/08/2022 - 17:27 En Barcelona

Pedro Caravaca, Cristina Lozano, Alfredo Redondo, Esther González y Ana Barrada. Foto: MIGUEL RAMUDO

Tras dos años de obligatoria virtualidad por la pandemia de la covid-19, la Sociedad Europea de Cardiología ha recuperado la presencialidad con un congreso en Barcelona. La cita, donde se han reunido expertos mundiales de la cardiología, ha servido para la presentación de diversas guías de práctica clínica, algunas de ellas muy esperadas tras más de siete años desde las anteriores.

La Sociedad Española de Cardiología, a través de su sección de Jóvenes Cardiólogos, ha querido hacer un resumen de las principales novedades que se podrán ver en la cita de Barcelona. “Uno de los hitos del congreso será la presentación de la primera guía de cardiooncología. Hasta ahora solo había un posicionamiento y es importante la gran representación española que ha habido en la redacción de la nueva guía, destacando la aportación de Teresa López, del Hospital Universitario La Paz de Madrid”, explicó Esther González, del Hospital Puerta de Hierro, de Madrid.

Los jóvenes cardiólogos españoles también quisieron destacar la nueva guía de hipertensión pulmonar, siendo la anterior versión de 2015, habiéndose avanzado mucho en este campo desde entonces. “Una de las principales novedades de la guía es que se han rebajado los puntos de corte para hipertensión pulmonar, algo muy importante para aquellos pacientes que estaban en el límite y que ahora ya son candidatos a tratamiento”, comentó Ana Barradas, del Hospital Royal Brompton, de Londres.

La cardióloga también señaló otras novedades importantes de la nueva guía como el cambio sufrido en el semáforo de riesgo. “Ahora se reconoce que hay pacientes con un riesgo de mortalidad mucho más elevado que no estaba reflejado en la guía y que nosotros observábamos en la práctica clínica”.

También muy esperada es la nueva guía para arritmias ventriculares y muerte súbita, que al igual que la de hipertensión no se actualizaba desde 2015 y en la que se han producido numerosos cambios. Entre los más destacados están nuevas secciones en las que, por ejemplo, se reconoce la utilidad de las pruebas genéticas, a los cuales se les da mucha importancia, o la reestructuración del apartado de cardiopatía estructural.

La polipíldora reduce la mortalidad cardiovascular en pacientes tratados tras un infarto, Los metabolitos generados por la microbiota con la carne roja explican el riesgo CV, Un estudio asocia riesgo de infarto por calor a pacientes tratados con betabloquetante o antiplaquetario “Otra novedad importante es la incorporación de algoritmos de diagnóstico, como el paciente con arritmia no sostenida, el paciente con arritmia sosten Entre las principales novedades que se presentarán hay nuevas guías para arritmia ventricular y muerte súbita, cardiooncología e hipertensión pulmonar. Off Miguel Ramudo. Barcelona Profesión Profesión Off

'Infección Quirúrgica Zero' ha reducido a la mitad las infecciones en el hospital que lo creó

Archivado: agosto 26, 2022, 10:07am UTC por Rosalía Sierra

Profesión Rosalía Sierra Vie, 26/08/2022 - 12:07 En 2021

Quirófano en el Hospital de Txagorritxu, en Vitoria. Foto: ARABA PRESS/VITORIA

Las infecciones de localización quirúrgica (ILQ) son, junto a las neumonías y las bacteriemias, unas de las infecciones asociadas a la asistencia sanitaria más graves y costosas que se producen en los hospitales. Ocurren en el 5-8% de los pacientes operados y tienen unos costes directos adicionales muy elevados.

Producen, además, una proporción elevada de mortalidad, secuelas, reingresos, reintervenciones y prolongación de las estancias en el hospital. En este contexto, el Programa de Prevención de Infecciones Quirúrgicas o Infección Quirúrgica Zero (IQZ), introducido en 2013 por el Hospital General Universitario de Elche, e implantado ya en más de un centenar de hospitales españoles, continúa arrojando datos espectaculares.

Juan Francisco Navarro Gracia, coordinador nacional del proyecto y jefe de sección de Medicina Preventiva del hospital ilicitano, muestra el ejemplo de su centro: “Los datos de 2021 del hospital arrojan un 55,5% de efectividad preventiva, es decir, una reducción de las infecciones en más de la mitad, cifras que siguen en la línea de excelencia demostrada estos últimos 7 años (2015-2021)”.

Además de esta reducción general de las infecciones, se puede comprobar que los tres grandes servicios quirúrgicos que aplican el protocolo (Cirugía General, Traumatología y Obstetricia-Ginecología) "han conseguido reducciones de las infecciones que hace unos pocos años parecían imposibles”, asegura.

Las infecciones de localización quirúrgica piden mejor abordaje, 'Infección Zero' reduce incidencia y es coste-efectiva, Elche reduce más de un 60% las infecciones quirúrgicas En ese sentido, Cirugía General ha reducido en este periodo las infecciones quirúrgicas de colon en un 63,3% y en un 74.4% las de recto. Obstetricia y Fruto del trabajo de los profesionales del bloque quirúrgico, las áreas de Reanimación y las plantas quirúrgicas del Hospital de Elche. Off Enrique Mezquita. Valencia Profesión Profesión Profesión Profesión Off

La Ley de Ciencia, pendiente de los contratos de investigación ligados a los fondos europeos

Archivado: agosto 24, 2022, 6:35pm UTC por Rosalía Sierra

Investigación Rosalía Sierra Mié, 24/08/2022 - 20:35 Se vota hoy en el Congreso

La Ley de Ciencia se aprobará, seguramente, hoy, pero no sin polémica.

El Congreso de los Diputados aprobará este jueves definitivamente la Ley de Ciencia. La norma recibirá con toda seguridad la luz verde de la Cámara Baja, aunque todavía está en el aire qué pasará con la disposición adicional décima, relacionada con la contratación indefinida de investigadores que trabajen con fondos europeos.

Se esperaba que el pasado 20 de julio el Senado diera el visto bueno definitivo al proyecto de ley por el que se modifica la Ley 14/2011, pero el apoyo inesperado de ERC a una enmienda planteada por el PP para derogar esa disposición ha obligado que la norma vuelva al Congreso. Los diputados deberán ratificar o anular únicamente esa modificación.

La enmienda aboga por eliminar la obligatoriedad de hacer contratos indefinidos al personal de investigación vinculado a proyectos financiados con fondos competitivos internacionales, tal como figuraba en el texto aprobado en primera instancia en el Congreso.

En realidad, este planteamiento no figuraba en el proyecto inicial de la norma, pero se incluyó en el texto a raíz de un acuerdo entre Unidas Podemos y PSOE. Este cambio fue muy valorado por asociaciones de investigadores y sindicatos, pero generó inquietud en la Conferencia de Rectores (CRUE) y entre los directores de los centros de investigación SOMMa, una alianza que incluye a los centros Severo Ochoa y las unidades María de Maeztu.

Estos últimos esperan ahora que el Congreso ratifique la eliminación de la disposición adicional aprobada en el Senado, mientras que asociaciones y sindicatos confían en que el texto vuelva a ser el original que se aprobó inicialmente en la Cámara Baja. Los argumentos de unos y otros chocan.

Carta a los grupos

57 directores de centros de investigación han enviado una carta conjunta a los grupos parlamentarios en la que exponen por qué creen que la disposición décima debe derogarse.

"Tenemos el convencimiento de que mantener esta disposición adicional décima sería perjudicial para los investigadores jóvenes y para el sistema de investigación", señala la misiva, que subraya que, lejos de reducir la precariedad, "la disposición discutida crearía una enorme bolsa de falsos contratos indefinidos", perjudicaría el uso eficiente de fondos europeos para incrementar la producción científica y tecnológica y contribuiría a la generación de conflicto laboral en perjuicio tanto de los trabajadores como de las instituciones científicas.

El Gobierno aprueba una Ley de Ciencia que los investigadores ven muy mejorable, El Congreso aprueba el proyecto de la Ley de Ciencia, Teresa Riesgo: "Los contratos de postdoctorado van a tener una continuidad" "Todos queremos acabar con la precariedad, pero la solución no es crear falsos contratos indefinidos", señala Luis Serrano, director del Centro de Reg La norma se vota hoy en el Congreso, que debe refrendar la eliminación de estas contrataciones indefinidas, o bien volverlas a incluir. Off Cristina G. Lucio. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

El próximo Consejo de Ministros aprobará la ley del aborto

Archivado: agosto 24, 2022, 2:23pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mié, 24/08/2022 - 16:23 En segunda vuelta

Isa Serra, portavoz de Podemos, esta mañana en rueda de prensa. Foto: EFE/MARISCAL

El Consejo de Ministros del próximo día 30 aprobará en segunda vuelta el anteproyecto de la ley del aborto, que dará así comienzo a su tramitación parlamentaria para su posterior aprobación definitiva, según ha anunciado hoy la portavoz de Podemos, Isa Serra.

En una rueda de prensa, Serra ha explicado que el Gobierno de coalición tiene por delante dos importantes pasos para seguir avanzando en la agenda feminista: la aprobación de la ley de libertad sexual este jueves en un pleno extraordinario del Congreso y, en segundo, lugar la ley de interrupción del embarazo.

En cuanto a la esta última, ha explicado que será aprobada el próximo martes en Consejo de Ministros, en segunda vuelta, para su posterior envío al Congreso de los Diputados y su aprobación definitiva en los próximos meses.

Montero: "Las mujeres podrán abortar en el hospital público más cercano a su domicilio", Los médicos ante el aborto: "Dificultar la objeción mediante normas es injusto", "Si hay médicos que objetan al aborto en la pública y los hacen en la privada, a mí no me consta" "Es importante dejar atrás los obstáculos que sufren las mujeres para ejercer este derecho (interrupción del embarazo) y avanzar aún más" en la salud El próximo 30 de agosto el Consejo de Ministros aprobará la reforma de la ley del aborto, que regula la objeción de conciencia de los sanitarios. Off Redacción/EFE Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

El CGE pide al Gobierno acabar con la desigualdad de 71 oficiales enfermeros de las Fuerzas Armadas

Archivado: agosto 23, 2022, 9:10am UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Mar, 23/08/2022 - 11:10 Cuerpo Militar de Sanidad

Enfermeros militares durante una práctica de evacuación en la Base Militar Cid Campeador.

El Consejo General de Enfermería aplaude la decisión de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional de admitir parcialmente un recurso que presentaron 71 oficiales enfermeros de las Fuerzas Armadas contra la resolución de la directora general de personal, dictada por delegación de la ministra de Defensa, por la que se inadmite la solicitud formulada por los recurrentes, al amparo del derecho de petición, instando que se desarrolle la disposición final sexta de la Ley 39/2007, de 19 de noviembre, de la Carrera Militar.

En esta, se pide al Gobierno que elabore y remita al Congreso de los Diputados un proyecto normativo que regule definitivamente el régimen, escalas y cometidos del Cuerpo Militar de Sanidad de las Fuerzas Armadas, una vez concretadas, en el ámbito de las Administraciones Públicas, las titulaciones exigidas para su ejercicio, produciéndose la integración de la Escala de Oficiales Enfermeros en la Escala de Oficiales del Cuerpo Militar de Sanidad.

Las misiones en exterior y la estabilidad laboral, principales atractivos de la Enfermería Militar , “Vivimos en un momento de excelencia para la sanidad militar, que puede serlo aún mayor”, La capitán enfermera Amanda García Oliva, premio ‘Soldado Idoia Rodríguez' Así, los 71 enfermeros militares acudieron a esta vía después de que el Ministerio de la Presidencia remitiese el expediente al Ministerio de Defensa El CGE insta al Gobierno a iniciar el procedimiento de petición para integrar a los enfermeros en la Escala de Oficiales del Cuerpo Militar de Sanidad. Off Redacción Política y Normativa Off

Aprobada la nueva dosificación de la vacuna contra la viruela del mono

Archivado: agosto 22, 2022, 3:55pm UTC por Rosalía Sierra

Política y Normativa Rosalía Sierra Lun, 22/08/2022 - 17:55 Comisión de Salud Pública

Un viral de la vacuna IMVANEX frente a la viruela del mono. Foto: EFE/LEX VAN LIESHOUT

La Comisión de Salud Pública ha aprobado en su sesión de hoy por unanimidad, a propuesta de la Ponencia de Vacunas, cambios en la estrategia actual de la vacunación contra la viruela del mono, siguiendo la nueva indicación de la Agencia Europea de Medicamentos (EMA) de extraer cinco dosis por vial.

Así, en personas mayores de 18 años a las que está indicada esta vacuna, se administrará una dosis de 0,1 ml intradérmica (tanto en preexposicion como en posexposicion), excepto mujeres embarazadas e inmunodeprimidos, a los que se administrará una dosis de 0,5 ml por vía cutánea.

Europa da luz verde al uso de la vacuna de la viruela del mono intradérmica, La EMA estudia ya vacunas actualizadas para una mejor respuesta ante nuevas subvariantes, Viruela del mono: la OMS pide controlar el avance del virus porque "cuanto más se transmite más evoluciona" El prospecto de la vacuna, Imvanex, no contempla la vacunación infantil -tampoco la de las embarazadas-, pero, al formar parte de los grupos en los qu La Comisión de Salud Pública ha aprobado la estrategia de dosificación de la vacuna de la viruela del mono por vía subcutánea propuesta por la EMA. Off Pere Íñigo. Madrid Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Política y Normativa Off

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